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English teacher

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English teacher for kids of 5-12 year-old

pay and salary  8000~10000 requirement mount 1 year or above relating expereience why choose you 在岗培训, 领导好, 公司氛围好, 包吃包住 Job Description As an English teacher, you’ll lead your students to tackle a treasure hunt using English, design an energy-saving proposal to the principal or even instill confidence for them to study abroad. In order to do this, you will use

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How to Find Teaching Jobs in China

Anyone who is looking for an ESL teaching job in China should do adequate preparation and plan accordingly before they venture out to teach. Apparently, new teachers who want to venture into the expansive ESL market in China may be overwhelmed with certain aspects including finding a good job. And, it is unfortunate that some of the best teaching jobs

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人力资源最新发展趋势

人力资源最新发展趋势 2015年已近年底,回顾过去、展望未来,HRBP模式(HR三支柱模型)、人力资本管理赫然成为未来人力资源管理的发展趋势、代表了未来人力资源管理的发展方向。 中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋在2015年中国人力资源管理新年报告会所做的主题演讲,提到人力资源管理新常态的20个关键词: 一、人力资本价值管理时代 创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。人力资本真正成为企业价值创造主导要素,尤其是知识创新者和企业家。人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作。 创新,已经上升到国家层面,“大众创业、万众创新”,已经成为推动未来中国经济重要推动双引擎之一。 二、人力资源效能管理时代 随着劳动力成本越来越高,企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势,企业就必须关注人力资源效能的提升。没有人力资源效能的提升就难以化解劳动力成本持续上升的压力,就难以从低劳动力优势转化为人力资本优势。 三、互联网大数据HR 互联网使得人力资源管理基于数据,并用数据说话的决策方式成为可能,使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。人与组织之间、人与人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据,人力资源管理真正可以基于数据并用数据说话。 四、以价值创造者为本 企业是以客户价值为本。客户价值来源于人的价值创造,因此,要基于对人性的洞悉及对人的价值的尊重构建人力资源机制。以人为本不是简单以人性为本,以人权为本。企业是功利性组织,必须以价值创造者为本,以持续奋斗者为本。人才资源机制与制度创新的核心是激活人的价值创造,让每位员工成为价值创造者,并有价值地工作。 五、HR业务驱动(三支柱模型) HR赋予了新的使命:从过去的支持业务——发展为业务伙伴,而在未来具备业务的驱动能力。 HR三大新职能: 一)要有产品设计思维。根据战略和业务发展需要,进行产品与服务的设计,进行人力资源方案设计; 二)是人力资源要有交付思维。HRBP成为业务的合作伙伴,把设计出来的产品与服务交付给业务部门,推动业务的发展; 三)是要有共享服务中心,处理常规(薪酬、福利、保险等)HR工作。 六、创新创业驱动 一)是企业内部创新、创业趋势(要建立员工创新机制与创业平台)。体现在组织的微化、员工创客化。 二)是社会的创新创业热潮。大量技术人员离职创业与个体知识劳动者创业,还有新一轮体制内员工下海创业以及90后大学生加入了创新创业热潮。 三)是人力资源服务产业的创新创业。如日本人力资源外包服务企业Recruit Holdings 2014年10月在东京证交所上市。按照11月4日的收盘价,Recruit市值1300亿人民币。 七、全面认可激励 随着新生代员工日益成为人力资源主体,传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求,难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。建立全面认可激励体系是解决这些问题和困惑的有效途径。 八、互联网员工集体行动(互联网群体智慧行动)一个是劳资关系角度,出现了员工集体行动。在互联网时代,企业里产生各种意见的声音,其影响力可能不再是来自企业高管,可能是“意见领袖”的。二是交付式人才社区与人才集体智慧行动。员工集体行动,不光可能产生负能量,有时候也可以生成正能量。 九、智能机器人劳动替代 未来发展趋势是大量的制造企业由智能机器人进行劳动替代,势必带来劳动组织模式的革命,进入工业4.0时代。劳动创造价值,将向知识创造价值过渡,劳动者真正实现了由体力劳动到脑力劳动的转变。 十、劳动关系合规守法成本 劳资关系紧张势必导致企业劳动力成本增加,影响劳动者内在的积极性,尤其是大量罢工、员工跳楼的出现,会带来人力资本价值损耗,以及资方财产损失。新的协调方式(集体协调、集体争议)应该成为平衡双方之间劳资冲突的主要手段。 十一、企业反腐廉洁行动 中国企业的发展,过去是外部的腐败环境导致内部的腐败,现在是外部的反腐环境也使得企业内部要进行反腐。 十二、人力资源管理迭代创新移动互联时代,新生代员工登上职业舞台,新思维、新方法、新需求,不断刺激着组织传统人力资源观念。人力资源管理者要杜绝“一劳永逸”的想法,在产品和服务的基础上,不断整合员工诉求,顺应互联网时代趋势,在实践的过程中不断优化、提高、完善,不断迭代更新,满足新形势、新群体、新需求。 十三、人才互联共同体与区域一体化 移动互联时代,人才自由流动,企业对于人才的诉求,不再是“人才为我所有”,而应是“人才为我所用”。因此,企业与企业在做联盟,区域与区域在共同发展。未来,人才互联共同体和区域人才一体化现象将越来越多。 十四、碎片时间管理与微时代 员工的工作时间和工作进度被短信、微信、微博等即时通信工具以及网购等碎片化了,从而导致注意力分散,工作效率低下。需要管理者可以从管理的角度对员工碎片时间进行有效集成和模式创新,挖掘碎片时间的人力资源价值创造能量。 十五、员工与客户交互式价值创造社区(粉丝人力资本价值)互联网时代,员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户,客户是员工,两者之间角色互换,价值创造无边界,共同为客户创造价值,为企业创造价值。 十六、灰度领导力包括以下五个方面的内涵。 第一,愿景领导力。靠价值观来重塑企业的使命感。 第二,跨界领导力。企业家要有跨界思维。 第三,竞合领导力。领导者一定要有竞争合作的意识。 第四,跨部门、跨文化领导力。基于客户需求组织一体化运作的。 第五,真实领导力。四个维度:自我意识、信息平衡处理、内在道德观点和关系透明。 十七、人才客户价值体验(HR用户时代与雇主品牌)首先人力资源的质量必须快速提升才能跟上市场的竞争环境的变化,企业才能生存和发展。其次,互联网时代要坚持用户价值导向,关注人力资源产品与服务的心理体验,关注员工满意度。这是基于把员工当作客户、基于员工角度思考人力资源管理问题。 十八、去企业忠诚与非员工敬业度企业追求的人力资源不再是所谓的人才拥有量,而是人才的使用量,这个是一个全新的概念。互联网时代的人才是忠诚于客户价值,忠诚于自身的职业,忠诚于自身的专业,不再简单地忠诚于企业。 十九、HR全球人力资源平台随着中国企业越来越走向全球化,中国企业需要全球运筹人才、全球整合人才,需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。作为企业来讲,要进行跨文化的人力资源管理,人力资源要走出去、要开放,文化上要更加包容。 二十、移动互联学习 边走边学、边娱乐边学、边工作边学,学习无处不在、无时不在。在互联网时代,学习真正变成一种生活方式。未来几年,互联网思维、90后管理、移动学习、社区化、游戏化等新元素将会以更多元的形式存在于员工学习培训领域,将带来一场新的学习变革。 南开大学管理学博士,《中国人力资源开发》执行主编丛龙峰2015年曾发表演讲,展望未来人力资源管理的发展趋势,HR三支柱模型、人力资本管理是不可或缺的方向之一,代表了人力资源管理的发展趋势。 中欧商学院院长朱晓明在2015年曾发表的演讲,提到未来的十大趋势,值得HR朋友深思和学习,其中提到“从大而全、小而全到外包和众包 外包的分类有信息技术外包、业务流程外包以及知识外包。比如:卡梅隆拍摄《阿凡达》的时候采用的模式是:美国编剧、中国造模型、新西兰录音、法国配乐,所以这样一个跨洋越海的产业链就形成了”。人力资源管理建设,尤其是中小企业的人力资源建设,不再是追求六大模块“大而全、小而全”,有意识的人力资源模块外包、整合优势的外脑资源,将有力提升企业的核心竞争力、使企业人力资源核心价值最大化。

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传说中的全球25家面试难度最高的公司

美国科技博客网站Business Insider近日刊载文章,列出了25家最难面试的公司,评选的标准除了面试问题的难度以外还包括“负面的面试体验”和“雇员满意度”两项评价。在这份榜单中,麦肯锡居于首位,波士顿顾问集团和奥纬咨询分列第二、三位。科技公司中,谷歌排在第九位,Juniper排在第18位,Facebook和电子商务巨头亚马逊分别排在第24和25位。 以下是这篇文章的全文: 众所周知,公司聘用经理人时会创造一种艰苦的面试体验,其目的在于挑战候选人,测试他们在面临压力时的思考能力。 为了找出哪些公司的面试是最艰苦的,我们求助于Glassdoor.com,这个网站给出了一份列表,列出了25家最难面试的公司。该网站对8万次面试进行了统计,按照5分制的评分标准对采访难度进行了评级。 此外,Glassdoor.com还加入了“负面的面试体验”和“雇员满意度”两项评价,目的是观察雇员最终是否对其工作感到满意。 以下是最难面试的25家公司的排行榜: 1、麦肯锡 面试难度评分:3.9分 负面的面试体验评分:13% 雇员满意度:4.1分 难以回答的面试问题:“这里有三种产品,分别是西红柿、豪华车和T恤衫,每一种产品适用的增值税是多少?”——这是麦肯锡初级助理的面试问题(地点:无)。 2、波士顿顾问集团(Boston Consulting Group) 面试难度评分:3.8分 负面的面试体验评分:10% 雇员满意度:4.1分 难以回答的面试问题:“有多少人会使用防止脱发的药物?”——这是波士顿顾问集团合伙人的面试问题(地点:马萨诸塞州的波士顿)。 3、奥纬咨询(Oliver Wyman) 面试难度评分:3.7分 负面面试体验评分:9% 雇员的满意度:3.6分 难以回答的面试问题:“在飞机上提供无线互联网服务的盈利潜力如何?”——这是奥纬咨询顾问的面试问题(地点:无)。 4、管理咨询公司科尔尼(A.T. Kearney) 面试难度评分:3.7分 负面的面试体验评分:12% 雇员满意度:3.4分 难以回答的面试问题:“在精简和压缩原材料的采购成本以后,你还能想出另一种方法来降低生产一块巧克力的成本吗?”——这是科尔尼商业分析师的面试问题(地点:无)。 5、管理咨询公司ZS Associates 面试难度评分:3.7分 负面的面试体验评分:6% 雇员满意度:3.4分 难以回答的面试问题:“你正在提供顾问服务的一家制药公司会推出两种新产品。哪些因素将有助于这家公司决定如何分配销售力量?”——这是ZS Associates合伙人的面试问题(地点:加利福尼亚州的圣马特奥市)。 6、全球IT咨询公司ThoughtWorks 面试难度评分:3.6分 负面的面试体验评分:16% 雇员满意度:3.8分 难以回答的面试问题:“面试我,然后告诉我你会不会聘用我。”——这是ThoughtWorks人才发掘者的面试问题(巴西阿雷格里港)。 7、贝恩咨询公司(Bain & Company) 面试难度评分:3.6分 负面的面试体验评分:2% 雇员满意度:4.2分 难以回答的面试问题:“估测一下纽约有多少窗户。”——这是贝恩咨询公司助理顾问的面试问题(地点:马萨诸塞州的波士顿)。 8、壳牌 面试难度评分:3.6分 负面的面试体验评分:2% 雇员满意度:4.2分 难以回答的面试问题:“给出一家公司的两到三个负面点。”——这是壳牌石油供应链毕业生应聘的面试问题(地点:无)。 9、谷歌 面试难度评分:3.5分 负面的面试体验评分:18% 雇员满意度:4.1分 难以回答的面试问题:“美国有多少家酒店?”——这是谷歌产品经理的面试问题(地点:加利福尼亚州山景城)。

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老外招聘哪家强?chinajobbox免费来帮忙!

老外招聘哪家强? 原创 chinajobbox 人力资源之家官微 大陆地区免费、精准老外招聘服务平台 身为一个曾接触过很多老外的HR,曾经多次听到同行问: “51JOB和智联招聘,这些国内的网站,招不到老外啊?” “现在招老外,什么招聘网站靠谱呀?” 回答这两个问题,本土招聘网站真的做不 现在招聘网站多,也没办法告诉你什么招聘网站招聘老外靠谱, 很多公司直接找的猎头,直接外包了。。。 花了大钱,也没找到合适的老外。。。。。 于是,我寻思要不我自己搞个专门招聘老外的平台?于是它真的上线了。 不多说,它就这么2个特点: 1、极简主义 这里没有花哨,只有招聘简历功能,为企业和求职者提供基础的招聘求职服务。 2、免费主义 CHINAJOBBOX目前的服务是免费的,不收取任何费用。 免费主义来chinajobbox,带你招聘带你飞,英文不好,没关系,直接上chinajobbox中文版,英文好的,直接上英文版,两个版本同时更新,同时使用。 老外招聘哪家强?chinajobbox免费来帮忙! www.jobsapk.com/    联系:chinajobbox艾特163.com

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聘用外籍员工外国人来华的注意事项

聘用外籍员工的注意事项 对外开放、经济全球化的发展潮流,大家不难发现用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。 因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。 “就业许可”必不可少 外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许可制度。换句话说,外籍员工要想在中国就业,必须经过有关部门的同意,否则即为非法就业,用人单位将面临公安部门和劳动行政部门的双重处罚。因此,用人单位在招用外籍员工时,应当注意并依法为其办理《就业许可证》和《就业证》,以免构成非法用工,被国家有关部门处罚。 签订劳动合同的注意事项 一旦外籍员工依法在国内用 人单位就业,根据《外籍员工在中国就业管理规定》中的相关规定,用人单位应当与被聘用的外籍员工签订劳动合同,并且劳动合同期限不得超过五年。根据该规定,我们可以得出如下两个结论: 第一,依法办理了就业手续的外籍员工与用人单位建立的是劳动关系,依法应当适用中国的有关劳动法律法规,亦应当适用《劳动合同法》,故用人单位应当自用工之日起一个月内与之签订劳动合同,否则,该员工有权要求用人单位承担未签订劳动合同的法律责任。 第二,外国人与国内用人单位建立劳动关系,签订劳动合同时,劳动合同的种类仅限于不超过五年期限的固定期限劳动合同,不适用有关无固定期限劳动合同的规定,同样不宜适用以完成一定任务为期限的劳动合同。 但是,对于劳动合同内容的约定问题,目前却尚存争议。即,用人单位和外籍员工可否突破劳动合同法、劳动法的有关规定,在劳动合同中自行约定有关事项。对此,全国各省市自治区各有不同的观点,有些地方是认可这种突破法律的约定的,例如上海;有些地方却是不认可的,例如广东、浙江、北京。对此,我们建议用人单位,在雇佣外籍员工时,《劳动合同》中可以自主约定一些超出法律规定的条款内容,更全面地限制和规范外籍员工的行为。但在履行《劳动合同》时,则可根据各地对此问题的观点、态度,灵活处理,以避免法律纠纷。 外籍员工的劳动管理 根据《外籍员工在中国就业管理规定》中的相关条款,在中国就业的外籍员工的工作时间、休息、休假、劳动安全卫生以及社会保险按国家有关规定执行。由于劳动合同的特殊性,不管双方如何约定,违法的约定只不过是无效条款而已,只要不执行,就不会有问题。但是在日常管理中,如果违法了就不得不面临因此而带来的违法后果。所以,相关用人单位在管理中,需在以下几个方面谨慎执行: ●最低工资 对于在用人单位依法就业的外籍员工,其提供正常劳动后的工资标准不得低于当地最低工资标准。 ●休息休假 在用人单位依法就业的外籍员工,依法享有国家法律法规规定的休息休假权利。这就意味着,外籍员工同样享受年休假、法定节假日、婚假、产假等法定假期。实践中,很多用人单位考虑到外籍员工远在异国他乡工作,于是双方约定给予外籍员工每年一定时间的休假,供其回国与家人团聚。这是用人单位的福利,法律予以支持。但是,用人单位需要注意,这里所谓的探亲假等与法定的年休假是既不重复也不能相互抵消的。所以,应当尽量先安排外籍员工使用完有关的法定假期,以免产生额外的法律成本。例如,在约定每个年度的休假时,可以将年休假、探亲假等法定假期的时间考虑进去,然后额外适当给予一定假期时间即可。这样,既解决了该外籍员工的假期问题,也避免了外籍员工多休了假期反而最后单位还要支付未休年休假报酬的情形出现。 ●加班 依法就业的外籍员工如在法定工作时间外加班,也有获得加班工资的权利。根据国家法律规定,依法就业的外籍员工也适用国家的有关工作时间规定。因此,对于依法就业的外籍员工,如果在超过法定工作时间外劳动,用人单位应当依法支付加班工资。在实践中,用人单位里的外籍员工一般都身居管理岗位,且薪资相对较高,于是一部分用人单位就因考虑到加班成本而直接与外籍员工约定无加班费,以为这样就可以规避加班工资问题。事实上,用人单位完全可以通过灵活运用有关的特殊工时制度,如适用于高管的不定时工时制度,来合法降低加班成本。 ●社会保险 外籍员工也要依法缴纳社会保险。外籍员工缴纳社会保险的问题,一直受到用人单位的关注。但由于实际操作与法律规定脱节,因而一直未能很好地贯彻实施。 在天津、上海等部分省市,早在一两年前就已经打开了外籍员工缴纳社会保险的窗口,用人单位可以为本单位招用的外籍员工依法缴纳社会保险。只不过,当时对于这部分的规定不是强制的,用人单位可以为外籍员工缴纳社会保险,也可以不缴纳;而且,当时对于外籍员工享受社会保险待遇的有关问题并未得到明确。因此,在《社会保险法》实施前,用人单位为外籍员工缴纳社会保险的情形非常罕见,比较多的都是通过商业保险来弥补这方面的不足。 根据今年7月1日实施的《社会保险法》第九十七条规定:“外籍员工在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保险”,该法首次规定了外籍员工强制缴纳社保的问题。但由于缺乏相关操作办法,这一问题暂时搁置。在时隔两个月后,人保部最近审议通过,将于10月15日实施的《在中国境内就业的外籍员工参加社会保险暂行办法》中,又进一步明确了外籍员工必须缴纳社会保险的问题。除此之外,还就外籍员工缴纳社保的前提条件、缴纳的社保种类、社保待遇的享受、不缴纳社保的救济方式及其他情况等都一一做了说明。 该办法提到,具有与中国签订社会保险双边或者多边协议国家国籍的人员在中国境内就业的,其参加社会保险的办法按照协议规定办理。需要注意的是,并非只要签订社会保险双边协议的国家国籍人员在国内就业就可以免缴社会保险。如果其在该国没有缴纳相应的社会保险,或者已经超过了社保双边协议约定的免缴期限,此时,用人单位还是要依法为其缴纳社会保险的。目前我国仅与德国和韩国两个国家签订了关于社会保险方面的双边协议,用人单位在招用这两个国家的人员时,可以关注一下相应的协议条款。 综上所述,对于依法就业的外籍员工,用人单位基本参考国内劳动者管理即可,他们除了在休假上部分单位会给予优待外,其他基本上都是跟国内劳动者一样的。 随着劳动立法体系的不断完善,很多用人单位抱怨用工成本太高。加之部分地方的规定中明确规定,对于非法就业的外籍员工跟用人单位之间的纠纷,按照劳务关系处理。于是,就出现了部分用人单位冒着被行政处罚的风险,也要使用非法就业的外籍员工的现象。因为这样一来,用人单位节省了离职经济补偿、年休假、社会保险等一大堆成本,而因此可能面临的违法成本也就是几万元的罚款,这也是造成目前全国各地非法就业的外籍员工不在少数的重要原因。 对此,我们提醒用人单位,虽然非法使用外籍员工成本要低于合法使用,但是,大家需要从多方面来考虑员工关系管理问题,不能仅仅看眼前的成本,而忽略了长远的利益。因为如果只重成本,那么单位未来就要在留住人才以及避免风险之中抉择。孰轻孰重,想必大家心中自有衡量。

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2017年广东省高校毕业生供需见面会一览表

编号 日 期 星 期 活动地点 活动主题 1 2016年10月8—31日 — 大学生就业在线 2017届专题网络招聘周 2 2016年11月1—15日 — 大学生就业在线 2017届专题网络招聘周 3 2016年11月1日-12月30日 — 大学生就业在线 残疾人网络招聘招聘月 4 2016年11月16—30日 — 大学生就业在线 2017届专题网络招聘及线下对接周 5 2016年11月19日 星期六 华南理工大学(五山校区) 理工类专场 6 2016年11月20日 星期日 广东工业大学(大学城校区) 理工类专场 7 2016年11月22日 星期二 华南理工大学广州学院 花都地区专场 8 2016年11月23日 星期三 电子科技大学中山学院 中山地区专场 9 2016年11月24日 星期四 北京师范大学珠海分校 珠海地区专场 10 2016年11月25日 星期五 广东科学技术职业学院珠海校区 珠海地区高职高专专场 11 2016年11月26日 星期六

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广东省2017届高校毕业生系列供需见面活动(珠海地区专场)

来自北京师范大学珠海学院的消息,广东省2017届高校毕业生系列供需见面活动(珠海地区专场)启动, 邀请函如下: 尊敬的用人单位: 感谢多年来对我校毕业生就业工作的大力支持。按照广东省教育厅2017年就业工作部署,我校将承办广东省2017届高校毕业生系列供需见面活动(珠海地区专场)。现诚邀各企事业用人单位参加本次活动!供需见面活动具体事宜如下: 一、组织机构: 主办单位:广东省教育厅 承办单位:北京师范大学珠海分校 二、举办时间:2016年11月24日(星期四)9:00-15:00 三、举办地点:北京师范大学珠海分校田径场 四、收费与配套服务: (一)本次供需见面活动设展位150个,标准展位尺寸(3*3 米); 收费标准:300元/个; 用人单位参会代表限2人; 报名截止日期为2016年11月13日 。 (二)配套服务 1、为招聘单位配备志愿者1名、制作招聘展架1个、提供简易办公用品1套、参会证2 个。用人单位可自带X                 展架等符合要求的宣传物品。 2、为招聘单位提供2人以内午餐。学校设有国际交流中心,可预订住宿(0756-6126666),费用自理。 3、为招聘单位提供《广东省2017届大学毕业生资源信息指南》,汇集省内百余所高校毕业生资源信息。 4、为招聘单位提供《北京师范大学珠海分校2017届毕业生推荐手册》,汇集我校16个院系毕业生资源信息。 5、了解更多信息,请登录我校就业信息网站http://job.bnuz.edu.cn查询。 五、参会程序 1、登陆我校毕业生就业信息网“http://job.bnuz.edu.cn”,点击“企业登录”注册账号。(2016年3月已注册                  企业可凭账号密码直接登录) 2、完善单位信息,在“招聘管理”中,点击“我的校园招聘会”。 3、在显示招聘会列表中选择本场招聘会,完成“申请参加”、“发布职位”、“打印回执”、“上传资料”等四个步骤。 4、我校将在报名截止后审核报名资料并邮件确认通知用人单位参会。 5、展位信息将于活动举办前5个工作日公布在http://job.bnuz.edu.cn。 6、企业于招聘会当天携带具有公章的回执签到,签到时间9:00。 7、缴费(当天在签到处缴纳并领取发票。) 8、9:30入场开展招聘。

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Self-leadership

Self-leadership is the essence1 of initiative; it’s putting yourself in charge of 2 your work without constant intervention3 and monitoring4 by your manager. It’s making decisions yourself instead of waiting for your manager to make decisions for you. Leadership knows no boundaries, and leaders can be found anywhere in a company, regardless of an employee’s place on the organizational chart5.

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