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HR之家:教你鉴别好公司烂公司

昨天晚上,接到了一位朋友打来的电话,问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏,因为这位朋友已经在工作3年了,也可以说是一位职场老鸟了,所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行——销售,可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样,他不明白为什么会这样。 他觉得我是做人力资源工作的,在这方面比较专业,所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任,实在是谈不上什么专业的建议,而且我也不太乐意回答这样的问题,原因就是我资历尚浅,唯恐我的建议误了他。 然而我也十分清楚,若不是内心到了极度困惑的地步,朋友此刻也不会打电话征询我的建议的,因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟HR的几点拙见,若有不妥之处,还望诸位前辈海涵。 我们知道,面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。 面试过了,固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满;若面试不过,也不意味着自己一无是处,只是在某种程度上说这家公司并不适合你,所以你也大可不必自怨自艾。 事实上,在极短的面试里,面试过程不仅考验着公司的识人水平,同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。 那么,作为一名求职者,我们该如何去判断一家公司的好坏呢? 1 招募工作人员多数时候,招募工作人员应聘者了解公司的窗口,他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素,但很多公司对这项工作并不怎么重视,尤其是一些中小型公司。 我曾经接到过一家公司的面试邀请,打电话的是一位声音非常甜美的美女,但当时我正在上课,所以无法回答她的面试问题,于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去,她一听我在上课,就说了一句,那算了吧。随后就挂断了电话,之后她再也没有给我打过电话,我打过去时却让我转分机号,但我不知道怎么转也不知道她姓什么,无奈只好放弃。 事后我特意查了一下那个电话,那是国内一家非常有名的物流公司,但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养,因此我们可以想象,作为对外窗口的HR竟是这样的不专业,又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢? 故而判断一家公司的好坏,首先可以从公司HR的专业素养去判断,一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的,上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。 2 市场看一家公司的好坏,其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。 3 福利与社保我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断,工资高的必然是好公司,工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业,而非国营企业和外企。 因此,判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩制度并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗? 如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外,判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保?如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例,那么这家公司必然不是一家好公司,也难以承担起应有的社会责任。 4 固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。 5 加班大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。 6 公司的发展看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的,则这个公司具备成长性,在此工作辛苦是必然的,但回报是可以期待的。 7 看看公司的员工老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定,则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律,是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。 这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的,什么都可以假,这点假不了,什么都可以包装,这点包装不了,是在其他情况无法判定的时候,可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司,可以从这点先着手分析评估。 8 看会议是否简洁高效开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率,那种整天会议不断,却流于清谈,只能说明公司没有时间观念和紧迫感,在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。 9 看工作氛围是否融洽员工之间相互协作,团结一心,积极向上,这样的公司是一个蓬勃上进的公司,要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立,勾心斗角,互相拆台,或员工人人自危,暮气沉沉,这样的公司呆不得,也呆不久,走为上策。 10 看组织纪律是否有序 是否纪律大于总裁,法治大于人治,规则面前人人平等。纪律松弛,违纪不纠,特权人物大量存在,这样的公司就不会播撒公平的阳光。 11 看培训是否有计划没有培训,公司就没有活力,员工不仅仅是谋生者,同时也是想多学一点本领,不注重培训,就留不住人。 12 看企业文化是否理性经常看到一些公司的口号是“为平凡的你筑造一个平凡的舞台”之类的假大空、爆炸性口号、革命式口号这些企业,大多满足于表面风光,由于根底浅,不低头干事,一遇风浪就会败下阵来。 13 看领导个人魅力如何如果领导在台上讲,员工却在台下讲他;领导布置的任务,属下阳奉阴违去应付,这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司,就如同球队没有精神领袖一样,失败是必然的。

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chinajobbox:利比亚即将到来的军事干预

Syria Changing calculations Talk of military intervention is getting louder but is unlikely to be heeded soon Jun 9th 2012 |BEIRUT| from the print edition   1、西方国家讨论对利比亚的军事干预越来越热烈,设立边境军事禁飞区的讨论越来越多,特别是美国,英国 ,法国。 2、如果要展开军事行动,他们有两个困难 3、首先是在联合国安理会,要绕开俄罗斯和中国,这两个国家到目前为止反对军事干预。其次叙利亚人口和军队要比利比亚强大。 4、西方国家可以绕开俄罗斯和中国,就像以前对南斯拉夫的轰炸一样,但是要想军事胜利,获得土耳其,非盟的支持很重要。 5、叙利亚内部的派系斗争。忠诚于当前政权的鹰派军事人物,仍然支持当前政府。 SINCE the massacre of more than 100 people in Houla on May 25th, talk of setting up buffer zones onSyria’s border has grown louder in Western

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HR实战:企划和策划的异同分析

有一次和朋友聊天,他说他在企业做企划,写些营销方案,偶尔还要设计海报。当时我第一反应是营销策划吗?海报设计不是外包的吗? 他回答不是,后来他得知他们公司规模并不大,分工没有那么明确,所以企划策划平面甚至品牌一起来了,这活儿可不简单啊。 要说到企划和策划,有人就问了,不是一样吗,有啥区别啊。这里orientday给大家分析一下。 首先我们看一下两份岗位说明书,来自1家公司发布的招聘信息,招聘的是企划和策划2个岗位, 市场企划: 1、负责集团的各类宣传内容和策划方案的撰写、以及宣传品制作与管理; 2、参与市场营销活动的策划,完善创意、策划概念,根据团队的需求和建议,协助上级完善计划方案 3、对平面、网络等媒体进行宣传推广、沟通协调以及管理,保持企业曝光率,提升企业的销售和影响力; 4、负责公司品牌管理,提升公司美誉度。 营销策划: 1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势; 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划; 3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告; 4、负责营销策划方案的制订; 5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优; 6、参与产品(项目)研发,对产品(项目)设计、销售策略提出合理性建议; 7、负责营销体系管理制度和流程的建设; 8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。 粗看起来并无大的区别,但是细看还是有区别的: 企:企图-目标(方向);愿景、愿望;目的;结果 划:描绘-计划(方法);线路、路径;手段;过程 企划的概念:完美呈现某种最佳解决方案。 企划是一个战略系统,大到企业的发展战略、品牌战略;小到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划的目的是取消企划:达成目标的方法有很多种,而企划的工作就是选择其中最好的一个。定好了路线就只要按计划执行就可以达成所愿。 策划的概念 策:策略;依据;研究;判断;决定;经验; 划:计划;线索;路径;手段;线路;方法; 策划的定义:策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。 策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估,通过精心安排、计划,以有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。策划的本质:策划是一张改变现状的规划蓝图。策划是一种设计,一种安排,一种选择,一种决定。 企划和策划的区别:前者倾向于战略,重在解决的是“该向什么地方走?怎么走到那里”(目标;方向性),后者偏向于战术,重点是解决的是“如何达到目标?”(手段;方法 性)。 企划和策划的共同点:1 谋动而后定;2 效果取决于执行; 综上所述, 策划和企划没有太大区别,具体工作每个公司可能不一样。大的公司分工细,有些公司策划和企划还要会平面设计,有点扯淡,策划,不会平面设计可以,但是起码要懂销售才行。

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chinajobbox:员工满意度调查问卷设计谈

最近在策划公司满意度调查的项目,对这个事情纠结了一阵子。 其实满意度这个东西,怎么说呢。 无论你做的多好,总会有人不满意,即使是世界上最佳的雇主,也会有员工对工作不满而离职。 问题是有个大致的观感和把握度,知道员工的一个整体期望度,了解员工的一个整体水平。 首先最重要的是如果调查了解到很多员工不满意的地方,如何改进才是最大的问题关键,因为如 果持续不对不满意的地方做出回应,久而久之,就没有员工满意了。 他们会把对调查的不满意转移到工作本身上面。 另外一个就是满意度调查的范围,到底在多大层面上进行,普工是否涉及,对薪酬福利是否要做比较 详述的名列,是泛泛而谈还是点到为止,这些都是很关键的。 第三就是满意度调查问卷本身,问卷本身怎么设计,平均分如何控制,收回来的数据怎么样才能比 较客观的分析员工的满意度,尽管在统计上我们会剔除一些显而易见的错误,但是对客观和准确性 的要求还是明确一些比较好。 这些都是我在工作中思考的问题。

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checklist of fincial study

There are three basic questions you ask as a manager—How much money came in? Where did the money go? How much money is left? You’ll be a better manager if you think like an owner and keep the big picture in mind.  Because accounting can get dry, it helps to visualize the concepts to see the underlying dynamics. Thinking of

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chinajobbox:职业生涯路径引你走向成功

1、单一的职业生涯规划是有问题的。传统上人们主张很早的确立规划,换工作被当做不好的事情对待。 2、随着年龄的增长,新的兴趣和技能增加。 3、外部职业环境的变化也要求你做出改变。 4、工作性质的改变,灵活就业模式增多。合同制,临时工等现象增长。 5、好的职业规划应该有前瞻性,能够应对未来职业的变化。 6、特别是要从传统的职业观念转变为可变化,可适应的职业域。 We used to be advised to plan our careers. We were told to make a plan during the later stages of our education and continue with it through our working lives.We were expected to work towards that one clear goal and to consider a career change as a bad thing.some people still see careers

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chinajobbox绩效考核浅谈三—–中国式绩效考核

中国民营企业还没有一家把绩效考核搞的好的单位。 行内流行这样的说法: 谁搞绩效考核,谁先死! 你搞绩效考核,开个头一年就得走人! 早搞早死,晚搞晚死, 不搞不死,一搞就死! 为什么会有这样的顽疾和这么夸大的说法? 这其实是说明了绩效考核工作的难做。 为什么难做,为什么会做不好? 以我本人从外企出来的经验看: 1、没有明确绩效考核的理念。到底什么是绩效。 缺乏系统性思维。特别是有些公司搞绩效的人不让他搞薪酬,这是非常 愚蠢的思维。   2、没有领导的特别支持和重视。老板心血来潮,要考谁,就考谁。缺乏 系统性方案和战略规划。 3、搞绩效的人级别太低,特别是很多公司让一个专员来搞, 如果这个专员能力强的话,能独当一面,勉强支撑,否则基 本上专员都会自己死掉。从我最近的绩效培训会议来看, 就是特别明显。员工特别是一些工龄长点的,没有理由的 反对。无理取闹。   4、绩效制度的设计存在问题。制度层面的东西,往往是你 的救命稻草和最高依据。如果没有一套经得起检验的制度, 一旦有人起来说你是主观臆断,你必死无疑。   5、绩效工具的选择上存在问题,到底采用什么方法来考核, 目标管理还是kpi ,不要什么热门就拿来套用,一定要符合 岗位的特定特征。   6、搞绩效的人水平太臭,一个做绩效的人至少能清楚的 说明30个以上岗位的工作内容和要点。能明确的表明各方 的职责,否则肯定搞不定。   7、领导的个人主观利益。有些领导,怎么说呢,涉及到 职场人际关系学,这个太过复杂。很多绩效死于领导私 人利益。 以上内容为chinajobbox之个人观点。

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MAKING YOUR EMPLOYEES PROUD 使你的雇员满意和自豪

A  company  with   a  positive  self-image  and  sense  of  pride will be more unified and efficient, with a stronger “employer brand.” When  employees  respect  and  appreciate  the  organization  they work  for,  then  their  productivity,  quality  of  work,  and  job   satisfaction increase. Are your employees proud of working for your business? This sense of pride may result from the

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