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关于适度调整实习生月薪的请示 尊敬的XXX总： 根据公司薪酬制度及毕业生薪酬行情，结合我公司实际与目前对实习生的招聘情况，人力资源部建议对实习生的月薪做适当的调整，以提高集团在招募实习生时的吸引力，以便为公司储备到优秀的人才。 目前集团招聘实习生的薪酬按照实习生尚未毕业2000元/月，毕业至1年的按照3500元/月的标准给薪，按照目前招聘面试情况来看，该薪酬对实习生吸引力不高，特别是优秀的实习生通过面试沟通，学生对我集团薪酬认可度普遍不高，赴约参加面试人数近乎为零，同时该薪酬对优秀与一般学生的区分度不高，经过市场调查与了解人力资源部建议作如下的适当梯度调整： 根据学校梯度分为4个等级，适当提高对应标准； 该薪资仅作为学生实习期薪资，实习期是指毕业正式获取毕业证前的时间段，实习期可以冲抵试用期，学生实习到期或实习结束根据能力与考核及双向选择定岗定薪；已经毕业的学生不再参考如下标准，而是根据工作经验与能力等情形直接匹配集团的薪酬制度定岗定薪。 等级 等级描述 实习月薪 一级 知名海归学校本科毕业或国内外研究生学历 4000-4500 二级 985/211国内重点学校本科学历 3500-4000 三级 普通一本，二本学校本科学历 3000-3500 四级 三本学校及大专院校学历 2500-3000 以上妥否，请领导批复！ 人力资源部 二零一五年三月十八日 申请：                 审核 ：                     审批：

本文继续讨论培训的问题 必须明确以下几个观念： 1、培训是一种管理手段       2、培训以绩效为目的。       3、培训与开发有联系，但关注和侧重点不同。 1、培训是一种管理手段  如果放任培训，送出去一下，或者上了几节课，回来了，写了点总结、笔记。。。这些都不是真正有意义的培训，培训是要管理，要考核的，你出去之前是个什么状况，你学习了，观念改变没有，技能提升没有，是否有行动，这些都是要关注的。 2、培训以绩效为目的 经常有盆友说培把培训想得多崇高，其实大可不必，企业的任何活动都是有目的的，或者说公司的行为总是有价值偏好在那里，把你送出去培训 ，是为了改善和提高绩效，或者着眼于未来绩效的，如果是为了培训而培训 ，这就是一种烧钱行为，没有几个老板这么干。 3、培训与开发有联系，但关注和侧重点不同。 培训是管现在，或者说是你现在绩效有提高的部分，所以要培训你，开发是为了提高你的未来价值，从前你不会什么东西，现在把你送出去学习，你得掌握一些新的观念和思维，或者技能，这些能够影响到你未来的绩效。