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世界顶级人力资源咨询公司介绍

一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司) 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司) 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司 之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有12,000多名员工。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司) Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强, 以及各国的国有和民营企业。 四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力资源咨询) 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,我们开始采用”伟世”(William M. Mercer)这个名字。1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司(同时成立的还有”美世投资咨询公司”,也隶属于威达信集团 )。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高,依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13,000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本,展示思维决策的魅力,他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

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HR资讯:关于调整2016年度深圳市社会保险缴费基数和待遇偿付基数的通知

关于调整2016年度深圳市社会保险缴费基数和待遇偿付基数的通知 各参保单位、参保人:   根据广东省统计信息网公布的统计数据,广东省2015年度在岗职工年平均工资为66296元,折算为在岗职工月平均工资为5525元(四舍五入)。根据深圳市统计局公布的《2015年深圳市城镇非私营单位平均工资统计数据公报》,深圳市2015年度在岗职工年平均工资为81034元,折算为在岗职工月平均工资为6753元(四舍五入)。 根据上述统计数据,自2016年7月1日起至2017年6月30日止,涉及本省、本市上年度在岗职工月平均工资的我市各项社保缴费基数和待遇计发基数分别按5525元/月、6753元/月的标准计算。   特此通知。   深圳市社会保险基金管理局   2016年6月15日

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chinajobbox:HR一周精选资讯

orientday:人力资源一周精选资讯 一、政策|12省明确整合城乡医保制度 划归人社部门管理 《经济参考报》记者了解到,《国务院关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》印发后,已有河北、湖北、内蒙古3省区率先出台了整合制度总体规划,加上国务院文件印发前已全面实现制度整合的天津、上海、浙江、山东、广东、重庆、宁夏、青海和兵团,截至目前,全国已有12省在推进制度整合中均明确将整合后统一的城乡居民基本医疗保险制度划归人社部门管理,实现了城乡三项基本医疗保险制度乃至整个社会保险制度由人社部门统一管理。 二、湖南“人博会”长沙开幕, 200家制造企业集中揽才 2016中国(湖南)人力资源服务业博览会暨中国制造2025——先进制造业企业大型人才招聘会18日在湖南人才市场开幕,吸引了200家制造业企业前来揽才。 主办方透露,本届博览会致力打造人力资源服务高端平台,通过品牌展示、产品发布、技术推介、主题研讨及高峰论坛等活动,集中组织和定向邀请500强企业、各大金融机构、湖南知名高校,以及湖南建工集团、中联重科、三一重工、蓝思科技集团、大汉控股集团等湖南本土企业的高管参会观展。 三、调研|人工智能机器人发高校生薪酬排行榜:北大仅排第六 国内人工智能公司iPIN发布2016年《中国大学毕业生薪酬排行榜》,排行榜显示,排名第一的清华大学毕业生月均工资14823元,北京大学毕业生月均工资12425元,近位列第6。 根据排行榜,清华大学、上海财经大学、上海交通大学、复旦大学、上海外国语大学、北京大学分列前六名,对应的毕业5年后月均薪酬分别为14823元、13799元、13541元、13461元、12801元、12425元,外交学院以12116元排名第七。 该排行榜共引入了4000万份职业样本,分析了全国2553所大学和1253个专业的就业情况,不是仅将薪酬数据进行简单的平均计算,而是对不同年份的薪酬进行加权处理,并且引入了对通货膨胀的考虑,以确保数字的可信度。 四、企业|搜狗高管层今日大调整 三位VP同步晋升 搜狗公司今天发布高管晋升公告,经董事会批准,搜狗公司副总裁茹立云、杨洪涛及洪涛因一直以来的出色业绩,即日起获得晋升。 具体职位调整为:茹立云,由搜狗副总裁晋升到COO;杨洪涛,由搜狗副总裁晋升到CTO;洪涛,由搜狗副总裁晋升到CMO。 茹立云、杨洪涛、洪涛(从左到右) 五、韩三星重工大裁员 1500名职员将失业 据韩国《朝鲜日报》6月15日报道,韩国三星重工15日表示,董事长朴大荣通过公司内部广播向员工播放了今年将裁掉1500名职工等公司“自救”措施。 朴大荣称,考虑到近三年来企业经营的情况,预计今年将裁掉全体员工的30%-40%,约1500名职员。所有董事都将提交辞职信,以全面赴战的姿态促进经营正常。

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chinajobbox:利比亚即将到来的军事干预

Syria Changing calculations Talk of military intervention is getting louder but is unlikely to be heeded soon Jun 9th 2012 |BEIRUT| from the print edition   1、西方国家讨论对利比亚的军事干预越来越热烈,设立边境军事禁飞区的讨论越来越多,特别是美国,英国 ,法国。 2、如果要展开军事行动,他们有两个困难 3、首先是在联合国安理会,要绕开俄罗斯和中国,这两个国家到目前为止反对军事干预。其次叙利亚人口和军队要比利比亚强大。 4、西方国家可以绕开俄罗斯和中国,就像以前对南斯拉夫的轰炸一样,但是要想军事胜利,获得土耳其,非盟的支持很重要。 5、叙利亚内部的派系斗争。忠诚于当前政权的鹰派军事人物,仍然支持当前政府。 SINCE the massacre of more than 100 people in Houla on May 25th, talk of setting up buffer zones onSyria’s border has grown louder in Western

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chinajobbox:报告与请示的区别对比分析–纯粹表格描述

因为培训的缘故,自己经常见到企业公文写作中的笑话。 报告请示不分 是非常搞笑的。 现在把我自己做的一个对比表格描述贴出来: 项目 内容 侧重点 行文目的 行文时间 报送要求 篇幅 结束语 处理结果 报告 一文一事也可一文数事 请求指示、批准 上级了解下情,掌握情况,便于及时指导 事后或者事情发展过程中行文 报送一个或多个上级机关 内容涉及面较为广泛,篇幅一般较长 多用“特此报告”等形式,一般不写需要上级必须予以答复 公文上级机关一般以批转形式予以答复,但也没必要件件予以答复 请示 一文一事 侧重于汇报工作,陈述意见或者建议。 请求上级机关批准某项工作或者解决某个问题 事前行文 请示一般只写一个主送机关;受双重领导的单位报其上级机关的请示,应根据请示的内容注明主报机关和抄报机关,主报机关负责答复请示事项 请示一般都比较简短 “妥否,请批示”或“特此请示,请予批准”等形式,请示的结束用语必须明确表明需要上级机关回复的迫切要求 请示属于“办件”,指上级机关应对请示类公文及时予以批复 更多公文写作可以给我留言或评论交流。

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一个求职者咆哮面试官的故事

咆哮面试官?呵呵哒。 今天来说说一个求职者咆哮面试官的故事。 她30岁出头,颜值不高但长相并不恶,拿着求职登记表,坐在会议室椅子上拿眼朝办公室瞅,我进会议室,她站起来打了个招呼,我示意她坐下,请她自我介绍,她开始像个话唠,说个不停,我提醒她谈谈过去的经验,她开始谈她的上司和同事,而且大部分是自己不太好的遭遇,我敏锐的感觉她不合适,但是我还是耐心的听她谈了1个故事,故事听完,我请她描述当时的情景,她开始前言不搭后语,只顾着讲过去的遭遇。 我起身示意她停,并且告诉她我已基本了解她的情况,然后简单的告诉了她我们公司的一些情况,岗位等相关情况,并告知她今天的面试到此为止,面试结果我们一周内通知,她怒了,是的,竟然怒了,完全超乎我的意料,出道这么久,面试过这么多人,见过的人都不记得了,但是我还没见过咆哮面试的,虽然有听同行讲过类似的故事,但是我一直不太愿意相信,我坚信求职者是理性的,毕竟在中国,大部分岗位处于卖方市场,企业是强势的一方,除非不入流的企业,为弄到求职者,不择手段,各种下三滥,或者面试官非常不专业,但是这种情况十分罕见,毕竟现在开放互联的社会,企业是不是骗子,很容易辨别,面试官一般也接受过培训,就算不专业,你最多因为面试官而离开,放弃这个公司,然后到朋友圈或者网上写职业评价,说某某公司多差,多不专业,这也是好事,这样对该企也将来吸引求职者是不利的,所以一般来说企业是很注重面试形象的,面试官也是企业的窗口,面试官也是一份职业,面试官也在为工作努力,面试官也曾找过工作。你总不至于坏了你家的橱窗吧。那么求职者你也用不着咆哮怒吼吧,是的,她是怒吼和咆哮。 WORKING HR工作证 姓名:__________ 职位:__________ 编号:__________ 心理学的经历告诉我,这种反应或许是某种精神症状,我避免激怒她,硬是听了她的咆哮,她的咆哮大部分是我原来公司怎样怎样,奇怪你原来公司怎样咆哮给我听有啥用?你为何过来面试呢? 接着是她指责我不尊重她,没给她送水。 呵呵哒. 我承认送水有些公司确实有,有的企业还送糖果茶点,我过去也送过。能做到这样的企业我不知道有几家,但是谁说一定要送水? 我见过有的企业别说送水,连座位都没得。遇到这样的情况,你是不是要把人家企业给砸了??? 抱歉,我们公司不适合你。 虽然我很同情你的遭遇,甚至我不怀疑你过去的周遭,你的知识与卓越技能,你受到的所谓不公正待遇,但是出于职业精神,我只能拒绝你,职场不是不讲感情,只是更讲理性,人际关系职场政治的复杂远远超过你我想象。知识能力这些远远只是冰山一角,你的性格,素质,人际情商这些往往更大的影响绩效和产出,你的陈述是否是事实,是否有隐瞒和隐情。当时的情景怎样,别人有什么反应,这些都是我立即想到的。 我们不是什么牛公司,我也不是什么牛人,虽然曾经任职于世界五百强,这只是训练了我的素质,增长了见识,锻炼了才华,但是我从不讨论这些过往云烟。我也曾找工作,我也见过职场的复杂,一哭二闹三上吊,什么宫廷剧,呵呵二字。图样图森破。 但是现在我只能怀疑你的精神症状,你是不是严重心理问题,是不是神经症,是不是需要职业心理治疗? 何弃疗 虽然也许这种怀疑不合理,但是我实在找不出解释的理由,找工作是双方选择,任何一方都有权了解另一方的背景,了解对方的真实信息,并有权拒绝对方,求职者和企业都应该展示良好的一面给对方,以便获得吸引,除非是企业或者求职者另有打算,故意表现出某种看似不合常理的地方。 去看医生? 吃点药 有同行建议我把她的信息公布,让她在圈子里成为黑名单,一直失业。我没有这么做,我只是希望她能反思自己的行为,因为你在职场,请注意你的行为,你的品格,或许有一天能意识到自己的错误,善莫大焉。 她被我公司拒绝了,如果她意识不到自己的行为错误并改正,她还会被更多公司拒绝。 呼呼。 原创文章,转载请注明:转载自orientday凹凸轩,HR人力资源价值,HRBP,HR English,创中国有影响力的HR平台。 您还可以加Q群188323705 www.orientday.com推荐微店 分享到朋友圈吧。。。。。

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不懂金字塔原理,还敢汇报工作?

金字塔原理是麦肯锡咨询公司一位名叫芭芭拉.明托的顾问在1973年总结出来的,随后成为麦肯锡顾问们的标准课程。金字塔原理主张任何观点都可以归纳出一个中心议题,此中心议题由若干“相互独立,完全穷尽”的论据支持,这些论据本身也是论点,进一步被若干同样符合“相互独立,完全穷尽”规则的论据支持,以此类推,形成一个类似金字塔的垂直结构。在横向上,金字塔要求每一层极的论据要“相互独立,完全穷尽”,也就是说论据之间不能重复,而且没有遗漏。 这样的一套理论,对于汇报工作有很好地借鉴意义。运用金字塔原理,我们可以通过对汇报人的沟通方式进行分析,让汇报人有意识地对信息结构进行重构,把所汇报工作的中心议题最先告诉被汇报人,然后再围绕中心议题解释相关细节,层层向下分解。这样的叙事结构,最有利于被汇报人理解信息。 ◆ ◆ ◆ 被忽视的好方法 这套方法听起来十分简单,但实际运用起来却不象想象中那么容易。这是因为,按照金字塔原理的要求构建的叙事结构,常常与汇报人的习惯背道而驰。 在汇报时,人们习惯于按照思维发展的顺序进行叙述,而思维发展的顺序通常是演绎的顺序。最著名的演绎的例子是下面这三句话: 1. 人终有一死。 2. 苏格拉底是人。 3. 所以苏格拉底会死。 演绎法逻辑清晰,它通过描述不同事物的特性,找出事物间的共同点,并根据共同点得出结论。使用演绎法来叙述事物,是汇报人最为舒服的叙述方式。在这种方式下,汇报人始终躲在演绎逻辑背后。因为这样的顺序是在不断的描述事实,通过事实的累积和相互间逻辑的建立自然而然的推导出最后的观点和结论,因此汇报人不需要冒任何风险。换句话说,演绎的顺序所描述的事实从一开始就能取得听取汇报的人的认同,避免了任何在观点上产生冲突的可能。由于大多数人本能上倾向于避免与他人产生任何程度上的冲突,演绎法也就成了自然而然的选择。 而金字塔原理下的汇报结构恰恰相反,它要求汇报人从事情的结果开始,从结束到开始逆向描述。比如上面的三句话,按照金字塔原理就是这样来讲的: 1. 苏格拉底会死。 2. 因为苏格拉底是人。 3. 而人终有一死。 感受一下这两种结构在听者的心理上所造成的戏剧冲突,你就不难理解为什么汇报人会有意无意的避免使用金字塔原理来组织叙述的结构。这是因为,一开始就把一个没有任何铺垫的结论告诉对方,极有可能会使听取汇报的人产生疑问,这样的疑问如果没有得到及时的回答,就会迅速转变成质疑,甚至是观点上的冲突和情绪上的对立。这会带来额外的压力,使汇报人丧失逻辑上的安全感。 也正因为如此,运用金字塔原理进行汇报虽然听起来简单的如同废话,但实际上对汇报人有着很高的要求。汇报人要克服思维的惯性,始终有意识的从听取汇报人的角度思考问题,组织叙述的结构。 比如上面布莱恩演讲的例子,原本的顺序就是一个思维发展的正常顺序。但因为这样的顺序有可能会引起听取汇报的人错误的猜测,因此并不是最有利于被汇报人理解信息的叙述顺序。假如运用金字塔原理,汇报人首先把整个信息的中心议题,也就是这次汇报的结论“布莱恩进行了一次成功的演讲”讲出来。这时,在被汇报人心里,便有了一个对于此次演讲的整体预期。在这个预期之下,汇报人接着提到布莱恩花时间讲故事,听取汇报的人不需要任何提示,就会自动联想到这兴许是布莱恩演讲成功的秘诀。这样的联想被故事的细节进一步证实,于是加强了听取汇报的人对中心议题的印象。 ◆ ◆ ◆ 信息的层次 另外,金字塔原理强调了信息的分层概念。一个中心议题向下发散,在不同的抽象层次上形成若干论据。在一般的汇报工作中,我们大可不必太过在意所谓的“相互独立,完全穷尽”的论据规则,但是对于这种分层结构本身却需要多加利用。这样做最显而易见的好处时,它使汇报中那些本来显得无处安放的杂乱信息有了一个清晰的脉络;更进一步,在复杂的开放性汇报中,要讲的信息点很多,通常会超过我们在演讲一章中提到过的神奇数字之前提到过的七个非重复信息的记忆极限,因此,用金字塔结构将信息组织起来,使每一个抽象层次上的论据都保持在七个之内,可以更好的适应人脑的运作机制,提高记忆的概率。 这在复杂的汇报中极为重要。想象你要就一个新的手机应用app进行可行性的口头汇报。这是一个基于移动定位服务(LBS)的境外城市旅游语音导览项目。你根据前期分析和调查得到以下事实: 企业为其他产品建立的微信公共帐号订阅量已经在上月突破三百万,通过此平台进行新应用的单位营销成本因此降低到0.5元/每有效用户; 企业在应用研发上积累了大量实践经验和研发人才,初期研发成本因而可以控制在20万元以内; 出境游正成为中国家庭和个人大额消费的主要方式; 出境游正从传统的包团游、购物游和豪华游转变为更注重当地体验的深度人文旅游模式; 出境游人群移动终端持有率几乎达到100%; 多数目的地国家提供针对海外游客的平价移动数据服务; 企业目前拥有的闲置资金足够为10个类似项目提供由项目启动至产品上架的所有成本; 产品拥有多种收入模式可供探索,包括应用下载收费,细分内容收费,目的地商家合作等; 预计产品上架后前12个月的投资回报率可以达到145%; 目前中文市场缺乏同类产品,英文同类产品也处在起步阶段,因此没有可以借鉴的成熟先例; 研究显示,在此领域,优秀的、细分的导览内容和先发优势可以有效提高用户粘滞度; 预计传统和新兴旅游平台将在6~8个月内注意到这一潜在市场。 可以看到要汇报的信息点轻轻松松的就达到了12个,远远超出了任何人可以短时间内记忆的信息数量。如果只是简单的把它们一条一条的罗列出来讲给对方听,恐怕没等你得出项目可行的结论就已经失去了对方的兴趣和注意力。因此,建立一个分层结构就显得非常必要了。跟据金字塔原理,这个汇报的分层结构可以这样构建:如此构建的金字塔结构,在中心议题之下将信息点分为三层,可以清晰的看到围绕项目可行这一结论展开的汇报所遵循的脉络。同时,每一层的论据不超过三个,这个数量十分有利于大脑的记忆。 在汇报时,汇报人之需要从最顶上一层开始,开门见山的抛出结论:境外城市旅游语音导览项目可行,并应该尽快立项。当听取汇报的人消化了这一信息后,再按照抽象层级,一层一层的叙述自己得到这个结论的原因,从而构成一个完整的汇报。 在上面的结构中,还有一点值得注意,每一个论据都是一个完整的句子,包含了确定的信息。比如,我们说“新趋势使产品成功几率增加”,而不是说“新趋势对产品的影响包含以下几个方面”。后者是人们在使用金字塔原理汇报工作时经常容易出现的错误表述。 说它错误,是因为后一种说法没有自己的观点。它无法统领下面一个抽象层级,也不能被其他信息支持,就像一个没有灵魂的躯壳,挂在金字塔结构中。这样一句话,无法让听取汇报的人产生对接下来的汇报内容所要表达的观点的预期,因此他仍然需要猜测随后提到的经济因素、社会因素和技术因素所带来的变化是否在整体上对产品带来积极的影响。这样的猜测正是金字塔原理所极力避免的。因此这种我们经常在汇报工作时挂在嘴边的句式,在金字塔结构中是不应该出现的。 本文转自管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

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