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猎聘网CEO戴科彬:猎聘网曾差点垮掉

我是猎聘网CEO,我是第一次面对那么多创业者,今天我分享一下我的故事,从我的故事看看有没有让大家借鉴的地方。 首先介绍一下猎聘 网,它是中高端的招聘网站,它现在在中国招聘领域是第一的,我们有一千多万会员,我们服务七万多家企业,有将近十万猎头使用猎聘 网,所以你看中国精英的人群都在猎聘网。猎聘网发展下来已经进入正规,而且今年正处在高速发展的阶段,我们全国有11个分公司,全国一千多人,这是怎么做 到的?我跟大家分享一下我的故事。 在中国,现阶段的猎聘不能算是很成功的公司,但是猎聘每一步走完都非常有意思,刚才金鑫分享跟姚劲波的故事,其实我跟姚劲波也有很长的渊源。 我大学毕业之后,在宝洁工作,当时宝洁是很受大学生喜欢的公司,当时我们的部门在亚太召了11个人,在那工作的五年里,我大部分时间是在做品牌,我当时在卖洗衣粉。当时姚劲波对我说:“你打算一辈子都卖洗衣粉吗?”于是我就看他在干什么。 他还对我说,应该到互联网来,互联网有巨大的空间。他就问我的梦想是什么,我说我有梦想的,因为我在大学就是学生会主席。我说我的梦想是让中国的职 场人发展的更加成功。因为我在宝洁工作的时候遇到一个问题,宝洁的本土化做的并不好,包括今天也做的不好。中国大学生进入宝洁之后,在三五年内得到很大的 提升,但是上层是外国人,后来我的职业到了一个瓶颈,我跟很多同学一起交流,发现很多人到了职业生涯后的三五年就有一个瓶颈,而怎么走就成了一个很大的问 题。有很多人想创业,很多时候都在想自己的未来在哪里?我就是这样想像我的未来。有困惑的人肯定不少,所以中国应该有一个平台,帮助中国职场人更成功。 当时在中国,像前程无忧已经上市了,还有智联招聘、中华英才网等网站,但是没有一个平台是给一些工作三年以上人的。我觉得这是一个市场的空白点,于 是我就做这个事情。08年我辞职做这个事情的时候,我从广州一个人背包到北京创业,当时挺可怜的,在北京我不认识很多人,面对一个偌大的北京城我要做一个 事情,后来我发现08年刚辞职没多久金融危机就爆发了。公司一开始起步没有资金,没有人,没有方向,我不知道该做什么,这是我最大的问题。 当时姚劲波挺好的,给了我一个很好的域名,叫lietou.com,当时有人就打电话了,当时做这个事情的时候离猎头很远,后来找我们的人多了,当 时有一个山西的煤老板特别有意思,他说我们要在北京搞一个项目,钱不是问题,马上口袋拿了两万块钱放在桌上,这是订金,我们要在北京开一个分公司,你帮我 找个经理。那天我拿了两万块钱我就想,原来这样可以来钱,我就想这个公司可以活下去。 创业初期最重要就是现金流,如果你不是富二代,你不可能在创业的时候有一笔巨额的资金。我当时从广州到北京的时候,我把家里所有的东西都变现了,除 了房子,因为当时刚结婚,我带了一笔钱到了北京了,很快就用完了。后来我们就去行业里找,找做猎头的人,反正我们有这么好的域名,然后我们做推广,于是我 们得了很多订单,做着做着,发现这个生意很好,那时候我记得在2007年的时候,58收入都没有多少,我们一笔单子就四五万块钱,甚至当时有一笔钱招了个 CTO,是个教育公司,给了我们十五万的服务费。 我当时想说,在互联网的世界里做这样一笔生意,太兴奋了,这是一个很好的事情。于是我们就扩大规模,我们招很多人来做猎头,但是这个猎头是一个个体 生意,不是规模生意。什么意思呢,比如你公司有5个猎头,猎头是讲个人的人脉,公司买的是个人的生意,然后5个猎头有一个猎头离职了,你公司的生意就损失 了20%,这就意味着无法做大,因为猎头做着做着,就想自己搞一个公司,不是一个可规范化的生意,我们就做的很累很辛苦。那怎么办呢?我想有一个很好的方 式,我们能不能把人的分工切碎,但是公司的内部成本又上去,公司当时发展也很艰难,虽然说有了现金流,成本也很大,我们要买服务器。 前几天,我跟我们CTO谈一个事情,因为我们现在手里也有钱了,我们也融资了几千万美金在手上。我们说我们能不能做一个互联网的生意,有一个规模化的生意出来,后来慢慢做了一段时间,很多猎头要离职,做私单等等,有很多不可估量的因素,我当时非常痛苦。 后来我就想不做这个行业,当时很多跨国公司让我做职业经理人,我就纠结我要不要做这个事情。我记得有一个人跟我说让我去新加坡,我有一天如果说我有 一天醒不来了,有什么事情我会后悔的,当时我就问我老婆,我说我最后还想做一次自己的决定,我想继续将这家快要倒闭的公司运营下去,你愿不愿意支持我,她 说她愿意支持我,于是我就自己选择接着做下来。没多久,我们参照了一个叫安居客的网站的模式,我们结合中国对招聘市场的理解和认识,做了猎聘王。其实猎头 就像一个中介,所以我们就让猎头他们在上面招聘,这个模式很快迅速把我们整个网站变化了。当时我们很纠结一件事情,没有一个公司愿意把自己的猎头放出来, 因为猎头本身就是一个稀缺资源,但是我们公司自己就把猎头放出来,结果那一年我们整个公司进行大的转型,虽然很痛苦,很多人离职,但是我们这种转型奠定了 后来猎聘的发展。 2011年6月7号,我们上线了整个网站,到现在大概三年不到的时间里我们有这样的成绩是很好的。这就是我们创业前期的经历,希望对于现在在创业的同学有一些借鉴的意义,希望以后有更多的人能够在创业的路上坚持。 我总结一下,创业就是要有大的梦想,但是要找一个小的切入口,先进去,有现金流,让公司活下来,之后想新的模式,这个过程中就要坚持,希望大家能够坚持,谢谢。 来源:i黑马

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HR之家:员工要求不交社保,单位被裁定依法补缴

员工要求不交社保,单位被裁定依法补缴 杨某于2008年3月进入某食品公司工作,工作岗位为操作工,双方签订《劳动合同书》。工作期间,食品公司没有为杨某缴纳社会保险。2014年6月24日,杨某以食品公司未为其缴纳社会保险为由提出解除劳动合同,并向食品公司邮寄了《解除劳动合同通知书》。 食品公司主张其未为杨某缴纳社会保险的原因是其本人曾向单位写了自愿不缴纳社会保险的保证书,所以未缴纳社会保险的责任在于杨某本人,不同意支付解除劳动合同经济补偿金。 仲裁委审理后认为,根据《社会保险法》及相关规定,用人单位应自用工之日起30日内为劳动者办理社会保险缴纳手续。 【法律评析】 缴纳社保是强制义务,不依当事人意志改变 杨某于2008年即进入食品公司工作,虽然写了自愿不缴纳社会保险的保证书,但是依法缴纳社会保险是《社会保险法》和《劳动法》规定的劳动关系双方的义 务,《劳动法》第72条规定, 社会保险基金按照保险类型确定资金来源,逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。可见,依法缴纳社会保险是法律规定的 一项强制性义务,即便是杨某写了保证书也是违法的,食品公司的主张不能够作为其未为杨某缴纳社会保险的理由。根据《劳动合同法》第38条第一款第(三)项 的规定,用人单位未依法缴纳社会保险的,劳动者可以解除劳动合同,用人单位还需要支付解除劳动合同经济补偿金。 依法缴纳社会保险虽然让用人单位承担一些费用,但却可以规避可能发生的风险,如:用人单位依法缴纳了工伤保险,劳动者发生工伤意外时所引发的支付工伤待遇 的主要义务由工伤保险基金支付,医疗、生育、失业、养老等也类似,但如果用人单位未依法缴纳社会保险造成劳动者损失的,用人单位是要承担赔偿责任的,孰轻 孰重不言自明。

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HR之家:教你鉴别好公司烂公司

昨天晚上,接到了一位朋友打来的电话,问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏,因为这位朋友已经在工作3年了,也可以说是一位职场老鸟了,所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行——销售,可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样,他不明白为什么会这样。 他觉得我是做人力资源工作的,在这方面比较专业,所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任,实在是谈不上什么专业的建议,而且我也不太乐意回答这样的问题,原因就是我资历尚浅,唯恐我的建议误了他。 然而我也十分清楚,若不是内心到了极度困惑的地步,朋友此刻也不会打电话征询我的建议的,因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟HR的几点拙见,若有不妥之处,还望诸位前辈海涵。 我们知道,面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。 面试过了,固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满;若面试不过,也不意味着自己一无是处,只是在某种程度上说这家公司并不适合你,所以你也大可不必自怨自艾。 事实上,在极短的面试里,面试过程不仅考验着公司的识人水平,同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。 那么,作为一名求职者,我们该如何去判断一家公司的好坏呢? 1 招募工作人员多数时候,招募工作人员应聘者了解公司的窗口,他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素,但很多公司对这项工作并不怎么重视,尤其是一些中小型公司。 我曾经接到过一家公司的面试邀请,打电话的是一位声音非常甜美的美女,但当时我正在上课,所以无法回答她的面试问题,于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去,她一听我在上课,就说了一句,那算了吧。随后就挂断了电话,之后她再也没有给我打过电话,我打过去时却让我转分机号,但我不知道怎么转也不知道她姓什么,无奈只好放弃。 事后我特意查了一下那个电话,那是国内一家非常有名的物流公司,但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养,因此我们可以想象,作为对外窗口的HR竟是这样的不专业,又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢? 故而判断一家公司的好坏,首先可以从公司HR的专业素养去判断,一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的,上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。 2 市场看一家公司的好坏,其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。 3 福利与社保我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断,工资高的必然是好公司,工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业,而非国营企业和外企。 因此,判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩制度并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗? 如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外,判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保?如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例,那么这家公司必然不是一家好公司,也难以承担起应有的社会责任。 4 固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。 5 加班大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。 6 公司的发展看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的,则这个公司具备成长性,在此工作辛苦是必然的,但回报是可以期待的。 7 看看公司的员工老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定,则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律,是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。 这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的,什么都可以假,这点假不了,什么都可以包装,这点包装不了,是在其他情况无法判定的时候,可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司,可以从这点先着手分析评估。 8 看会议是否简洁高效开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率,那种整天会议不断,却流于清谈,只能说明公司没有时间观念和紧迫感,在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。 9 看工作氛围是否融洽员工之间相互协作,团结一心,积极向上,这样的公司是一个蓬勃上进的公司,要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立,勾心斗角,互相拆台,或员工人人自危,暮气沉沉,这样的公司呆不得,也呆不久,走为上策。 10 看组织纪律是否有序 是否纪律大于总裁,法治大于人治,规则面前人人平等。纪律松弛,违纪不纠,特权人物大量存在,这样的公司就不会播撒公平的阳光。 11 看培训是否有计划没有培训,公司就没有活力,员工不仅仅是谋生者,同时也是想多学一点本领,不注重培训,就留不住人。 12 看企业文化是否理性经常看到一些公司的口号是“为平凡的你筑造一个平凡的舞台”之类的假大空、爆炸性口号、革命式口号这些企业,大多满足于表面风光,由于根底浅,不低头干事,一遇风浪就会败下阵来。 13 看领导个人魅力如何如果领导在台上讲,员工却在台下讲他;领导布置的任务,属下阳奉阴违去应付,这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司,就如同球队没有精神领袖一样,失败是必然的。

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2016香港大学深圳医院招聘病人关系事务助理岗位公告

2016广东香港大学深圳医院招聘病人关系事务助理岗位公告 一、香港大学深圳医院简介香港大学深圳医院是由深圳市政府全额投资的,承担医疗、科研、教学的综合性公立医院, 是推进深圳市公立医院改革 一、香港大学深圳医院简介 香港大学深圳医院是由深圳市政府全额投资的,承担医疗、科研、教学的综合性公立医院, 是推进深圳市公立医院改革的试点单位。医院总投资约40亿元,占地面积19.2万平米,总建筑面积36.7万平米,床位2000张,可容纳日门诊量 8000—10000人次,设有综合门急诊中心、家庭医学中心、专科诊疗中心、医技中心及特需诊疗中心。医院将引进现代化高效的医院管理理念和模式,引入 与世界接轨的国际化优秀人才,同时将引入香港大学器官移植、肿瘤综合治疗、骨科与创伤、生殖医学及产前诊断、心血管等优势医疗专科,并使其达到香港大学附 属医院同等水平。医院已经获得ACHS国际认证,并为员工提供专业化系统的职业培训,为员工取得国内、国际的专业认证资格提供良好的机会、环境条件和学习 平台。深圳市政府全力支持配合香港大学对医院的管理,香港大学深圳医院将建设成为“国内一流,国际知名”的三级甲等综合医院。 医院根据实际工作发展需要,2016年公开招聘病人关系事务助理,欢迎认同香港大学深圳医院办院理念的优秀人才加盟,医院将为应聘者提供富有挑战性的工作、合理及具有吸引力的薪酬,提供良好的事业发展平台及赴香港及海外高端专业培训和专业发展的机会。 二、招聘对象、条件及有关要求 (一)招聘对象 人才招聘工作面向全社会,凡符合本公告及应聘职位所要求条件的人员均可报名应聘。 (二)招聘条件 应聘者须具备下列基本条件: 1.遵纪守法,品行端正; 2.具有履行职位职责的身体条件; 3.符合本公告及《招聘职位表》所规定的资格条件。 三、报名时间、方式和要求 (一)报名时间及方式 本次报考采取网络在线报名方式,有关招聘人员岗位情况及报名,请登陆香港大学深圳医院人才招聘网站注册帐号、登录、报名。 报名截止时间:2016年8月3日 本院没有授权给任何单位或网站代理接受报名,所有报名信息以本院官方招聘网站为准,报名也不会收取任何费用,敬请注意,请勿上当受骗! (二)报名注意事项 尊敬的阁下:您好!谢谢您关注本院。在报名之前,请您认真查看本次招聘公告内容,必须严格按照公告要求及在线报名流程进行! 1.每人限应聘1个职位; 2.请严格按照职位要求报名; 3.电子版报名材料(在线报名时上传提交)应包括:居民身份证、学历证书、学位证书及近期彩色证件照等相关证明材料电子版各一份(资格审查时验原件) 4.所有图片材料及电子相片(在线报名时上传提交)格式要求:文件类型为JPG或GIF,每张图大小不能大于1.3M; 5.应聘者提供的联系电话应准确无误,确保能够及时联系;因提供错误联系信息造成的后果由应聘者本人承担; 请注意,如报名材料没按以上要求和在线系统报名流程进行,将被视为无效报名及不获接纳,谢谢配合。敬请各位的理解和支持! 四、资格审查 医院将组织专家对应聘者进行资格初审,初审合格者参加现场审核。届时请初审合格人员本人携带报名材料及相关原件参加现场审核(地点、时间另行通知),审查通过后参加医院组织的笔试或面试、考察。 应聘者应提供真实的个人信息资料。凡弄虚作假者,一经查实,即取消考试资格或聘用资格。 面试时间及地点由医院自行确定并通知获面试资格的应聘者。应聘者凭本人身份证参加面试,未在规定时间内前来面试者,视为自动放弃。 备注:申请人在报名截止后2个月内如未获邀请面试,您的本次报名申请将不予考虑,医院将不再另发通知,请理解,谢谢。 五、体检和考察 医院按照招聘岗位的需要,确定体检和考察对象。 (一)体检:体检标准参照《广东省事业单位公开招聘人员体检实施细则(试行)》执行。体检对象无正当理由不按时参加体检的取消体检资格,被取消体检资格或体检不合格造成空额的按总成绩依次递补。 (二)考察:体检合格者进入考察环节,医院对拟聘人员的道德品行、遵纪守法情况进行考察。 六、聘用办法 医院根据面试、体检、考察的实际情况,择优确定拟聘人选,试用期考核合格后,正式聘入相应岗位。 七、待遇与福利 医院与员工签订三年聘用合同, 提供优厚的薪酬待遇和福利。约满后,医院将依据员工考评结果,按规定续约。 香港大学深圳医院 2016年7月20日 来源:香港大学深圳医院http://www.eoffcn.com/kszx/gonggao/269635.html

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微软人事变动:执行副总裁Terry Myerson掌管所有Windows业务

摘要:据报道,微软正在改组其Windows Server工程团队,将其移出云和企业集团, 并入Windows和设备集团。 作为变革的一部分,执行副总裁Scott Guthrie将不再领导公司Windows业务, 但将继续掌管云和企业产品,执行副总裁Terry Myerson掌管所有Windows业务。 分别掌管Windows Server工程团队和远程桌面服务团队的Mike Neil 和Brad Anderson将继续留在该公司的云和企业集团,继续掌管目前他们的团队。 微软表示,为了从最小的物联网设备到最大规模部署提供公共云和私有云最佳体验,Windows Server团队将从云和企业集团迁移到Windows和设备集团。这一举措将帮助我们在今年秋季Windows Server 2016发布之后,为客户提供更大的价值。 微 软在2009年让Windows Server和云团队合并,让它们可以在服务器业务员上密切合作,但由于微软在Windows 10当中共享核心之间的工作系统产品,让Windows Server团队和与其他Windows团队结合,可以让它们一起紧密合作,全面提供更好的产品。 文章来源:cnbeta

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世界500强招聘的十大潜规则

1.20%的做校园招聘的500强,聘用了将近80%进入五百强的学生。 其余的公司,有些做校园招聘,也许是为了树立或宣传自己的在校园中的雇主品牌形象。 每年都进入大学从事大量校园招聘的500强公司,无非是各大银行、四大会计事务所、制作业巨头和快速消费品行业的大品牌。因此,做好求职调研非常重要!至少可以去看看自己的学长学姐们都去了哪些公司工作,进入这些公司的概率会更大。 此外,请务必从大一开始,就做好大学四年的Retro-plan(甘特图/倒推型计划),比如,要进入一家快消品公司从事市场工作,需要学习市场营销专 业,或者相应的课程(市场营销、统计学、会计学、经济学等);需要锻炼自己的领导能力,比如去用一笔经费去做一个校园内某项产品的推广;需要有一定的跨 国、跨文化沟通能力(中英文演讲辩论赛,口译证书等);市场策划和创造力(各种营销大赛,比如欧莱雅的在线商业大赛)。大一着重积累自己在学校的人脉,积 极参加校内学生会和社团的活动;大二着重去参加各种比赛和考试,争取也把驾照顺便考掉;大三开始积极的寻找实习,最好能进一家牛一些的公司实习并获得潜在 全职offer;大四上学期把offer签掉,之后开始着手论文和毕业的事。这么多件事情,最好系统化的排一张表出来,具体到每个月要完成哪些事情,就像 做项目管理一般去一件一件执行。 2.实习/工作经验真的非常重要。 很多同学大学一直呆在学校,拼命地争 取学生会主席、社团团长等职位,甚至有些怕因为找工作耽误学习和毕业放弃校外的实习机会,毕竟,in the end of the day,学校是不会给每个学生提供工作的,而是公司付你的薪水!学习也不是离开学校就终止的,公司可以给你更多hands-on,更实用的知识和经验。公 司招聘员工,更在乎的不只是其在大学中的成绩或者职位,而是对方是否能够胜任公司某个岗位上的那份工作,如果已经有过类似的工作经验,哪怕和那些学历更优 秀的人站在一块,其实还是有一定优势的。此外,不少公司的实习生,比如P&G,四大这些都是可以转正的,也就避免了大四再从头开始从人海中一轮一 轮搏出位的痛苦。 经常会有同学问我,公司要我一周去实习四、五天,可是这和学校的课冲突了,如果不上课,老师会挂我课,可能会影响学习和毕业,这个怎么办? 我的回答是:时间管理和区分优先级也是一门学问。拿我自己举例,对我来说,大学毕业是肯定会直接工作的,所以大一就开始努力地去寻找实习和工作机会,大 二大三期间,我几乎每天都要去实习和工作,需要在老师和公司之间balance和周旋。从我们学校到我工作的地方,来回需要4小时,所以我往往会需要早上 起早去赶公车做完事第一时间打车回校上课,或者去上一半的课,完成点名后往市区赶。每天在公交车上,可以花时间休息、或是思考工作问题,亦或听英文播客节 目充电,不让时间完全荒废掉。学校那头,需要保持信息的通畅,一旦有重要考试或者课程,就和公司那头请假或者调整时间,毕竟是兼职或者实习,只要把工作完 成,时间上也是有一定的灵活度的。如果遇到实在无法协调的状况,其实还是有后路可退的。来不及修的课可以大四第二学习工作找好后重修,有些学习任务也可以 和老师协商自学,毕竟学校也希望学生能有个好出路。 3.除了非研发类型的岗位,很多职位并没有很严格的专业限制。 管理、销售、市场、公关甚至是财务等职位,关键看的是适不适合,工作中能否胜任。没有相应的专业背景,也可以通过校园活动和社会实践来弥补这块的不足。

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360周鸿祎:只有有能力的人,才能得到更多的资源和更大的舞台

只有有能力的人,才能得到更多的资源和更大的舞台 作者:周鸿祎 我想给新入职的同事讲一讲我的期望,再提几个建议。我这个人喜欢说真话,不喜欢说漂亮话,因为漂亮话没用。但说真话,大家可能不爱听。 首先,大家一定要明白,你自己来360到底想获得什么。 我 觉得,第一你一定得在360学到能力,学到本事才行,因为你将来要行走江湖,要成名立万,靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟,也不是富二 代,跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民,唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功,本事是最重要的,其他都是虚的。公司有没有名气、 午饭有没有鲍鱼、给你什么title,都是虚的。title这玩意最骗人了,你真要想有个好title,我建议你回家自己开一个公司,自己就是CEO啊! 可能还会有人说上班开不开心很重要,但在公司最艰苦的时候,你很可能不会开心。所以,最重要的,是在于你在360能不能学到东西,能不能锻炼出能力。在 360,只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。 换句话说,360只是一道门,现在它向你们打开了,但你能走多远,要看你自己能锻炼出怎样的脚力。 可 能有的人要说,我就想找个地方混一混。其实,一个公司大了以后,也一定有地方可以混,我也管不了每一个人。但是,我在互联网行业里干了十多年,看到了很多 Loser。他们都是太聪明,把自己混失败了。大家一定要记住,混日子就是在浪费自己的时间。想一想,你35岁以后还能混么?那个时候会有更多的年轻人, 他们比你更努力,比你更能干,要求也比你低。你要是没学到东西,没锻炼出来能力,他们会代替你的。能力是不能混出来的,而是学习出来的,是锻炼出来的。结 果,你在企业里只把年龄混大了,能力没有提升,那么你人生道路会越来越窄,也丧失了你最好的学习机会。 所 以,如果你不喜欢360,你一定要尽快换,尽快找到自己喜欢的事情,找到一个值得自己去投入的事情,至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360,仅仅是 因为公司的名气,就想混,吃亏的是你自己。想想,你再能混,能混我多少钱啊?你一年混我20万,5年一共也才混我100万啊,这对我来说没什么,但是你在 这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱?难道只有100万吗? 这话我不仅对新入职的同事说,对很多大学毕业生都是这么说的,是代表我个人的看法。即便你不是来到360,你去别的地方,也值得思考这个问题。 你再看看你的周围,是不是也会发现有混日子的人?有些人在那里混,混得都离不开公司了,结果丧失了竞争力。要知道,靠自己省吃俭用攒出的工资,是攒不出一个人生来的。你要在360发财,有可能,前提是你的本事要达到一定的层次。 有的人可能会问:周鸿祎有钱了,为什么干得这么带劲儿?我可以直截了当地告诉你,在360,我其实是在给大家打工。我做360这件事,是因为它让我激动,干这件事能大大地满足我的成就感。

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人力资源之家:人力资源测评技术比较

人力资源测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管 理部门的重视,被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求 相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项得分相加得总分,根据总分确定选择决策。 研究结果表明,履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果,个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观, 而且低成本,但也存在几方面的问题,比如:履历填写的真实性问题;履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低;履历项目分数的设计是纯实证性的,除了统 计数字外,缺乏合乎逻辑的解释原理。 二、 纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法,至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。 纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观,往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。 三、 心理测验 心理测量是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具,被广泛用于人事测评工作中。 (一)标准化测验 标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括下面几类: 1、智力测验 2、能力倾向测验 3、人格测验 4、其它心理素质测验,如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。 标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。 (二)投射测验 投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量,它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应,通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设:人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。 投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来,因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释 上相对缺乏客观标准,对测验结果的评价带有浓重的主观色彩,对主试和评分者的要求很高,一般的人事管理人员无法直接使用。 四、 面试 面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说,面试是人事 管理领域应用最普遍的一种测量形式,企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。 1、结构化面试 所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,对被试者的表现进行量化 分析。不同的测试者使用相同的评价尺度,对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准,以保证评价的公平合理性。 2、非结构化面试 非结构化面试则没有固定的面谈程序,评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答,不同的被试者所回答的问题可能不同。 面试的特点是灵活,获得的信息丰富、完整和深入,但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。 五、 情景模拟 情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景,让被试者参与其中,按测试者提出的要求,完成一个或一系列任务,在这个过程中,测试者根据被试者的表 现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分,以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。常用的 情景模拟测验包括: 1、文件筐作业 将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中,要求被试者在一定时间内处理这些文件,相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、 组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。 2、无领导小组讨论 安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人) 组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人,请大家就给定的任务进行自由讨论,并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察,考察其在 自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。 3、管理游戏 以游戏或共同完成某种任务的方式,考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。 4、角色扮演 测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突,要求被试者扮演某一角色,模拟实际工作情境中的一些活动,去处理各种问题和矛盾。 情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息,对将来的工作表现有更好的预测效果,但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难,且费时。 六、 评价中心技术 评价中心技术在二战后迅速发展起来,它是现代人事测评的一种主要形式,被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间,对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组,由一组测试人员(通常测试人员与被试者的数量为1:2)对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评,测评结果是在多个测试者系统观察的基础上,综合得到的。 严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法;是组织选拔管理人员的一项人事评价过程,不是空间场所、地点。它由多个评价人员,针对特定的目的与标 准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价,为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟,在一次 评价中心中包含多个情景模拟测验,可以说评价中心既源于情景模拟,但又不同于简单情景模拟,是多种测评方法的有机结合。

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马云:开除忽悠把梳子卖给和尚的培训师

马云谈如何识人带人用人? 导 读 人就是螺旋管理,断事用人到用人断事是完全不同的管理经验,我们很多人到70岁还在断事用人,他喜欢做决定,他喜欢去谈判,他喜欢觉得自己有成就感,他把 别人想要的都给剥夺了。你手上拿着这个权人家要你的命才能拿到这个权吗?把权给别人你才有生活,生活是重要的,快乐是重要的。我就想有一天中国企业做好 了,我们也可以有更多的人关注慈善。 推荐者注:“柏林科学技术研究院”出过一份报告,称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说,有创新精神的企业都是有  推荐者 注:“柏林科学技术研究院”出过一份报告,称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说,有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的 文化,这个文化从某种意义上就是企业家自己的人生哲学。 马云认为,“文化价值体系”是阿里的命脉。所谓体系,就是要落到实处的方法论,而把“文化”与“价值”融合到一起,可以感觉到马云在把阿里高度人格化。 对于企业而言,用户就是你的价值观。文化更像是价值观的解释,即你何以拥有这样的价值观。 从本文中看出,阿里的文化和价值观来源于马云的“道”。“道”即规律,就像张瑞敏说的,闻道在先,术业专攻在后。无论是管理模式、组织文化、战略制定,这些都是“道”生出的“一、二、三”。 这篇文章好就好在马云可以把“道”谈得具象,有观点有细节有层次。道生愿景,愿景生战略,战略定组织,组织定人才,这大概就是马云管理理念的一条基本主线。 版权说明:本文是华盛顿大学的陈晓萍教授和马云在2013年亚布力的一次对话,参与者还有经济学家张维迎。原文题目为《文化价值体系是公司生存的命脉》,发表在《中国管理新视野》2013年9月刊上。因为这是一本学术杂志,估计读过的人不是很多。 ————正文分隔符—————— 文化价值体系是公司生存的命脉 参与者:马云,陈晓萍(华盛顿大学),张维迎 陈晓萍:马云,你好!好久不见了,今天在亚布力见到你很高兴。我想先请你描述一下管理哲学、管理思想、管理风格,并且谈一谈你生命中哪些比较深刻的经历影响了你的这些管理风格、管理思想和管理哲学。这个题目很大,你可以海阔天空敞开谈。 马云:我自己觉得中国管理的思想,虽然这30年来有发展,但没有根本性的重大突破。这是我对自己和我边上所有人的观察得出来的一点总结。我发现一个国家 的发展和一个企业的发展在很多时候很相似。比如美国的整个政治体制都是建立在以基督教为主的宗教信仰的基础上的,由此也形成了美国企业管理的体系里面有许 多与宗教信仰相像的东西。比如你去看美国企业的运营制度体系,和教会制度有相似的地方,很有意思。再看日本,他们的文化中的精致细致管理也是一样。但在中 国,由于我们这30年来经济的高速发展,加上本来这个国家缺乏信仰这种东西,所以我们的管理常常是今天从这里拆一点,明天从那里拼一点,并没有形成自己的 东西。文化宗教信仰是文化的根源,是管理背后的理念和思想,这是这几年我花很多时间去思考的一个问题。假设阿里巴巴要发展,就必须要有一套管理思想,但是 如果我们没有一种强大的、生生不息的文化作为源泉,就不可能产生这样的管理思想,那样麻烦就很大。你今天学美国、明天学日本,你学的都是术,不是道。何谓 企业之道、天地之道?你可能发现我神叨叨一会看道家、一会看佛家、一会看儒家,我确实是什么家都看。看完之后我发现,在中国古老的文化里面,从太极哲学里 面,我感受到了很多有意义的东西。 陈晓萍:你能说一下太极文化中的哪些思想让你感到特别有意义吗? 马 云:其实太极里面,阴、阳、盛、衰、变化,这些东西贯穿了整个企业运营管理上的哲学。比如变化,变和化其实是两个不同的概念但互相关联;同样,教育二字, 教和育也是两个不同的概念,教的是知识,育的是文化;教是学校的责任,育是家庭的责任。学校以教知识为主,家庭主要以育为主,这就是文而化之,才是我们最 终要得到的东西。我自己在最近四年想了很久,慢慢形成了自己的一套东西,那就是我们的价值观或者整个价值体系。我提出了信仰这个概念,信就是感恩:感恩今 天、感恩昨天,仰则是你对明天的敬畏,你对未知东西的敬畏。有了这个信仰,把它放到文化里面,就形成管理体系的价值核心,然后所有的管理都按照这个价值核 心来设计。 两个独特经历:当老师、学外语 马云:我觉得我的管理思想可能与我当老师的经历密切相关,是这 个经历把我变成现在这个样子。我虽然不一定是最好的老师,但是我肯定是个好老师。我成不了中国最好的老师,所以我后来就出来做企业了,但在企业里我却把当 老师的概念套用进来了。天下所有的老师都希望学生超过自己,所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。很多企业家怕下面的人超过他,尤其职业经理 人,怕自己的位置不保。我刚好相反,当我发现下面的人比我强时,我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。 老师永远希望自 己的学生取得成就,比如这个学生当了教授,那个学生当了县长,那个学生当了大老板,老师就会无比骄傲,好像自己当了一样。从来没有一个老师希望自己的学生 不好,比如说,我这个学生怎么抓进去了,那个枪毙了或者判了3个月,太不光彩了。所以我从来不跟招聘来的年轻人争风头。当有人说谁谁动了你的地位,功高镇 主什么的时候,我就说我是老师啊,这是我觉得应该做的。 我的经历中另外一点与众不同的就是我学英文的经历。我从小就学英文,而且不止是学语言,更多的是学文化,因为我从13岁开始就在西湖边找老外聊天,一边带他们游览西湖,一边和他们练口语。 陈晓萍:你太厉害了。我那时也在杭州,但根本没有这个胆量主动找老外用英语聊天。 马云:我在香格里拉门口呆了9年,每天早上5点钟起来,就去香格里拉饭店,在那9年中,我几乎没有停过一天。在和老外聊天的过程中,我发现学校教的、爸 爸妈妈讲的跟老外讲的不一样,我就开始进行自己的思考,搞明白到底是怎么回事。所以今天不管谁跟我讲话,我都会用自己的脑袋思考一下。这个经历使得我对外 面的思想比较开放,对西方的观念容易理解。我最讨厌中国人说老外不行,老外怎么怎么不行。但是我们自己呢?我们自己又行在哪里不行在哪里呢?就是通过这样 的反复思考,我在公司里慢慢形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系,我虽然没直接这样提,但里面都是吸收了这些思想的营养;它们是营养 源泉。 此外,教育的经历使我对人才的招聘、训练、培养、激励都兴趣十足;这是我工作的乐趣。我曾经当过班主任,而当班主任无非就 是三件大事:招到好学生,如果学生不好,要么把他/她“修理”好,要么让他/她走人;就这么两个办法。但在学习英文的过程中,我懂得了西方的制度、道、法 术。我觉得西方在方法上很牛,所以我就从西方吸收了很多管理的系统和法理。但是我认为我们没办法走西方的道,因为西方的整个文化根基和中国的大相径庭。所 以我以中国文化的根基、融合西方的法理,然后让年轻人、让那些员工和基层干部去创造术,而不是我来做术。我们很多老板喜欢自己造术,自己造术人家会依赖于 你,你自己要建的是理,你自己要寻找的是根,是你公司文化的源泉。我马云没这个本事去构建文化本身,怎么可能?! 阿里之所以有今天,是因为我们看清了做人的道义 马云:但我是老师啊!老师应该懂得运用世界上其他人的资源。我在浩瀚的中国文化里面倘佯的时候,觉得儒释道还是很牛的。儒释道,我的理解是,道家叫你做 leader(领导),leadership(领导力)教育的体系,道家清净无为是最优秀的leadership。什么是Leadership? 我的理解就是sacrifice today for

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