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广州市劳动人事争议仲裁院开展“送法上企业”活动

8月5日,“2016年预防争议业务培训活动”在广州举行,共邀请了通讯等11家商协会、94家民营企业代表200人参 加。培训以“常见劳动争议处理及风险预防”为主题,重点对由劳动关系界定、未签劳动合同、试用期辞退、未缴纳社保、解除劳动合同、超时加班等引发的六种劳 动争议类型,进行法律讲解、焦点问题分析和预防调处方法辅导。 本次培训活动由广州市劳动人事争议仲裁院与广州市民营企业投诉中心联合举办。市劳动人事争议仲裁院院长马丽娜介绍,近年来,全市劳动人事争 议仲裁机构注重从源头预防争议,开展送法进企业、进社区和“阳光仲裁”庭审观摩活动,分级组织各类预防争议培训,发放各类宣传资料3万多份,培训各类人员 达到1.8万人次,使60%以上的争议纠纷在基层得到化解。 【焦点分析】 焦点一:用人单位解除劳动关系是否须提前一个月书面通知? 【案情简介】2014年9月2日,陈某与某公司签订《广州市劳动合同》, 约定劳动合同期限为自2014年9月2日至2017年12月31日,试用期自2014年9月2日至2014年12月1日。2014年10月15日,某公司 以陈某多次违规、试用期不合格等为由根据《中华人民共和国劳动法》第二十五条第一款的规定解除与陈某的劳动关系,陈某因此自2014年10月16日开始没 有上班。陈某申请劳动仲裁,要求某公司支付其一个月的工资1550元作为代通知金。 【分析】只有符合《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定三种情形,用人单位以本条法律规定为依据解除劳动关系时才需要提前一个月书面通知劳动者或者额外支付一个月工资作为代通知金。 【处理结果】某公司与陈某解除劳动关系无需提前一个月书面通知,不支持陈某要求支付一个月代通知金的请求。 焦点二:考核居于末位是否等同于“不能胜任工作”? 【案情简介】2005年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售工作。该公司的《员工绩效管理办法》规定奖金根据考核等级 (S、A、C1、C2)对应的比例发放;不胜任工作原则上考核为C2。2009年1月后,王某因分销科解散等原因,转岗至华东区从事销售工作。2008年 下半年、2009年上半年及2010年下半年共三次,王某的考核结果均为C2。某通讯公司认为,王某不能胜任工作,经转岗后,仍不能胜任工作,故在支付了 部分经济补偿金的情况下解除了劳动合同。 【分析】某通讯公司仅凭该限定考核等级比例的考核结果,不能证明劳动者不能胜任工作;转岗前后均从事销售工作且是因分销科解散导致王某转岗,故也不能证明王某系因不能胜任工作而转岗。 【处理结果】某通讯公司主张王某不胜任工作,经转岗后仍然不胜任工作的依据不足,存在违法解除劳动合同的情形,应当依法向王某支付经济补偿标准二倍的赔偿金。 焦点三:如何认定解除劳动合同的原因? 【案情简介】罗某2009年7月6日入职于A公司。A公司一直没有为罗某参加社会保险。罗某于2013年3月28日辞职,向A公司提交《离 职申请表》,写明辞职原因是“本人有事需回家”。罗某主张《离职申请表》是A公司强迫其填写但未提交相关证据证明该主张。罗某于2014年5月5日申请劳 动仲裁,主张真实辞职的原因是A公司未缴纳社会保险费,要求支付解除劳动合同的经济补偿金12000元。 【分析】劳动者与用人单位解除劳动合同时,解除的原因应以当是以解除劳动合同时的意思表示为准。罗某是具有完全民事行为能力的成年人,其书写《辞职申请表》时应清楚其行为的性质,产生的法律后果应由其自己承担。 【处理结果】罗某未提交证据证明其书写《离职申请表》时受到A公司的胁迫,对其主张不予采信,遂裁决驳回罗某的仲裁请求。 焦点四:用人单位与劳动者签订的协议是否有效? 【案情简介】王某于2009年6月27日入职B公司,2013年6月15日,B公司解除与王某的劳动合同并出具解除劳动合同通知书,双方签 订《解除劳动合同补偿支付协议》。后王某主张该协议是B公司强迫其签订,认为B公司违法解除劳动合同,且未足额支付经济补偿金、环卫津贴、水上特殊工种补 贴、岗位高温补贴、住房水电补贴等。王某没有提交证据证明B公司强迫其签订《解除劳动合同补偿支付协议》,B公司辩称该协议时是双方平等协商、自愿签订。 【分析】双方就解除劳动合同补偿金和补贴支付问题经协商达成协议,王某自愿放弃对B公司的其它要求,双方不再追究对方其他法律责任。该协议经双方自愿、平等协商后签订,属于双方的真实意思表示,而且约定内容没有违反法律、行政法规的强制性规定。 【处理结果】双方应遵守该协议的约定,遂裁决驳回王某诉讼请求。 来源:金羊网| 作者:黄宙辉

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聘用外籍员工的注意事项

聘用外籍员工的注意事项 对外开放、经济全球化的发展潮流,大家不难发现用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。 因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。 “就业许可”必不可少 外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许可制度。换句话说,外籍员工要想在中国就业,必须经过有关部门的同意,否则即为非法就业,用人单位将面临公安部门和劳动行政部门的双重处罚。因此,用人单位在招用外籍员工时,应当注意并依法为其办理《就业许可证》和《就业证》,以免构成非法用工,被国家有关部门处罚。 签订劳动合同的注意事项 一旦外籍员工依法在国内用人单位就业,根据《外籍员工在中国就业管理规定》中的相关规定,用人单位应当与被聘用的外籍员工签订劳动合同,并且劳动合同期限不得超过五年。根据该规定,我们可以得出如下两个结论: 第一,依法办理了就业手续的外籍员工与用人单位建立的是劳动关系,依法应当适用中国的有关劳动法律法规,亦应当适用《劳动合同法》,故用人单位应当自用工之日起一个月内与之签订劳动合同,否则,该员工有权要求用人单位承担未签订劳动合同的法律责任。 第二,外国人与国内用人单位建立劳动关系,签订劳动合同时,劳动合同的种类仅限于不超过五年期限的固定期限劳动合同,不适用有关无固定期限劳动合同的规定,同样不宜适用以完成一定任务为期限的劳动合同。 但是,对于劳动合同内容的约定问题,目前却尚存争议。即,用人单位和外籍员工可否突破劳动合同法、劳动法的有关规定,在劳动合同中自行约定有关事项。对此,全国各省市自治区各有不同的观点,有些地方是认可这种突破法律的约定的,例如上海;有些地方却是不认可的,例如广东、浙江、北京。对此,我们建议用人单位,在雇佣外籍员工时,《劳动合同》中可以自主约定一些超出法律规定的条款内容,更全面地限制和规范外籍员工的行为。但在履行《劳动合同》时,则可根据各地对此问题的观点、态度,灵活处理,以避免法律纠纷。 外籍员工的劳动管理 根据《外籍员工在中国就业管理规定》中的相关条款,在中国就业的外籍员工的工作时间、休息、休假、劳动安全卫生以及社会保险按国家有关规定执行。由于劳动合同的特殊性,不管双方如何约定,违法的约定只不过是无效条款而已,只要不执行,就不会有问题。但是在日常管理中,如果违法了就不得不面临因此而带来的违法后果。所以,相关用人单位在管理中,需在以下几个方面谨慎执行: ●最低工资 对于在用人单位依法就业的外籍员工,其提供正常劳动后的工资标准不得低于当地最低工资标准。 ●休息休假 在用人单位依法就业的外籍员工,依法享有国家法律法规规定的休息休假权利。这就意味着,外籍员工同样享受年休假、法定节假日、婚假、产假等法定假期。实践中,很多用人单位考虑到外籍员工远在异国他乡工作,于是双方约定给予外籍员工每年一定时间的休假,供其回国与家人团聚。这是用人单位的福利,法律予以支持。但是,用人单位需要注意,这里所谓的探亲假等与法定的年休假是既不重复也不能相互抵消的。所以,应当尽量先安排外籍员工使用完有关的法定假期,以免产生额外的法律成本。例如,在约定每个年度的休假时,可以将年休假、探亲假等法定假期的时间考虑进去,然后额外适当给予一定假期时间即可。这样,既解决了该外籍员工的假期问题,也避免了外籍员工多休了假期反而最后单位还要支付未休年休假报酬的情形出现。 ●加班 依法就业的外籍员工如在法定工作时间外加班,也有获得加班工资的权利。根据国家法律规定,依法就业的外籍员工也适用国家的有关工作时间规定。因此,对于依法就业的外籍员工,如果在超过法定工作时间外劳动,用人单位应当依法支付加班工资。在实践中,用人单位里的外籍员工一般都身居管理岗位,且薪资相对较高,于是一部分用人单位就因考虑到加班成本而直接与外籍员工约定无加班费,以为这样就可以规避加班工资问题。事实上,用人单位完全可以通过灵活运用有关的特殊工时制度,如适用于高管的不定时工时制度,来合法降低加班成本。 ●社会保险 外籍员工也要依法缴纳社会保险。外籍员工缴纳社会保险的问题,一直受到用人单位的关注。但由于实际操作与法律规定脱节,因而一直未能很好地贯彻实施。 在天津、上海等部分省市,早在一两年前就已经打开了外籍员工缴纳社会保险的窗口,用人单位可以为本单位招用的外籍员工依法缴纳社会保险。只不过,当时对于这部分的规定不是强制的,用人单位可以为外籍员工缴纳社会保险,也可以不缴纳;而且,当时对于外籍员工享受社会保险待遇的有关问题并未得到明确。因此,在《社会保险法》实施前,用人单位为外籍员工缴纳社会保险的情形非常罕见,比较多的都是通过商业保险来弥补这方面的不足。 根据今年7月1日实施的《社会保险法》第九十七条规定:“外籍员工在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保险”,该法首次规定了外籍员工强制缴纳社保的问题。但由于缺乏相关操作办法,这一问题暂时搁置。在时隔两个月后,人保部最近审议通过,将于10月15日实施的《在中国境内就业的外籍员工参加社会保险暂行办法》中,又进一步明确了外籍员工必须缴纳社会保险的问题。除此之外,还就外籍员工缴纳社保的前提条件、缴纳的社保种类、社保待遇的享受、不缴纳社保的救济方式及其他情况等都一一做了说明。 该办法提到,具有与中国签订社会保险双边或者多边协议国家国籍的人员在中国境内就业的,其参加社会保险的办法按照协议规定办理。需要注意的是,并非只要签订社会保险双边协议的国家国籍人员在国内就业就可以免缴社会保险。如果其在该国没有缴纳相应的社会保险,或者已经超过了社保双边协议约定的免缴期限,此时,用人单位还是要依法为其缴纳社会保险的。目前我国仅与德国和韩国两个国家签订了关于社会保险方面的双边协议,用人单位在招用这两个国家的人员时,可以关注一下相应的协议条款。 综上所述,对于依法就业的外籍员工,用人单位基本参考国内劳动者管理即可,他们除了在休假上部分单位会给予优待外,其他基本上都是跟国内劳动者一样的。 随着劳动立法体系的不断完善,很多用人单位抱怨用工成本太高。加之部分地方的规定中明确规定,对于非法就业的外籍员工跟用人单位之间的纠纷,按照劳务关系处理。于是,就出现了部分用人单位冒着被行政处罚的风险,也要使用非法就业的外籍员工的现象。因为这样一来,用人单位节省了离职经济补偿、年休假、社会保险等一大堆成本,而因此可能面临的违法成本也就是几万元的罚款,这也是造成目前全国各地非法就业的外籍员工不在少数的重要原因。 对此,我们提醒用人单位,虽然非法使用外籍员工成本要低于合法使用,但是,大家需要从多方面来考虑员工关系管理问题,不能仅仅看眼前的成本,而忽略了长远的利益。因为如果只重成本,那么单位未来就要在留住人才以及避免风险之中抉择。孰轻孰重,想必大家心中自有衡量。

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“大象人事”获千万级天使融资

“大象人事”获千万级天使融资: 人力资本管理平台“大象人事”宣布获得千万级天使轮融资,投资者为普华基金。大象人事表示,这笔投资将用于进一步升级产品,数据安全以及客户服务支持。 互联网时代,利用科技手段变革人力资源部门已迫在眉睫。大象人事作为3.0自动化人力资本管理云平台,可以通过全面的数据分析,对员工进行评估,也可以云端处理人力资本数据,帮助企业决策者随时随地进行控制和管理,量化人力投资回报。 大象人事核心团队拥有5年以上专注企业级产品服务的经验。技术人员均来自硅谷,在云计算、数据处理、数据展现、人机交互等前沿领域研究超过10年,目前分布在北京和上海两地。 大象人事主要服务内容: 第一、员工管理。系统详细记录员工的人事动态,能让每一任 HR 都对公司里每个人的人事变化过程了如指掌。 可视化日历帮助 HR 对员工动态一览无余,并提供员工试用期转正,人事代办事项提醒等。 第 二、社保福利。在全国 700 个城市可直接线上缴纳社保、公积金,不受地方政策限制,并随时灵活办理增减员、补缴。社保服务人员直接从“大象人事”调取信息,HR 无需线下手动整理。“大象人事”还自行组建一支高质量并且人员稳定的线下服务团队为客户持续提供优质服务,并对业务办理流程进行全面监控。 第三、薪酬计算。工资模块能自动计算,帮 HR 准确处理所有员工的工资变化,包括转正、调薪、津补贴、考勤请假、社保公积金、个税等扣款。 第四、数据可视化管理。抛弃传统 Excel 管理方式,为 HR 提供多维度、可视化的人力成本分析,如:薪酬结构分析、差异分析、实时的人员成本异动预警,对公司人事变化过程了如指掌。

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外国人来华工作事项

外籍人来华办理就业、居留手续的法律依据: 根据《中华人民共和国外国人入境出境管理法》和《外国人在中国就业管理 规定》,凡在中国就业的外籍人士,必须依法取得就业、居留权,对非法人出中国国境的外国人, 可以处1000元以上、10000元以下的罚款,或者处3日以 上、10日以下的拘留,也可以并处限期出境或者驱逐出境,情节严重,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 外籍人就业居留新办手续流程: 涉外就业申报系统开通→网上申报外籍人信息→《外国人就业许可证书》办理→外籍人在中国驻当地大使馆申办来华工作(“Z”)签证办理→办理《外国人居留资格申请》、《外国人就业证》→申请居留签注

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2016中国人才资本论坛(南京站)邀请函

2016中国人才资本论坛(南京站)邀   请  函 论坛背景 “大众创业,万众创新”,随着中国经济步入新常态,经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动。与此同时,中国人力资源也出现了三个“新常态”,即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本。 中国的“人口红利”正逐步消失,劳动力由重数量向重质量转化,中国经济的转型和产业升级都带给企业人力资源管理带来巨大挑战和商机。 2016年8月18日HRoof联合HR江湖共同主办的2016中国人才资本论坛(南京站)为企业家和人力资源工作者提供一个理性且富于前瞻性的交流平 台,探讨未来中国及全球市场人才管理更加灵活的解决方案,实现通过高效的人力资源服务助推中国企业发展的目标。 2016中国人才资本论坛针对当下全球经济发展的机遇与挑战展开深入交流,并探讨中国人力资源经理人的战略职责和新的经济形势下人力资本管理所面临的机遇与挑战,以及全球人力资源管理领域热点与趋势,洞悉企业未来发展之路。 论坛介绍 主办单位:HRoof 联合主办:HR江湖 协办单位:江淮人力资源网、众达朴信 论坛形式:主题演讲及圆桌讨论 论坛时间:2016年8月18日 论坛费用:免费 论坛规模:500人(企业负责人、总经理、副总经理、厂长、HR总监、HR经理、HR职能模块负责人等相关人员) 联系我们 赞助/合作:0551-62385155   18119647472 公众微信号:hroof-china 邮箱:info@hroof.com.cn 官方网址:www.hroof.com.cn 关于主办方: HRoof是中国最具影响力的专业人力资源媒体,为广大人力资源工作者、职场人士提供 资讯、交流、沟通、休憩的平台,为HR供应商提供品牌传播和市场推广的整体解决方案。旗下品牌包括:江淮人力资源网、江淮人力资源报、《人才资本》、论 坛&展览、HR实战训练营、CHO圆桌会、人力资源私董会),HRoof每年举办-中国人才资本论坛,在武汉、南京、长沙、杭州、郑州、南昌、合 肥每年巡回举办,服务于广大人力资源专业人士和人力资源供应商。HRoof与国内外一流的商学院、社会团体、公益组织、卓越的人力资源服务机构广泛建立合 作伙伴关系,开展各种活动,共同为中国的企业发展提供有力的人才、技术和智力支持,共同帮助中国人力资源工作者成长和提升职业竞争能力,不断提升中国人力 资源管理水平。HRoof始终秉承“传递智慧,分享实践”的使命,为人力资源工作者服务的宗旨,矢志打造全球人力资源媒体的领跑者,为中国人力资源管理者 提供更专业更好的服务。 来源:HRoof 

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猎聘网CEO戴科彬:猎聘网曾差点垮掉

我是猎聘网CEO,我是第一次面对那么多创业者,今天我分享一下我的故事,从我的故事看看有没有让大家借鉴的地方。 首先介绍一下猎聘 网,它是中高端的招聘网站,它现在在中国招聘领域是第一的,我们有一千多万会员,我们服务七万多家企业,有将近十万猎头使用猎聘 网,所以你看中国精英的人群都在猎聘网。猎聘网发展下来已经进入正规,而且今年正处在高速发展的阶段,我们全国有11个分公司,全国一千多人,这是怎么做 到的?我跟大家分享一下我的故事。 在中国,现阶段的猎聘不能算是很成功的公司,但是猎聘每一步走完都非常有意思,刚才金鑫分享跟姚劲波的故事,其实我跟姚劲波也有很长的渊源。 我大学毕业之后,在宝洁工作,当时宝洁是很受大学生喜欢的公司,当时我们的部门在亚太召了11个人,在那工作的五年里,我大部分时间是在做品牌,我当时在卖洗衣粉。当时姚劲波对我说:“你打算一辈子都卖洗衣粉吗?”于是我就看他在干什么。 他还对我说,应该到互联网来,互联网有巨大的空间。他就问我的梦想是什么,我说我有梦想的,因为我在大学就是学生会主席。我说我的梦想是让中国的职 场人发展的更加成功。因为我在宝洁工作的时候遇到一个问题,宝洁的本土化做的并不好,包括今天也做的不好。中国大学生进入宝洁之后,在三五年内得到很大的 提升,但是上层是外国人,后来我的职业到了一个瓶颈,我跟很多同学一起交流,发现很多人到了职业生涯后的三五年就有一个瓶颈,而怎么走就成了一个很大的问 题。有很多人想创业,很多时候都在想自己的未来在哪里?我就是这样想像我的未来。有困惑的人肯定不少,所以中国应该有一个平台,帮助中国职场人更成功。 当时在中国,像前程无忧已经上市了,还有智联招聘、中华英才网等网站,但是没有一个平台是给一些工作三年以上人的。我觉得这是一个市场的空白点,于 是我就做这个事情。08年我辞职做这个事情的时候,我从广州一个人背包到北京创业,当时挺可怜的,在北京我不认识很多人,面对一个偌大的北京城我要做一个 事情,后来我发现08年刚辞职没多久金融危机就爆发了。公司一开始起步没有资金,没有人,没有方向,我不知道该做什么,这是我最大的问题。 当时姚劲波挺好的,给了我一个很好的域名,叫lietou.com,当时有人就打电话了,当时做这个事情的时候离猎头很远,后来找我们的人多了,当 时有一个山西的煤老板特别有意思,他说我们要在北京搞一个项目,钱不是问题,马上口袋拿了两万块钱放在桌上,这是订金,我们要在北京开一个分公司,你帮我 找个经理。那天我拿了两万块钱我就想,原来这样可以来钱,我就想这个公司可以活下去。 创业初期最重要就是现金流,如果你不是富二代,你不可能在创业的时候有一笔巨额的资金。我当时从广州到北京的时候,我把家里所有的东西都变现了,除 了房子,因为当时刚结婚,我带了一笔钱到了北京了,很快就用完了。后来我们就去行业里找,找做猎头的人,反正我们有这么好的域名,然后我们做推广,于是我 们得了很多订单,做着做着,发现这个生意很好,那时候我记得在2007年的时候,58收入都没有多少,我们一笔单子就四五万块钱,甚至当时有一笔钱招了个 CTO,是个教育公司,给了我们十五万的服务费。 我当时想说,在互联网的世界里做这样一笔生意,太兴奋了,这是一个很好的事情。于是我们就扩大规模,我们招很多人来做猎头,但是这个猎头是一个个体 生意,不是规模生意。什么意思呢,比如你公司有5个猎头,猎头是讲个人的人脉,公司买的是个人的生意,然后5个猎头有一个猎头离职了,你公司的生意就损失 了20%,这就意味着无法做大,因为猎头做着做着,就想自己搞一个公司,不是一个可规范化的生意,我们就做的很累很辛苦。那怎么办呢?我想有一个很好的方 式,我们能不能把人的分工切碎,但是公司的内部成本又上去,公司当时发展也很艰难,虽然说有了现金流,成本也很大,我们要买服务器。 前几天,我跟我们CTO谈一个事情,因为我们现在手里也有钱了,我们也融资了几千万美金在手上。我们说我们能不能做一个互联网的生意,有一个规模化的生意出来,后来慢慢做了一段时间,很多猎头要离职,做私单等等,有很多不可估量的因素,我当时非常痛苦。 后来我就想不做这个行业,当时很多跨国公司让我做职业经理人,我就纠结我要不要做这个事情。我记得有一个人跟我说让我去新加坡,我有一天如果说我有 一天醒不来了,有什么事情我会后悔的,当时我就问我老婆,我说我最后还想做一次自己的决定,我想继续将这家快要倒闭的公司运营下去,你愿不愿意支持我,她 说她愿意支持我,于是我就自己选择接着做下来。没多久,我们参照了一个叫安居客的网站的模式,我们结合中国对招聘市场的理解和认识,做了猎聘王。其实猎头 就像一个中介,所以我们就让猎头他们在上面招聘,这个模式很快迅速把我们整个网站变化了。当时我们很纠结一件事情,没有一个公司愿意把自己的猎头放出来, 因为猎头本身就是一个稀缺资源,但是我们公司自己就把猎头放出来,结果那一年我们整个公司进行大的转型,虽然很痛苦,很多人离职,但是我们这种转型奠定了 后来猎聘的发展。 2011年6月7号,我们上线了整个网站,到现在大概三年不到的时间里我们有这样的成绩是很好的。这就是我们创业前期的经历,希望对于现在在创业的同学有一些借鉴的意义,希望以后有更多的人能够在创业的路上坚持。 我总结一下,创业就是要有大的梦想,但是要找一个小的切入口,先进去,有现金流,让公司活下来,之后想新的模式,这个过程中就要坚持,希望大家能够坚持,谢谢。 来源:i黑马

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chinajobbox:人力资源从业者的基本修养

1、较具有耐性的性格倾向 从性格层面上来分析,能耐的住,不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知,人力资源主要是事务性工作,它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、 统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析,这些工作也必须要以客观,不搀杂主观因素的态度去对待他。因 此,做事急躁,喜欢用自己眼睛看人的员工是不具备这个素质要求的,他们也不可能作好这细致性的工作的。 2、较强的专业技能 从技术层面上来分析,人力资源管理是一个较具有挑战性工作的岗位。虽然社会上还存在着较大的误区,认为人力资源只不过是做杂活的,但是仍然不的不承 认,像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有先进的科学手段作依托,只是单纯地凭借想当然的看法,是无法做出准备合理的设计方 案的。即使勉强提出了规划目标,也是不切合企业实际,也不会符合企业整体发展战略的。 3、有强烈与人沟通的欲望 人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智,笔头功夫再优秀,他如果把自己封闭的圈子里,不喜欢用言语和员工进行沟通与交流,那 么可以说他的工作是极其失败的。对人的管理是需要形象化的语言的,书本上那是教条,很容易引起员工的反感。讲究方式的攀谈法则会取得与之不同的效果。员 工,尤其是工科或者车间工人,对书面的东西有潜在的抵触情绪,这个现象应该都很明晰。 4、有一根漂亮的笔杆子 相对于其他部门,人力资源可能是最喜欢做“表面文章”的部门了。公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要,企业文化需要人力资源部撰 文论述、讲解,就更不用说其专业工作本身了。各种各样的公文文体要熟悉,如通知、通告、请示、表扬信等,就是发布招聘信息都要字斟句嚼,来不得半点马虎。 因此也可以说文笔就是人力资源人士的一个面子,没有他就等于去掉了遮羞布。 5、掌握一定的管理技能 大多数人力资源从业人员都具有较强的专业技能,但其他知识却是涉猎过少。而企业的实际情况是公司要提拔管理人员时,往往是看管理经验的多寡而非技术 的过硬与否。作为对企业各个环节、各个岗位,员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员来说,却是有着极大的不公平之处。不断地学习管理技能、自觉 地运用到实践中去,相信在职业的晋升道路中,人力资源从业人员应该有着得天独厚的优势。 6、有与人亲善的习惯 员工是企业内部最丰富的资源,更是人力资源管理人员的内部客户。员工的行为趋向就是人力资源管理人员的目光关注的地方。员工周围的工作环境、生活状况、思想动态,都是非常值得注意的。一个只是关在办公室里和数据、流程打交道的人,算不得一个纯粹的HR人士。 7、具备一定的业务知识,熟悉业务操作流程 业务部门对人力资源部门的抱怨最大。人力资源的说教、培训、考核在他们眼里简直就是在混弄人。道理很简单,人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。HR部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。 作为HR人士,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,是非常必须的事。现代人力资源管理,已经改变了许多传统的人事管理行为,对人力资源从业 人员也提出了更高的素质要求。HR人士只有从多种层面上提高自己的综合素质才有可能适应越来越复杂的工作职责要求,也才能算是一个合格HR人士。

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HR之家:员工要求不交社保,单位被裁定依法补缴

员工要求不交社保,单位被裁定依法补缴 杨某于2008年3月进入某食品公司工作,工作岗位为操作工,双方签订《劳动合同书》。工作期间,食品公司没有为杨某缴纳社会保险。2014年6月24日,杨某以食品公司未为其缴纳社会保险为由提出解除劳动合同,并向食品公司邮寄了《解除劳动合同通知书》。 食品公司主张其未为杨某缴纳社会保险的原因是其本人曾向单位写了自愿不缴纳社会保险的保证书,所以未缴纳社会保险的责任在于杨某本人,不同意支付解除劳动合同经济补偿金。 仲裁委审理后认为,根据《社会保险法》及相关规定,用人单位应自用工之日起30日内为劳动者办理社会保险缴纳手续。 【法律评析】 缴纳社保是强制义务,不依当事人意志改变 杨某于2008年即进入食品公司工作,虽然写了自愿不缴纳社会保险的保证书,但是依法缴纳社会保险是《社会保险法》和《劳动法》规定的劳动关系双方的义 务,《劳动法》第72条规定, 社会保险基金按照保险类型确定资金来源,逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。可见,依法缴纳社会保险是法律规定的 一项强制性义务,即便是杨某写了保证书也是违法的,食品公司的主张不能够作为其未为杨某缴纳社会保险的理由。根据《劳动合同法》第38条第一款第(三)项 的规定,用人单位未依法缴纳社会保险的,劳动者可以解除劳动合同,用人单位还需要支付解除劳动合同经济补偿金。 依法缴纳社会保险虽然让用人单位承担一些费用,但却可以规避可能发生的风险,如:用人单位依法缴纳了工伤保险,劳动者发生工伤意外时所引发的支付工伤待遇 的主要义务由工伤保险基金支付,医疗、生育、失业、养老等也类似,但如果用人单位未依法缴纳社会保险造成劳动者损失的,用人单位是要承担赔偿责任的,孰轻 孰重不言自明。

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华为:校招留学生专场即将开启

2016年盛夏将至,意味着毕业季也随之到来,华为即将面向国内应届生开启的名为”勇敢新世界”校园招聘活动,而同时,对于华为来说除了招揽国 内大学人才以外,留学生也是必不可少的一部分。 4月初,华为就已开启海外留学生专场,先后在法国、西班牙等国家举办了留学生专场招聘及座谈会,展示自身实 力和优越条件吸引优秀人才的加入。随着海外留学生归国时间的推进,华为留学生专场招聘会也即将举行。 北上深三大专场,七月底全面开招 据悉,华为公司将在2016年7月30日、8月13日、8月25日分别在深圳、北京、上海举办专场招聘会。届时,只要你是2016年1月1日-2017 年12月31日期间毕业的中国赴海外留学生,皆可参加华为2016年留学生专场招聘,也可直接登录华为校园招聘官 网:http://career.huawei.com/recruitment/campus.html,获取相关信息并提交简历获取面试资格。 在过去20多年里,华为抓住了中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,从一家立足于中国深圳特区、初始资本只有几万元的民营企业,稳健成长为 年销售规模近2400亿人民币的全球化公司。在日前最新公布的2016年度《财富》世界500强企业排名中,华为以628.55亿美元营收,排名第129 位,较去年的228位提升了近百名,实现了快速上升。 胸怀世界,打造属于留学生全球化舞台 华为业务遍及全球170多个国家和地区,有超过16000多人的中方员工派驻到全球各地,既提供了一个年轻人追逐梦想的舞台,也是留学生毕业后能够展现才华的平台。他们在工作中学习和进步,一步步完善自我,从而实现心中的抱负和理想。 同时,华为也需要拥有全球化眼界的年轻留学生人才加入这个大家庭,才能使自己保持活力和继续高速增长。 寻找梦想合伙人 长期激励更有效 每年的招聘会,华为高管都会亲自上阵,用亲身经历讲述华为的故事,”除了牛人,我们一无所有,除了牛人,我们别无所求!”, 鼓励同学们迈向勇敢新世 界。为了吸引更多的优秀人才,不让任何人在薪资上”受委屈”,华为制定了差异化的起薪制度,上不封顶,只要你够优秀,你就可以比别人收获的更多。”奋斗越 久越划算,工资变成零花钱”,在华为从来都不是梦想。 刚回国的留学生或许多多少少会对未来有所迷茫,但是这并不是停下脚步的理由,华为校招留学生专场是专门为留学生准备的一条梦想之路,如果你想要的是挥洒汗水、收获硕果的无悔青春,同时又能将自己在国外所学的知识学以致用,华为是你最好的选择。

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HR之家:教你鉴别好公司烂公司

昨天晚上,接到了一位朋友打来的电话,问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏,因为这位朋友已经在工作3年了,也可以说是一位职场老鸟了,所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行——销售,可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样,他不明白为什么会这样。 他觉得我是做人力资源工作的,在这方面比较专业,所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任,实在是谈不上什么专业的建议,而且我也不太乐意回答这样的问题,原因就是我资历尚浅,唯恐我的建议误了他。 然而我也十分清楚,若不是内心到了极度困惑的地步,朋友此刻也不会打电话征询我的建议的,因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟HR的几点拙见,若有不妥之处,还望诸位前辈海涵。 我们知道,面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。 面试过了,固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满;若面试不过,也不意味着自己一无是处,只是在某种程度上说这家公司并不适合你,所以你也大可不必自怨自艾。 事实上,在极短的面试里,面试过程不仅考验着公司的识人水平,同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。 那么,作为一名求职者,我们该如何去判断一家公司的好坏呢? 1 招募工作人员多数时候,招募工作人员应聘者了解公司的窗口,他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素,但很多公司对这项工作并不怎么重视,尤其是一些中小型公司。 我曾经接到过一家公司的面试邀请,打电话的是一位声音非常甜美的美女,但当时我正在上课,所以无法回答她的面试问题,于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去,她一听我在上课,就说了一句,那算了吧。随后就挂断了电话,之后她再也没有给我打过电话,我打过去时却让我转分机号,但我不知道怎么转也不知道她姓什么,无奈只好放弃。 事后我特意查了一下那个电话,那是国内一家非常有名的物流公司,但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养,因此我们可以想象,作为对外窗口的HR竟是这样的不专业,又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢? 故而判断一家公司的好坏,首先可以从公司HR的专业素养去判断,一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的,上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。 2 市场看一家公司的好坏,其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。 3 福利与社保我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断,工资高的必然是好公司,工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业,而非国营企业和外企。 因此,判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩制度并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗? 如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外,判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保?如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例,那么这家公司必然不是一家好公司,也难以承担起应有的社会责任。 4 固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。 5 加班大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。 6 公司的发展看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的,则这个公司具备成长性,在此工作辛苦是必然的,但回报是可以期待的。 7 看看公司的员工老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定,则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律,是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。 这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的,什么都可以假,这点假不了,什么都可以包装,这点包装不了,是在其他情况无法判定的时候,可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司,可以从这点先着手分析评估。 8 看会议是否简洁高效开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率,那种整天会议不断,却流于清谈,只能说明公司没有时间观念和紧迫感,在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。 9 看工作氛围是否融洽员工之间相互协作,团结一心,积极向上,这样的公司是一个蓬勃上进的公司,要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立,勾心斗角,互相拆台,或员工人人自危,暮气沉沉,这样的公司呆不得,也呆不久,走为上策。 10 看组织纪律是否有序 是否纪律大于总裁,法治大于人治,规则面前人人平等。纪律松弛,违纪不纠,特权人物大量存在,这样的公司就不会播撒公平的阳光。 11 看培训是否有计划没有培训,公司就没有活力,员工不仅仅是谋生者,同时也是想多学一点本领,不注重培训,就留不住人。 12 看企业文化是否理性经常看到一些公司的口号是“为平凡的你筑造一个平凡的舞台”之类的假大空、爆炸性口号、革命式口号这些企业,大多满足于表面风光,由于根底浅,不低头干事,一遇风浪就会败下阵来。 13 看领导个人魅力如何如果领导在台上讲,员工却在台下讲他;领导布置的任务,属下阳奉阴违去应付,这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司,就如同球队没有精神领袖一样,失败是必然的。

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