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chinajobbox:精准的求职性格测试试卷

orientday:精准的求职性格测试试卷(附完整试卷) 在每题中的四个选择中只选择一个最符合你自己的,并在(   )中填写“1”。一共40题,不能遗漏,请在15分钟内完成。 注意:请按第一印象最快的选择,如果不能确定,可回忆童年时的情况,或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。 1、(   )富于冒险D        (   )适应力强S        (   )生动I                 (   )善于分析C 2、(   )坚持不懈C        (   )喜好娱乐I         (   )善于说服D      (   )平和S 3、(   )顺服S                 (   )自我牺牲C        (   )善于社交I       (   )意志坚定D 4、(   )使人认同I         (   )体贴C                (   )竞争性D           (   )自控性S 5、(   )使人振作I         (   )尊重他人C        (   )善于应变D      (   )含蓄S 6、(   )生机勃勃I         (  

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chinajobbox:面试官问这些古怪的英文题,你怎么回答?

orientday:面试官问这些古怪的英文题,你怎么回答? 1、What percentage of the world’s water is contained in a cow? Come on answer… We’re waiting… This is just one of the oddball questions asked to Oxbridge candidates. 一只母牛身体中所含有的水分占世界水资源的百分之多少 ? 请开始做答,我们在等你的答案 …… 这可真是个稀奇古怪的问题,但它只是报考牛津大学及剑桥大学的学生们需要面临的众多奇怪问题中的一个。 2、Want to study philosophy, politics and economics? Well then you’d better put a monetary value on this teapot. We reckon £32.95. Including VAT. Do we pass?

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chinajobbox: 人事行政规章制度(办法)制定的法律程序要求(干货)

1、什么是法律程序? 百度百科的解释是:人们遵循法定的时限和时序并按照法定的方式和关系进行法律行为。 用在人事行政规章制度上,是指这些规章制度的制定发布,不是简单的领导签发或者连签发程序都没有,直接运用。更有甚者直接从网上拷贝一个下来,然后施行!!!现在orientday可以明确的告诉你,很多人事行政制度是不能这么干的。 2、为什么要有法律程序 《劳动合同法》(劳动合同法英汉双语版详细见orientday此前博文:猛击此处观看)第4条第2款规定:“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。” 《劳动合同法》第4条第4款规定:“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。” 由此可见,《劳动合同法》对规章制度制定的程序作出了明确具体的规定,具体的制定程序要求我在后文慢慢谈到。 3、目前现状 在和同行交流时候,orientday发现许多HR根本不重视制度制定的程序或者说公司不重视,导致很多制度连签发都没有,还有的公司连制度培训也没有,更不谈什么制度标准之类的规范治理了。要是orientday能找到有个数据来表示有多少家企业有多少制度之类的就好了。 现在,有些用人单位还抱有这样的观念“刑不可知,则威不可测”,搞闭门造车,或者后台决定这种事情,对员工保密等,这已经与法律规定的精神相违背了。 4、不走法律程序后果 员工可以不遵守,企业仲裁或者上述大部分情况下不获支持。 因为,当劳动争议发生时企业引用规章制度为自己的做法提供支持时,对方律师以及仲裁机构、法院首先会审查规章制度制定程序是否合法。因为程序是否合法是很容易判断的,当程序存在瑕疵时,不需要再审查实体内容,就可以判定规章制度不能作为裁判的依据。由此可见,规章制度的制定程序是容易让别人抓住的把柄。当程序不合法时,规章制度也就没有任何意义。

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chinajobbox:HRBP 如何同业务坠入爱河

chinajobbox:HRBP 如何同业务坠入爱河 知名学者托马斯.斯图沃特1996年曾为财富杂志撰文《干掉人力资源部》,该文风靡一时,作者先是举例说明人力资源部如何效率低下,自以为是,不给公司创造价值,却还大幅增长工资。摘录一段如下: People Need People—But Do They Need Personnel? It’s Time for Human Resources Departments to Put Up or Shut Up. Nestling warm and sleepy in your company, like the asp in Cleopatra’s bosom, is a department whose employees spend 80% of their time on routine administrative tasks. Nearly every function of this department can be performed more expertly

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chinajobbox:电话通知面试话术

通知面试话术 您好!请问您是凹凸轩x先生/小姐(女士)吗? 您好!我是凹凸轩 人力资源部的XXX先生/小姐 1、主动投递的简历: 在XXX招聘网站上,收到一份您应聘我公司XXX岗位的简历,想约您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX到我们公司面试,请问您时间方便吗?我公司地址在xxxxxxxxx(对方方便继续话术) (对方不方便)请问您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX方便吗?(继续约时间,或询问对方的时间,直至确定下来) 2、我们搜索的简历: 在XXX招聘网站上,看到您最近更新的简历,我公司正在招聘XXX岗位,请问您现在是在职还是离职?(对方离职)参照第1点预约面试。 (对方在职)想约您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX到我们公司面试,请问您时间方便吗? (对方不方便或表示想先看看公司的介绍和岗位等,则询问对方合适面试的时间,并告知公司介绍和岗位情况将通过邮件发送至他/她的邮箱,请其查收,并保持联系) 3、推荐的简历: 我公司收到一份朋友推荐的您的简历,与我公司正在招聘的XXX岗位比较相符,想约您来我司面谈,您看XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX您时间方便吗?(对方方便继续话术) (对方不方便或表示想先看看公司的介绍和岗位等,则询问对方合适面试的时间,并告知公司介绍和岗位情况将通过邮件发送至他/她的邮箱,请其查收,并保持联系) (如果对方没听清楚公司名称、公司地址或想进一步了解公司)我们是凹凸轩,主要做…….,我们 地址在 xxxxx,面试通知邮件中有公司的详细情况介绍和网址,或者可以在网上搜索凹凸轩进行了解,谢谢! 好的,我稍后将面试通知发送至您的XXX邮箱,请注意查收,邮件中有我公司的详细介绍和网址、以及面试的时间、地点和联系人,如您有行程变化或需咨询的可直接联系我们,谢谢!

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chinajobbox:Labor Contract Law 中华人民共和国劳动合同法中英文双语版本!!!

中华人民共和国劳动合同法中英文双语版本!!! 只给有需要的HR. 中华人民共和国劳动合同法 Labor Contract Law of the People’s Republic of China English Version 中文版 发文日期:2007-06-29 有效范围:全国 发文机关:全国人民代表大会常务委员会 文号:主席令[2007]第65号 时效性:现行有效 生效日期:2008-01-01 所属分类:劳动合同(劳动人事法->劳动合同) Promulgation Date:06-29-2007 Effective Region:NATIONAL Promulgator: the Standing Committee of the National People’s Congress Document No:Order of the President [2007] No. 65 Effectiveness:Effective Effective Date:01-01-2008 Category:Labor Contract(Labor & Personnel Law->Labor Contract) 中华人民共和国劳动合同法 Labor Contract Law of the People’s Republic

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chinajobbox:九型人格完整诠释

1号性格:完美型 —————————— 自 白: 我觉得凡事都应该有规有矩,我一直坚持自己的标准。 我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美,但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。 经常说的话:“应该这样,不应该这样” 性格特点: 一丝不苟、一本正经、 不苟言笑、严肃、严谨、 爱批评、不怒自威、理性、 不讲情面,整洁、挑剔、 做事情前需要充分准备、 完美主义、守时、 有计划有目标、要求过高; 做事情有原则(原则是自己定的): 世界是黑白分明的, 没有灰色地带,对是对, 错是错,做人一定要公正, 有节制,做事一定要有效率。 现实、实用主义者、不满现状、 压抑愤怒、负责任、 有道德优越感、正直、 严于律己、同时也严于律人、 不喜欢别人说他、 对别人的批评会耿耿于怀, 同时也会去改正自己的缺点, 自我批判、追求高度自律他律。 典型人物:朱镕基、包公、郭靖、张瑞敏 典型价值观: 追求卓越;没有最好只有更好、细节决定成败、鞠躬尽瘁 经常用的措辞: ——应该/不应该。 ——对/错。 ——不/不是的。 ——照规矩。 名人名言:「不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将勇往直前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。」——朱熔基 ———————————————————— 2号性格:助人型/大爱型/活雷锋 ———————————————————— 自 白: 我乐于付出(随时随地帮人,动机单纯)、善解人意、容易与人相处,总是热情地去满足他人的需要,别人容易与我倾述心事。同时我也渴望得到爱与关怀,可别人却常常忽略我。 性格特点: 毫不利己,专门利人; 喜欢帮助别人; 不懂得拒绝别人; 忽视自己,重视别人, 心肠好; 人缘好; 喜欢被别人依赖而获得成就感; 感性、天生的同理心, 乐于助人、主动、取悦人, 时常感觉自己付出的不够, 取悦人; 相信别人胜过相信自己的家人、 强调别人需求, 忽略自己的需求,

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chinajobbox:关于适度调整实习生月薪的请示

关于适度调整实习生月薪的请示 尊敬的XXX总: 根据公司薪酬制度及毕业生薪酬行情,结合我公司实际与目前对实习生的招聘情况,人力资源部建议对实习生的月薪做适当的调整,以提高集团在招募实习生时的吸引力,以便为公司储备到优秀的人才。 目前集团招聘实习生的薪酬按照实习生尚未毕业2000元/月,毕业至1年的按照3500元/月的标准给薪,按照目前招聘面试情况来看,该薪酬对实习生吸引力不高,特别是优秀的实习生通过面试沟通,学生对我集团薪酬认可度普遍不高,赴约参加面试人数近乎为零,同时该薪酬对优秀与一般学生的区分度不高,经过市场调查与了解人力资源部建议作如下的适当梯度调整: 根据学校梯度分为4个等级,适当提高对应标准; 该薪资仅作为学生实习期薪资,实习期是指毕业正式获取毕业证前的时间段,实习期可以冲抵试用期,学生实习到期或实习结束根据能力与考核及双向选择定岗定薪;已经毕业的学生不再参考如下标准,而是根据工作经验与能力等情形直接匹配集团的薪酬制度定岗定薪。 等级 等级描述 实习月薪 一级 知名海归学校本科毕业或国内外研究生学历 4000-4500 二级 985/211国内重点学校本科学历 3500-4000 三级 普通一本,二本学校本科学历 3000-3500 四级 三本学校及大专院校学历 2500-3000 以上妥否,请领导批复! 人力资源部 二零一五年三月十八日 申请:                 审核 :                     审批:

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chinajobbox:职业生涯路径引你走向成功

1、单一的职业生涯规划是有问题的。传统上人们主张很早的确立规划,换工作被当做不好的事情对待。 2、随着年龄的增长,新的兴趣和技能增加。 3、外部职业环境的变化也要求你做出改变。 4、工作性质的改变,灵活就业模式增多。合同制,临时工等现象增长。 5、好的职业规划应该有前瞻性,能够应对未来职业的变化。 6、特别是要从传统的职业观念转变为可变化,可适应的职业域。 We used to be advised to plan our careers. We were told to make a plan during the later stages of our education and continue with it through our working lives.We were expected to work towards that one clear goal and to consider a career change as a bad thing.some people still see careers

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chinajobbox绩效考核浅谈三—–中国式绩效考核

中国民营企业还没有一家把绩效考核搞的好的单位。 行内流行这样的说法: 谁搞绩效考核,谁先死! 你搞绩效考核,开个头一年就得走人! 早搞早死,晚搞晚死, 不搞不死,一搞就死! 为什么会有这样的顽疾和这么夸大的说法? 这其实是说明了绩效考核工作的难做。 为什么难做,为什么会做不好? 以我本人从外企出来的经验看: 1、没有明确绩效考核的理念。到底什么是绩效。 缺乏系统性思维。特别是有些公司搞绩效的人不让他搞薪酬,这是非常 愚蠢的思维。   2、没有领导的特别支持和重视。老板心血来潮,要考谁,就考谁。缺乏 系统性方案和战略规划。 3、搞绩效的人级别太低,特别是很多公司让一个专员来搞, 如果这个专员能力强的话,能独当一面,勉强支撑,否则基 本上专员都会自己死掉。从我最近的绩效培训会议来看, 就是特别明显。员工特别是一些工龄长点的,没有理由的 反对。无理取闹。   4、绩效制度的设计存在问题。制度层面的东西,往往是你 的救命稻草和最高依据。如果没有一套经得起检验的制度, 一旦有人起来说你是主观臆断,你必死无疑。   5、绩效工具的选择上存在问题,到底采用什么方法来考核, 目标管理还是kpi ,不要什么热门就拿来套用,一定要符合 岗位的特定特征。   6、搞绩效的人水平太臭,一个做绩效的人至少能清楚的 说明30个以上岗位的工作内容和要点。能明确的表明各方 的职责,否则肯定搞不定。   7、领导的个人主观利益。有些领导,怎么说呢,涉及到 职场人际关系学,这个太过复杂。很多绩效死于领导私 人利益。 以上内容为chinajobbox之个人观点。

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