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chinajobbox:企业为什么上市

zoeHRMD 04/12/16 Tuesday chinajobbox, 人力资料留下你的评论

orientday:企业为什么上市? 圈钱？？？还是获得资本市场的认可与规范治理？？？以下是中欧国际工商学院教授(丁远)老师的观点：把上市作为一个目的，而不是作为一个手段，这样的企业肯定得不到发展随着创业板的推出，很多创业型企业都积极准备上市。应该说，对企业创业者而言，上市有两大好处。第一个好处是融资，这是最核心的。上市让企业的股东多元化，给企业带来更宽的融资渠道，支撑这个企业未来的发展。但上市不是目的，而是手段，只是多种融资手段当中的一种。为什么很多企业上市以后“见光死”？一个本质的问题，这些企业和所有的利益方，把上市作为一个目的，而不是作为一个手段。这样的企业肯定是得不到发展的。第二个好处就是套现。上市带来一个最大的好处就是你在墙上画一个大饼，如果有人相信这个是值钱的，那么你这个墙上的大饼可以直接换成钱了。这本身是一个博弈，你画一个饼，人家会不会相信？就算人家信了，你是套现了，但买家最终的价值实现还是要靠被投资企业盈利及盈利的成长。离开了这一点，企业上市不能为全社会创造任何价值，而只会造成资本市场参与者之间一次次残酷的财富再分配。其实，上市之后，企业会面临一些问题。最大的问题是上市以后企业整个运营成本大大地提高。如监管、信息披露等压力和对企业创业者要求的提高。另外一个问题是，上市之前建立的股权分配结构造成上市以后高管个人财富的增长，导致高管队伍的不稳定，甚至给企业树立很多新的竞争对手。企业能否获得持续性成长，关键不在于上市与否，更重要的是能否搭建一个经得起时间考验的公司治理构架。现在很多创业型民营企业都属于创始人治理模式。创始人往往是“老子一股独大”，这种模式容易造成冲昏头脑的扩张，多元化经营，把企业风险放大。一个深层因素在于对制度环境的预见，如果认为制度环境不可持续，就会造成经营的短视，产生逐利心理而不愿长期发展。这样使得很多原本想长期发展企业的人也没有安全感，转而追逐暴富，许多企业挤进房地产行业就是一例。企业为什么要上市问题的核心是，一个创业者主导的公司治理模式怎么向一个上市公司所需要的开放型的、权力制衡的、相互之间讨论问题的董事会治理模式转变。这种转变，在绝大多数中国的创业型企业当中都是缺位的。如果缺位，一个企业就算上了市，也不可能成长为一个可持续的行业巨擘。这段话非常重要，也深得我心！

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深圳大学2016届毕业生双周校园招聘会

zoeHRMD 04/12/16 Tuesday chinajobbox 留下你的评论

深圳大学2016届毕业生双周校园招聘会时间：2016-04-14 14:00-17:00 申请截止时间： 2016-04-07 地点：学生活动中心广场展位号公司名称招聘职位1 招聘职位2 招聘职位3 更多职位 1 中建四局深圳实业有限公司行政管理岗合约管理岗周转材料管理岗更多 2 深圳市国电科技通信有限公司软件开发工程师硬件开发工程师硬件测试工程师更多 3 国联证券股份有限公司深圳海秀路证券营业部理财顾问助理无无更多 4 中国人寿保险有限公司深圳市银保支公司理财规划师筹备主管无更多 5 北京五八信息技术有限公司深圳分公司营销管培生无无更多 6 深圳市递四方速递有限公司管理培训生无无更多 7 华孚色纺股份有限公司客户经理无无更多 8

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chinajobbox：九型人格完整诠释

zoeHRMD 04/11/16 Monday chinajobbox 留下你的评论

1号性格：完美型 —————————— 自白：我觉得凡事都应该有规有矩，我一直坚持自己的标准。我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。经常说的话：“应该这样，不应该这样” 性格特点：一丝不苟、一本正经、不苟言笑、严肃、严谨、爱批评、不怒自威、理性、不讲情面，整洁、挑剔、做事情前需要充分准备、完美主义、守时、有计划有目标、要求过高；做事情有原则（原则是自己定的）：世界是黑白分明的，没有灰色地带，对是对，错是错，做人一定要公正，有节制，做事一定要有效率。现实、实用主义者、不满现状、压抑愤怒、负责任、有道德优越感、正直、严于律己、同时也严于律人、不喜欢别人说他、对别人的批评会耿耿于怀，同时也会去改正自己的缺点，自我批判、追求高度自律他律。典型人物：朱镕基、包公、郭靖、张瑞敏典型价值观: 追求卓越；没有最好只有更好、细节决定成败、鞠躬尽瘁经常用的措辞： ——应该／不应该。 ——对／错。 ——不／不是的。 ——照规矩。名人名言：「不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。」——朱熔基 ———————————————————— 2号性格：助人型／大爱型／活雷锋 ———————————————————— 自白：我乐于付出（随时随地帮人，动机单纯）、善解人意、容易与人相处，总是热情地去满足他人的需要，别人容易与我倾述心事。同时我也渴望得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。性格特点：毫不利己，专门利人；喜欢帮助别人；不懂得拒绝别人；忽视自己，重视别人，心肠好；人缘好；喜欢被别人依赖而获得成就感；感性、天生的同理心，乐于助人、主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够，取悦人；相信别人胜过相信自己的家人、强调别人需求，忽略自己的需求，

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chinajobbox：情绪管理浅谈–情绪管理培训

zoeHRMD 04/09/16 Saturday chinajobbox 5 Comments

喜怒哀乐是人们常有的情绪，这些情绪往往会带到职场和工作中来，特别是负面情绪，如不快等，这些情绪如果不能有效控制，就会直接影响到工作中的行为。管理心理学或者说是组织行为学对这方面有详细的阐述。工作行为影响产出，产出就是绩效，组织期望高的绩效，自然会摒弃不良行为，对不良行为作出处罚，奖励期望行为。你如果希望在组织获得成功，你的行为至少不能太过明显的抵触这个组织。另外一个方面是人际关系学，它告诉我们情绪会传染，所以在工作的时候，我们需要控制好自己的情绪。特别是不良情绪，比如对工作的抱怨，会带来周围人的共鸣。而事实上世界最佳雇主的公司也不可能满足所有员工的期望。人们的需求是不一样的，这个时候，我们需要做的是满足大部分人的需求。与此同时，不良情绪严重影响组织中的人际关系，你可能在情绪不佳时会出言不逊，或者脸色难看，或者故意顶撞上司，故意刁难同事。而你的这些行为，很可能会影响你的未来工作，而不仅仅是当前的工作产出。可能某一天，你准备升职的时候，别人踹你一脚，原因是你曾经对别人无礼。这个时候，怎么办，谁都不能保证自己每天工作都很爽，都很开心，这是不存在的事情，因为工作对人体的功能有消耗，就像饿了，如果不能及时充饥，就会抱怨一样，工作亦如此，所以工作不爽不是坏事，这是很正常的事。关键是我们如何控制它，把它限定在有效的范围内，

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chinajobbox：工作说明书女人版

zoeHRMD 04/09/16 Saturday chinajobbox 留下你的评论

一、属性： 1、贵重物品，小心轻放； 2、易碎品、易爆品，不宜挤压，请妥善保管； 3、小心雨淋，防湿防潮。请放置在干燥处； 4、不宜堆高，只能单件放置，堆高一般不超过170厘米； 5、宜室温下保存，放在阴凉处，不宜冷藏，不宜暴晒； 6、宜多次反复使用，用后请经常擦洗，保持清洁，不宜久置不用； 7、第一次启用时，应小心谨慎，请慢慢取出并安装、调试，请在专家指导下进行 8、宜用精美包装，使用质量与包装效果成正比； 9、过度使用有害健康，每周2-3次为宜，并根据年龄酌减； 10、本品一次只能组用一个，不宜几个同时租用； 11、要定期检查，避免因使用不慎或自身设计缺陷造成的各种疾病； 12、本品部分功能为儿童不宜，一经租出，后果自负； 13、租用前请先登记，依法持证使用； 14、本品为非买品，租赁使用，可退货，可挥手，付费方式：暂时分计时付费、按日付费、按月付费、按年付费和一次性永久付费五种，请酌情选择； 15、使用时要注意场合，根据各种不同的功能酌情使用，比如陪护功能，在你去泡妞时千万不能使用；睡觉功能，只能在两人独处时使用； 16、弃之不用时，也要进行登记，依法定程序注销，并给予一定补偿。二、主要功能：该产品为现在型智能多功能产品，美观大方，易于保管，功能齐全，使用方便，其主要功能有： 1、伴侣功能：既是生活上的伴侣，又是生理上的伴侣； 2、克隆功能：可根据你的特点，克隆出像你的男人或女人，使生命得到无限的延续； 3、乳娘功能：既能当婴儿的乳娘，还能做孩子的妈妈； 4、秘书功能：既能当你工作的参谋，还可以成为你事业值得信赖的助手； 5、保姆功能：既能当你生活的保姆，也能当你生活的妈妈； 6、调味功能：可以调节生活的滋味，陪你读书上网，吃饭睡觉，看电视打麻将等一切你想要人陪的活动，使生活变的丰富多彩； 7、解毒功能：可以排除生活的忧郁，缓解生活的紧张，排除各种毒素，使生活变得健康充实； 8、益寿功能：可以调节你的情绪和身体，延年益寿； 9、此外还有一系列自助的功能，因人而异，且一机一味，绝不重复；敬请酌情选用强烈建议使用与自己生产批号相差不超过 5 年的产品，若超出此范围有可能出现不兼容现象。

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chinajobbox:MBA常用财经双语

zoeHRMD 04/05/16 Tuesday chinajobbox, 人力资料留下你的评论

《mba十日读》这本书是美国著名商学院的课程精要，作者是 Steven Silbiger ，由郑付虎等翻译，是一本不错的参考书。翻译得不错，而且很多英文术语都和中文对照列出，对于学习大量的英文缩略语有很大的帮助。营销 Marketing 商业道德 Ethics 会计 Accounting 组织行为 Organizational Behavior 数量分析 Quantative Analysis 金融 Finance 经营 Operations 经济学 Ecnomics 战略 Strategy 制定营销战略的7个步骤消费者分析 consumer analysis 市场分析 market analysis 竞争对手的调查和分析自身优势 competitive analysis 分销渠道分析 distribution channel analysis 制定初步的营销组合 develop the marketing mix 经济评估 determin the ecnomics 修改并改善前6个步骤，直至产生一个协调的方案 revise 消费者分析必须先问自己几个重要的问题：需求类别(need category)是什么？什么人购买和什么人使用该产品? 购买程序(buying process)是什么? 购买程序包含导致一个人最终购买产品的所有步骤，研究人员称其为：得知-感觉-行动过程，还有人称其为注意-兴趣-欲望-行动（Attention-Interest-Desire-Action, AIDA）作者提炼了5个步骤：意识-〉信息搜索-〉评估替代品-〉购买-〉评估购买点：Point

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chinajobbox：关于适度调整实习生月薪的请示

zoeHRMD 04/02/16 Saturday chinajobbox 留下你的评论

关于适度调整实习生月薪的请示尊敬的XXX总：根据公司薪酬制度及毕业生薪酬行情，结合我公司实际与目前对实习生的招聘情况，人力资源部建议对实习生的月薪做适当的调整，以提高集团在招募实习生时的吸引力，以便为公司储备到优秀的人才。目前集团招聘实习生的薪酬按照实习生尚未毕业2000元/月，毕业至1年的按照3500元/月的标准给薪，按照目前招聘面试情况来看，该薪酬对实习生吸引力不高，特别是优秀的实习生通过面试沟通，学生对我集团薪酬认可度普遍不高，赴约参加面试人数近乎为零，同时该薪酬对优秀与一般学生的区分度不高，经过市场调查与了解人力资源部建议作如下的适当梯度调整：根据学校梯度分为4个等级，适当提高对应标准；该薪资仅作为学生实习期薪资，实习期是指毕业正式获取毕业证前的时间段，实习期可以冲抵试用期，学生实习到期或实习结束根据能力与考核及双向选择定岗定薪；已经毕业的学生不再参考如下标准，而是根据工作经验与能力等情形直接匹配集团的薪酬制度定岗定薪。等级等级描述实习月薪一级知名海归学校本科毕业或国内外研究生学历 4000-4500 二级 985/211国内重点学校本科学历 3500-4000 三级普通一本，二本学校本科学历 3000-3500 四级三本学校及大专院校学历 2500-3000 以上妥否，请领导批复！人力资源部二零一五年三月十八日申请：审核：审批：

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国庆集结号—Oct 2nd , Bicycle trip from HSL Park –Sea World

zoeHRMD 03/30/16 Wednesday chinajobbox 留下你的评论

orientday 2014-10-02 21:53:23 Our bicycle trip was so successful today ,we got 9 people join us and the whole journey was 36km ,we started at 10:30 and backed at 16:30 ,everyone was so happy ,I saw big smiles on their faces ,heard their happy voices , 15 people said they would join us ,but some of them quitted before the

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chinajobbox：职业生涯路径引你走向成功

zoeHRMD 02/06/16 Saturday chinajobbox, 职场留下你的评论

1、单一的职业生涯规划是有问题的。传统上人们主张很早的确立规划，换工作被当做不好的事情对待。 2、随着年龄的增长，新的兴趣和技能增加。 3、外部职业环境的变化也要求你做出改变。 4、工作性质的改变，灵活就业模式增多。合同制，临时工等现象增长。 5、好的职业规划应该有前瞻性，能够应对未来职业的变化。 6、特别是要从传统的职业观念转变为可变化，可适应的职业域。 We used to be advised to plan our careers. We were told to make a plan during the later stages of our education and continue with it through our working lives.We were expected to work towards that one clear goal and to consider a career change as a bad thing.some people still see careers

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chinajobbox绩效考核浅谈三—–中国式绩效考核

zoeHRMD 07/25/15 Saturday chinajobbox 留下你的评论

中国民营企业还没有一家把绩效考核搞的好的单位。行内流行这样的说法：谁搞绩效考核，谁先死！你搞绩效考核，开个头一年就得走人！早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死！为什么会有这样的顽疾和这么夸大的说法？这其实是说明了绩效考核工作的难做。为什么难做，为什么会做不好？以我本人从外企出来的经验看： 1、没有明确绩效考核的理念。到底什么是绩效。缺乏系统性思维。特别是有些公司搞绩效的人不让他搞薪酬，这是非常愚蠢的思维。 2、没有领导的特别支持和重视。老板心血来潮，要考谁，就考谁。缺乏系统性方案和战略规划。 3、搞绩效的人级别太低，特别是很多公司让一个专员来搞，如果这个专员能力强的话，能独当一面，勉强支撑，否则基本上专员都会自己死掉。从我最近的绩效培训会议来看，就是特别明显。员工特别是一些工龄长点的，没有理由的反对。无理取闹。 4、绩效制度的设计存在问题。制度层面的东西，往往是你的救命稻草和最高依据。如果没有一套经得起检验的制度，一旦有人起来说你是主观臆断，你必死无疑。 5、绩效工具的选择上存在问题，到底采用什么方法来考核，目标管理还是kpi ，不要什么热门就拿来套用，一定要符合岗位的特定特征。 6、搞绩效的人水平太臭，一个做绩效的人至少能清楚的说明30个以上岗位的工作内容和要点。能明确的表明各方的职责，否则肯定搞不定。 7、领导的个人主观利益。有些领导，怎么说呢，涉及到职场人际关系学，这个太过复杂。很多绩效死于领导私人利益。以上内容为chinajobbox之个人观点。

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