留学生招聘

中国民营企业还没有一家把绩效考核搞的好的单位。 行内流行这样的说法： 谁搞绩效考核，谁先死！ 你搞绩效考核，开个头一年就得走人！ 早搞早死，晚搞晚死， 不搞不死，一搞就死！ 为什么会有这样的顽疾和这么夸大的说法？ 这其实是说明了绩效考核工作的难做。 为什么难做，为什么会做不好？ 以我本人从外企出来的经验看： 1、没有明确绩效考核的理念。到底什么是绩效。 缺乏系统性思维。特别是有些公司搞绩效的人不让他搞薪酬，这是非常 愚蠢的思维。   2、没有领导的特别支持和重视。老板心血来潮，要考谁，就考谁。缺乏 系统性方案和战略规划。 3、搞绩效的人级别太低，特别是很多公司让一个专员来搞， 如果这个专员能力强的话，能独当一面，勉强支撑，否则基 本上专员都会自己死掉。从我最近的绩效培训会议来看， 就是特别明显。员工特别是一些工龄长点的，没有理由的 反对。无理取闹。   4、绩效制度的设计存在问题。制度层面的东西，往往是你 的救命稻草和最高依据。如果没有一套经得起检验的制度， 一旦有人起来说你是主观臆断，你必死无疑。   5、绩效工具的选择上存在问题，到底采用什么方法来考核， 目标管理还是kpi ，不要什么热门就拿来套用，一定要符合 岗位的特定特征。   6、搞绩效的人水平太臭，一个做绩效的人至少能清楚的 说明30个以上岗位的工作内容和要点。能明确的表明各方 的职责，否则肯定搞不定。   7、领导的个人主观利益。有些领导，怎么说呢，涉及到 职场人际关系学，这个太过复杂。很多绩效死于领导私 人利益。 以上内容为chinajobbox之个人观点。