Author Archive for: zoeHRMD

一个HR相亲的故事

某女生去相亲…..见面后男生问: 1)请用简短的语言介绍一下你自己? 2)说说你最近一次恋爱失败的经历. 3)为什么只持续了x年? 4)对于感情你比较看重那几点?对方工作(收入),对方身家(规模),户口(公司性质),家庭关系(人事斗争)? 5)这次恋爱经历对你有什么启发? 6)谈谈你理想中的老公形象; 7)你期望的彩礼是多少(工资),手饰呢?(福利); 8)你觉得自己能胜任妻子这份职业吗?为什么? 9)你觉得你的什么优点使得你们成为一个称职的妻子? 10)你想主内还是主外,为什么? 11)我工作比较忙不能每天见面(加班),你怎么看? 12)你平时有什么兴趣爱好 13)如果我们有机会结婚,你将如何扮演妻子的角色? 14)你的需求我了解了,对我你有什么问题要问吗? 15)如果有下一步进展我会在一周之内和您联系否则不再电话另行通知,请谅解! …… 女生当即崩溃。回家后母亲追问相亲结果,女生答曰“面试回来了,碰到一个职业的人力资源主管!” 这就是很多HR单身的原因。。。 对于这种HR,我只想说一个字: 活!该!

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HR实战:企划和策划的异同分析

有一次和朋友聊天,他说他在企业做企划,写些营销方案,偶尔还要设计海报。当时我第一反应是营销策划吗?海报设计不是外包的吗? 他回答不是,后来他得知他们公司规模并不大,分工没有那么明确,所以企划策划平面甚至品牌一起来了,这活儿可不简单啊。 要说到企划和策划,有人就问了,不是一样吗,有啥区别啊。这里orientday给大家分析一下。 首先我们看一下两份岗位说明书,来自1家公司发布的招聘信息,招聘的是企划和策划2个岗位, 市场企划: 1、负责集团的各类宣传内容和策划方案的撰写、以及宣传品制作与管理; 2、参与市场营销活动的策划,完善创意、策划概念,根据团队的需求和建议,协助上级完善计划方案 3、对平面、网络等媒体进行宣传推广、沟通协调以及管理,保持企业曝光率,提升企业的销售和影响力; 4、负责公司品牌管理,提升公司美誉度。 营销策划: 1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势; 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划; 3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告; 4、负责营销策划方案的制订; 5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优; 6、参与产品(项目)研发,对产品(项目)设计、销售策略提出合理性建议; 7、负责营销体系管理制度和流程的建设; 8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。 粗看起来并无大的区别,但是细看还是有区别的: 企:企图-目标(方向);愿景、愿望;目的;结果 划:描绘-计划(方法);线路、路径;手段;过程 企划的概念:完美呈现某种最佳解决方案。 企划是一个战略系统,大到企业的发展战略、品牌战略;小到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划的目的是取消企划:达成目标的方法有很多种,而企划的工作就是选择其中最好的一个。定好了路线就只要按计划执行就可以达成所愿。 策划的概念 策:策略;依据;研究;判断;决定;经验; 划:计划;线索;路径;手段;线路;方法; 策划的定义:策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。 策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估,通过精心安排、计划,以有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。策划的本质:策划是一张改变现状的规划蓝图。策划是一种设计,一种安排,一种选择,一种决定。 企划和策划的区别:前者倾向于战略,重在解决的是“该向什么地方走?怎么走到那里”(目标;方向性),后者偏向于战术,重点是解决的是“如何达到目标?”(手段;方法 性)。 企划和策划的共同点:1 谋动而后定;2 效果取决于执行; 综上所述, 策划和企划没有太大区别,具体工作每个公司可能不一样。大的公司分工细,有些公司策划和企划还要会平面设计,有点扯淡,策划,不会平面设计可以,但是起码要懂销售才行。

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HR工具:企业通用培训需求调查问卷,拿走不谢。

HR工具:企业通用培训需求调查问卷,拿走不谢 亲爱的各位同事: 为了制定符合公司实际的xxx年的职能部门培训计划,更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效,并对xxxx绩效考评提供依据,我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求,在进行培训需求分析和制定年度计划时,我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。 请您根据您的实际情况如实提供培训需求,您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。请您认真填写完毕后交予人力资源部,谢谢大家的配合与支持! 填写人姓名:                          填表日期:                      在本公司工作年限:            所属部门  :                          部    门:                      现任职务:                    您工作中主要的客观障碍是什么? □管理制度欠缺       □工作目标不清晰       □团队配合不够       □内部沟通不畅       □相关培训不足□人员关系复杂       □整体气氛不好         □薪资较低           □其他(请写出)                    您工作中主要的主观障碍是什么? □专业技能滞后于岗位发展的要求             □缺少必要的管理培训            □没有职业规划和发展前景       □工作比较被动,缺乏热情                    □其他(请写出)                                    您认为自己在工作中哪些方面做得很出色? □内部沟通配合         □外部拓展         □管理及制度设计           □技术工作                           □有具体目标的工作            □其他                             您认为自己在工作中哪些方面存在不足?: □管理技能                   □技术水平                 □交往和拓展能力                  □职业规划      □制度设计                   □沟通写作演示能力           □理念思路                 □工作方法和素养     □其他                   1、您认为哪种培训方法最有效 □讲授                         □游戏                   □情境模拟                         □课堂讨论     □团队解决问题                 □现场参观               □专题研讨会                      

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chinajobbox:员工满意度调查问卷设计谈

最近在策划公司满意度调查的项目,对这个事情纠结了一阵子。 其实满意度这个东西,怎么说呢。 无论你做的多好,总会有人不满意,即使是世界上最佳的雇主,也会有员工对工作不满而离职。 问题是有个大致的观感和把握度,知道员工的一个整体期望度,了解员工的一个整体水平。 首先最重要的是如果调查了解到很多员工不满意的地方,如何改进才是最大的问题关键,因为如 果持续不对不满意的地方做出回应,久而久之,就没有员工满意了。 他们会把对调查的不满意转移到工作本身上面。 另外一个就是满意度调查的范围,到底在多大层面上进行,普工是否涉及,对薪酬福利是否要做比较 详述的名列,是泛泛而谈还是点到为止,这些都是很关键的。 第三就是满意度调查问卷本身,问卷本身怎么设计,平均分如何控制,收回来的数据怎么样才能比 较客观的分析员工的满意度,尽管在统计上我们会剔除一些显而易见的错误,但是对客观和准确性 的要求还是明确一些比较好。 这些都是我在工作中思考的问题。

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chinajobbox:成功人士永远不会告诉你的七件事

每个人都渴望成功,但是很多人终其一生并无大成就,下文总结了所谓成功人士的7大秘诀。 1. “That’s not in my job description.”这不在我的职责范围之内。 When you accepted your current position, you had a good idea of what the responsibilities and workload of the role would entail. Throughout the months or years since you settled into your job, however, your role has expanded and changed shape. Some of these changes have probably been good, while others have

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checklist of fincial study

There are three basic questions you ask as a manager—How much money came in? Where did the money go? How much money is left? You’ll be a better manager if you think like an owner and keep the big picture in mind.  Because accounting can get dry, it helps to visualize the concepts to see the underlying dynamics. Thinking of

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chinajobbox—学习型组织

学习型组织的观念是非常时髦的。 作者彼得圣吉博士,则为系统论出生的博士,以计算机系统一般的构架思考一个组织。 同德鲁克大师一样,这位管理者、理论家在祖国也颇受质疑,他的观念似乎比较超前, 很多人不愿意和别人分享,哪怕是一个小的窍门,因为这对他来说似乎是一个损失,殊 不知分享一个只是和分享一个苹果不是一样的概念。 当苹果被他人吃了,你就没有了,但是你分享你的窍门,别人掌握了,并没有给你带来 任何的损失。 彼得博士曾经为红星美凯龙的学习型组织做过指导 。 也有很多组织在尝试建立学习型组织,从理论上看,这种组织确实能够适应未来的竞争。 但它是否具有普遍的推广性确实仍然值得怀疑的。

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人在职场,请记得归零

一、归零你的心态 你所有的自信,无论是学生会主席或是励志奖学金,其实都有一个共同点,叫做“在大学”,而现在,你在职场。这里是一个全新的开始。做过学生会主席与你能管理一个工作团队毛关系都没有,能拿大励志奖学金和能拿到年终奖所需要的是完全不同的样子。这是两个不同的地方,请先归零你的心态。只有带着自己是新人的心态,你才真正有可能在职场这个交换场获得新的成长,从专员做到主管,从新人奖拿到年终奖。 二、归零你的技能 几乎所有的职业技能证书(门槛式证书除外),在职场中都是带着问号的。你拿到人力资源管理师三级证书,和你能做好HR是两个完全不同的概念。职场中大量的技能都是通过实践获得的,从某种意义上讲,你需要“自学成才”。为了让自己能够真的专业起来,请先归零你的技能,从模仿到创新,从执行要求到设计流程。 三、归零你的需求 职场是个交换场,你需要用你的能力交换你想要的回报。但在这个游戏里,你需要先证明你有什么能力,而为了能够获得更多,你则需要更多地能力。老板只会为你当下的能力能创造怎样的价值而支付薪水,比如你能签下多少客户,而不会为你有什么美好的愿望或是苦逼的现状而掏钱,比如你想成为销售冠军或是需要租房。为了能在未来获得更大的能力,当下最好的策略是归零你的需求。但行好事,莫问前程。在当下的工作中,不断的提升自己的能力,在未来,它会给你满意的回报。 归零,是一种心态,更是一种态度。轻装上阵,才能跑得更快,归零自我,才能成长更快。

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外企高管写给职场新人的一些建议

第一个关键词:定位 俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。定位不是我想找一份多少钱的工作。定位通俗的说就是你想干哪一行? 这是进入职场的第一件最最重要的事情!请在夜深人静的时候心平气和的问自己,你想做什么职业?你会爱上你的职业吗?它的发展前景如何?对你个人能力的有没有提升?收入能否满足你的要求等等。这些都很重要,请不要避讳,每一个问题都想清楚,切不可说我的某某同学都去干嘛去了,职场不是干传销,不要跟风。 讲个真实的小故事吧:2001年,我和好朋友B一起南漂的,他运气很好,进了美的,当时把我们羡慕得一塌糊涂,一路发展很顺利,后来美的裁员,他被干掉了,接下来他消沉了很长时一段时间,在我们的精心开导下,重振旗鼓,卖过防盗门、红酒定制、汽车智能钥匙。一会在天津工作、一会在深圳工作、一会在重庆工 作,慢慢的我们联络就越来越少了。有一年春节时遇到他,他说他很迷茫。我问他你为什么迷茫?他回答不清楚,我说因为你不停的在换行业换工作地点,那么你的 经验不停的地清零,不停的在从头开始。你需要选择一个行业,进行纵深发展,才能让你的价值叠加,最后我问他你到底想干什么?什么样的职业是值得你终身奋斗 的?他后来想明白了,又重新面试进入美的,从新开始,现在已经是一个片区经理了,生活得有生有色。 所以,定位很是重要。 第二个关键词:踏实 我们的新人都是从学校刚出来,怀着对将来美好的憧憬进到公司,可是看到的却是与自己期望值相差很大的现状,这个时侯大家就会觉得这家公司可能不是我想要的,出去可能可以找到更好的,扑通一声跳了出去。到了另外一家,发现好像好一点,但是跟理想中还是 有差距,算了先做着吧,做着做着又发现好像没什么机会,还要受气,这怎么行,另谋高就吧,扑通一声又跳了出去。最后又找到了一家,这个时候发现自己的同学好像升职的升职、加薪的加薪,而自己却还在基层苦苦挣扎,心情那个郁闷啊,于是拼命表现,拼命做业绩,结果发现短期内还是没有效果,心里那个浮躁更甚了, 心里想看来每人识得我才了,还是换个地吧,扑通,又跳了。更有甚者,有的人认为,干了一段时间没有跳槽是一件很丢脸的事情。 这不是讲故事,而是现实中存在的,以前有,现在仍然有,以后还将有。浮躁是职场大忌,要干得好,首先要沉下来,现在尽管不如意,但是要相信困境是暂时的,只要我一直在努力,就有出路。 所以,一定要踏实。 第三个关键词:多干 说到做事,我想很多新人都很有感触,在刚到公司上班的时候基本是无事可做,要么老员工怕你不会做把事情搞砸了,要么是你自己不知道该干什么,我们有这样的体验,一些简单的事可以让新人做的,但是新人却很少说我来做吧,或者是当新人提出我来做吧的时候,老员工会说不用不用,其实我们都知道中国人的不用是客 套话,作为新人你可千万别认真,一听不用你就不做了,如果是真不用,当你再三提出让你来做(简单的事)的时候,老员工还会拒绝的,要不然就是撒手让你来 了。 多做跟少做其实是态度问题,多做大家会说你积极,少做大家会说你缺乏主动,所以,如果能够在一些力所能及的事情上多做,我想对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。 作为新人,不要太计较得失,得与失本来就没有定论,当你觉得是”得”的时候,在别人眼里(特别是你的上级)却有可能是”失”,而当你觉得多付出好像是自己吃亏(就像上面的案例)的时候,可能结果却是”得”。 小刘是新人,到一家公司上班,上班没几天领导就让小刘参与一个项目,本来第二天安排小刘休息的,由于项目很紧,要在第二天完成,领导也没说让小刘回来帮忙,但是小刘自己主动提出回来帮忙,他说反正我休息也没什么事,我回来帮忙吧,最后项目很顺利完成了,而小刘也给领导留下了很好的印象。 所以,多干(多巧干)吧,不要怕吃亏,相信付出是有回报的。 (声明:本文载于http://www.zhac.net/xin/jiuye/Article_Show.asp?Type=5&NID=142珠海艺术职业学院摘录整理,仅供学习交流,不代表orientday观点与立场)

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CHINAJOBBOX:校园招聘珠海可以去的学校(附名单)

关于校园招聘,orientday为大家整理了一份名单:校园招聘珠海可以去的学校 序 学校名称 学校地址 联系电话 学校网址 1 中山大学 珠海校区: 珠海市香洲区唐家湾” 020-84111598 2 北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院 广东省珠海市唐家湾金凤路28号(京师幼儿园旁) (86-756) 3620011, 3620022, 3620033, 3620044 http://uic.edu.hk 3 北京师范大学珠海分校 广东省珠海市唐家湾金凤路18号 毕业生招聘联系电话:0756-6126965 http://www.bnuz.edu.cn 4 珠海艺术职业学院 广东省珠海市金湾区珠海大道广安路口2号 0756—3982377 3982388 http://www.zhac.net/ 5 广东科学技术职业学院 广州校区地址:广州市天河区科华街351号;珠海校区地址:珠海市金湾区珠海大道南侧 020-85297313 0756-7796111 http://www.gdit.edu.cn 6 珠海城市职业技术学院 珠海市金湾区西湖城区金二路 0756-7253066 0756-7253068 http://www.zhcpt.net 7 北京理工大学珠海学院 广东珠海唐家湾金凤路6号 0756-3622966,3622558 http://www.zhbit.com 8 吉林大学珠海学院 广东省珠海市金湾区草堂湾吉林大学珠海学院图书馆行政办公区105室 电  话: 0756-7626378 http://www.jluzh.com

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