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chinajobbox:试用期辞退员工,劳动法规定如何赔付?

试用期辞退,如何赔付,你知道吗?   劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以依法解除劳动合同。 这里要注意的是,用人单位在试用期内辞退员工,除具备法定辞退劳动者的情形外,还应当向劳动者说明辞退理由,并提前通知劳动者。 这里的“说明理由”,《劳动合同法》没有规定必须采用书面形式,但为了便于举证,建议用人单位采用书面形式,并且要求劳动者签收。   “劳动者和用人单位解除劳动合同支付经济补偿金的23种情况”   (一)劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的有11种情形: 1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件,劳动者解除劳动合同的; 2、用人单位未及时足额支付劳动报酬,劳动者解除劳动合同的; 3、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资,劳动者解除劳动合同的; 4、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费,劳动者解除劳动合同的; 5、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益,劳动者解除劳动合同的; 6、用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同, 致使劳动合同无效,劳动者解除劳动合同的; 7、用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利,致使劳动合同无效,劳动者解除劳动合同的; 8、用人单位订立劳动合同违反法律、行政法规强制性规定,致使劳动合同无效,劳动者解除劳动合同的; 9、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动,劳动者解除劳动合同的; 10、用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全,劳动者解除劳动合同的; 11、法律、行政法规规定的其他情形。   (二)用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的有12情形: 1、用人单位提出,双方协商解除劳动合同的; 2、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作,用人单位解除劳动合同的; 3、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作,用人单位解除劳动合同的; 4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商, 未能就变更劳动合同内容达成协议,用人单位解除劳动合同的; 5、用人单位依照企业破产法规定进行重整,依法裁减人员的; 6、用人单位生产经营发生严重困难,依法裁减人员的; 7、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员,用人单位依法定程序裁减人员的; 8、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,用人单位依法定程序裁减人员的; 9、劳动合同期满,劳动者同意续订劳动合同而用人单位不同意续订劳动合同,由用人单位终止固定期限劳动合同的; 10、因用人单位被依法宣告破产而终止劳动合同的; 11、因用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而终止劳动合同的; 12、法律、行政法规规定的其他情形

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人力资源和社会保障事业发展”十三五”规划纲要印发

新华社北京7月14日电(记者 徐博)人力资源和社会保障部14日公布了《人力资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》。 规划纲要分为9章39节,阐述了“十三五”人力资源和社会保障事业发展的5条基本原则、7大发展目标、15项主要指标、若干重大政策和工程项目。 首先,要实施就业优先战略和更加积极的就业政策,促进经济发展与扩大就业的良性互动,实现城镇新增就业5000万人以上,登记失业率控制在5%以内;继续把高校毕业生就业摆在就业工作的首位,做好化解过剩产能中职工安置工作,统筹做好各类重点群体就业。 同时,要实施全民参 保计划,基本养老保险参保率要达到90%,基本医疗保险参保率稳定在95%以上,基本实现法定人员全覆盖;完善社会保障制度体系,实现职工基础养老金全国 统筹,制定出台渐进式延迟退休年龄政策,整合城乡居民基本医疗保险制度,推进基本医保异地就医结算,合并实施生育保险和基本医疗保险,全面实施工伤保险省 级统筹,完善社会保险转移接续政策;建立待遇合理调整机制;适当降低社会保险费率;拓宽社会保险基金投资渠道,确保基金安全可持续运行。 此外,要加强专业技术人才队伍和技能人才队伍建设,专业技术人才总量要达到7500万人,高、中、初级专业技术人才比例达到10:40:50,高技能人才总量达到5500万人。 规划纲要强调,要完 善公务员制度,深化分类改革,健全考试录用制度,完善奖励机制,健全培训制度,着力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队 伍;深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位人事管理政策法规体系;推进中国特色退役军官安置制度建设。 同时,要深化工资制度改革,完善企业、机关事业单位工资决定和正常调整机制,加强和改进政府对工资收入分配的宏观调控,正确处理公平和效率的关系,规范工资收入分配秩序,缩小工资收入分配差距。 中央政府门户网站 www.gov.cn 来源: 新华社

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人力实操:能否用工资拆分的形式来降低社保基数?

某公司对员工的工资分配实行结构工资形式,即将工资拆分成基础工资、奖金、津贴、补贴等几部分,根据具体考核计算每月工资。由于奖金与绩效考核结果挂钩,员工每月工资收入变化较大。 为了确定社会保险费的缴费基数,公司与员工约定:以基础工资的标准作为缴纳社会保险费的基数。员工老刘想到少扣点社保自己还能多些钱,而且不想因此放弃了到该公司工作的机会,因此同意了公司的做法。 三 年后,合同到期终止,不再续订,老刘心存失望。于是在办理离职手续时,老刘向公司提出了社会保险费缴费基数与自己工资收入不符的问题,希望公司予以补偿。 公司表示双方对社会保险费缴费基数已有约定,公司按约定为刘先生缴费不存在问题,对刘先生的要求予以拒绝。双方于是发生争议。 案例解析: 目前全国的社保基数确定主要有两种情形,一种是被保险人“上一年月平均工资”,一种是被保险人“当月工资”,然后根据上下限截取后核定(上下限一般根据社会平均工资水平的一定比例确定)。这里的工资统计口径,是按国家统计局规定列入统计范围内发放的工资总额。 统计局[1990]1号令规定,“工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包含计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、 加班加点工资、特殊情况下支付的工资六项。”所以简单拆分工资结构,只按其中某部分工资来核定社保基数的做法是违反规定的,单位和个人任意约定基数的做法 更是行不通。 这里提醒各位人力资源从业者,人工成本的控制是个综合性的问题,仅仅单纯地靠降低社保基数来压低成本的做法既有风险也不现实。

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互联网+人力资源管理,是个啥?

全国人民代表大会将“互联网+”的概念提到了一个前所未有的高度。 那 么,什么是“互联网+”?“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略 就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。 人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。首先我们先来看一下,2015年的人力资源管理趋势。 2015年,中国的人力资源管理趋势将呈现哪些变化? 合益集团大中华区副总裁梁星晖道出了关键的一点变化:人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要,把人塑造对,战略就会更好。 对于HR从业者来说,首先,HR 需要改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人;其次,要成为更好的业务伙伴,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度 进行思考。从而预见问题并提前行动;再次,HR部门需要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领性,解决内部冲突、阻力,帮助组织 内的小微群体成长。 人力资源管理与互联网思维匹配吗? 如今,各行各业都在 谈互联网精神,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员 工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘,因此会出现更多有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。 此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。 以前,人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。 因此,公司不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。 HR管理进入“第三阶段” 人力资源已经随着时代的发展,走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为: 第一阶段,是基于岗位的,通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位,人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅,紧张,容易沉淀一些不健康的因素。 第二阶段,是围绕战略进行的,关注到了战略的发展,却没有关注到人性的发展。人随战略变动时,由于没有统一心态,感到被折腾、被压迫、被裁剪,很难发挥员工的主观能动性。 第三阶段,是从人性角度出发的,关注人性、人的内心,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。 2015年,我们应该进入这个阶段了。 这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情,完成自我的成长,实现自身的价值;另一方面,要从关注自己转变到关注到每一个员工。 如何升级为“互联网+人力资源管理”? 互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化,如何打破层级的汇报关系,形成内部社交的互动协同关系,是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等,这些都是新课题。 情 感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发,我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应 用内部员工管理系统,不仅完成日常的工作管理任务,也可以将员工的职场情商管理加入其中,对于团队工作都有潜移默化的作用。 管理方式的人性化。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。 互 联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化,对企业来说,人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例,在课堂上仅能吸取10%左右的内 容,需要和导师有效沟通之后得到20%,然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点,来获取这 70%的持续性成长。 总之,所谓“互联网+人力资源管理”,最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能,而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系,才能将人力资源管理融入到互联网中,让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。 作者:梁星晖

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汽车之家管理层再动荡 多名副总裁被清洗

核心提示:新浪科技讯 7月12日上午消息,新浪科技独家获悉,汽车之家管理层近日遭遇进一步清洗,多名负责一线业务的副总裁离职。包括韩松、李欣和王友华在内的多名创始级VP均被曝已离职汽车之家。汽车之家官方对此尚无回应。 新浪科技讯 7月12日上午消息,新浪科技独家获悉,汽车之家管理层近日遭遇进一步清洗,多名负责一线业务的副总裁离职。包括韩松、李欣和王友华在内的多名创始级VP均被曝已离职汽车之家。汽车之家官方对此尚无回应。 消息人士称,7月11日开始,包括韩松、李欣和王友华等在内的多名负责一线业务的副总裁离职,且并非个人主动寻求离开。其中韩松是负责汽车之家 媒体业务的副总裁,李欣是负责经销商业务的副总裁,胡永平则分管人力资源相关业务,以上三项业务均属于汽车之家的核心业务以及管理要务。 此外,新浪科技还获悉,汽车之家负责二手车业务的副总裁胡永平、负责电商部门的陈雄健,以及技术运维方面的副总裁贾志锋等,都将在近日宣布离开。 至此,原汽车之家12人的总裁办公室中:秦致、钟弈祺、韩松、李欣、贾志锋、王友华、胡永平,陈雄健等8人,已因大股东更替而被清洗。 今年6月25日,平安信托完成与原汽车之家大股东澳洲电讯的股权交割,正式入主汽车之家。其后紧接着在占多数席的董事会罢免了汽车之家CEO秦致和汽车之家CFO钟弈祺,6月27日则正式任命了平安系的陆敏出任CEO。 不过,当前情况来看,控股股东平安信托对汽车之家管理层的调整,还会继续。文章来源http://tech.sina.com.cn/i/2016-07-12/doc-ifxtwihq0091630.shtml

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养老保险改革步入雷区 改革20年难题待破解

随着《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》发布,养老金问题再度引起社会关注。劳动和社会保障部副部长刘永富在新闻发布会上表示,此次养老金改革的原则是“立足当前,着眼长远”,最终目的是“让更多的人依法参加享有社会保障”。 分析人士评价,从养老保障的现实状况和老龄化趋势来看,完善养老保险制度的改革开始触及到一些长期以来悬而未绝的敏感话题,正一步步走进“深水区”。 中央积极支持养老保险改革 如果从上个世纪80年代我国开始对城镇企业职工养老金制度进行改革算起,中国的养老保险制度改革已经进行了20多年时间。在这20年里,中国初步建立起 一个拥有1.7亿参保职工的基本养老保险体系,为多数城镇企业职工建立了退休后基本满足生活需求的来源渠道。但是,这个体系显然还不够完善。近日出台的 《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》在1997年的改革方案基础上进一步完善与深化,提出了10个方面的改革意见,应该说正是“十一五”规 划在社会保障领域中的一个体现。 《决定》对现行养老保险制度的发放力度、范围、计发方法等方面提出了改进办法,在扩大基本养老保障的覆 盖范围,做实个人账户、建立基础养老金的激励机制、让养老金与物价变动挂钩提出了实质性的举措。刘永富表示,此次新规的目标是在人口老龄化、就业方式多样 化和城市化到来时,完善和建立养老保险长效机制。

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职场攻略:教你在职场中如何“站队”

“职场站队”是职场“拉帮结派”的代名词,也是职场“潜规则”之一。有调查显示,逾6成职场人士承认身边存在“职场站队”现象,20%人士表示入职一年后开始“职场站队”。 根据调查数据显示,62.5%的受访者表示自己身处的办公室中“站队”现象很常见;但有超过六成职场人不愿意“站队”,除非是“非站不可”。对“站队”原因做了相应调查, 13.64%的人表示其领导势均力敌,必须要选择一方“站队”;28.41%的人认为“站队”是职场潜规则,为了生存要站队;25%的人是有目标而“站队”,认为“站好队”有利于职场晋升;32.95%的人则表示“站队”是维护人际关系的一种方法。” 职场站队很常见,难避免。虽然站好队不见得有什么好处,但站错了队肯定没什么好下场”。不过,做“墙头草”是职场大忌:“作为上司,如果要在从一而终的忠实派和随机应变的两面派下属中选择,肯定选忠诚派。随机应变的下属看似聪明,但实际并不受职场欢迎,悲惨下场的来临只是时间的长短而已,有智慧的上司是不会亏待“忠诚派”的。” 如果一定要选择“站队”,该如何应对?“要根据职场中人当下所处的环境、入职时间的长短,以及个人职业规划的定向等因素综合考虑,一般不建议初入职场的新人盲目“站队”,而是等其对工作环境和社会环境有所了解后,或如果对自己的职业生涯有所帮助,可以选择性或无意性的去“站队”,但一定要保持一个度的衡量”。 职场站队向来被理解为职场“潜规则”,大家承认其存在,但尽量避免站队,毕竟同事之间还是希望和睦共处、融洽协作的。其实,不一定要选择“站队”才能在职场生存。忠诚派、中立派是在“跟对上司站好队”的前提下才受肯定的,如果跟错了上司,忠诚可能会导致职场挫败,中立可能被职场孤立排挤都是可能的。作为下属更重要的是做好份内工作,踏踏实实向上进取,是否站队则顺其自然更好,切忌毫无原则的独树一帜,避免在心理上和精神上被他人排挤。工作的开展离不开同事间分工合作,促进彼此协作的纽带就是微妙的人际关系,将“站队”理解为维护同事间的人际关系不为过,反之“恶性站队”则违背了职场规则。 “职场站队”已经成为了职场的潜规则了,那么,是什么原因导致职场战队现象呢:著名职场研究专家总结出以下几点: 1.领导相互抗衡 至于站队的原因,13.64%的人认为,领导相互抗衡,必须要选择一方站队;28.41%的人认为站队是职场潜规则,为了生存要站队;25%的人是有目标而站队,认为站好队有利于职场晋升”;32.95%的人则表示,站队是维护人际关系的一种方法。职场站队向来被理解为职场潜规则,我们需承认其存在,但尽量避免站队,毕竟同事之间还是希望和睦共处、融洽协作的,所以大家默认了规则的存在,但不一定非要站队才能在职场生存。” 2.各自拉拢=各自为政 为了加薪、升职,职场人士一直默默工作在自己的岗位上。不少人在工作中兢兢业业,很努力,可是却很委屈。这些人总告诉自己,自己的努力大家都看得到,自己的委屈事实上老板也是能洞悉的。可是事实是有的事情自己也要懂得争取。 不少职场人士在刚入职的时候,就开始到处拉拢关系,每天一包巧克力分给同事,每天一起找人吃饭,每次都故意赞美几句,尽管假惺惺,但是对很多人来说却很受用。大部分人都在为自己争取更多的联盟,对于完全陌生的“空降”主管,大家都在准备自己的备战策略。 看着老板们、领导间的你争我夺,还不能看透吗?职场里尔虞我诈,都在各自拉拢,各自为政,对于职场新人来说,也只有融入到其中,选择好要归于的队伍了。如果你不站队,如果你没有同事和你成为派别,那么当你发生了什么困难的时候也只有独自面对了。 3.并肩作战=察言观色 职场站队,只为了有人和自己并肩作战,这要求在刚入职的时候就要察言观色。站队就好比进股市,最重要的目标是保本,不发生损失,然后是取得收益。所以,在站队前,要先想到最坏的可能,即站队失败后,怎么才能保住现在的位置。看清自己的利益在哪,而不是随大流。每个人所处的位置不同,自然职场利益不同,随大流的选择未必对自己最有利。要跟着与自己价值观一致,风格匹配的上司。只有跟自己有同样的追求,并且做事风格匹配,能给予支持的上司,才能对自己在职场的长远发展最有利。 刚入职时,不妨察言观色、熟悉环境,可能不知不觉哪天你就已经在大家心目中树立起了良好的形象。这种影响是潜移默化的,但是却会相当的根深蒂固。这样才是一个聪明的人! 职场站队很常见。因为一朝天子一朝臣,任何管理团队的负责人或团队的主要成员的交替更换,必然带来“企业血液”的流动和更新。当“换血”势在必行,相应的大环境下的小圈子、小团体行为,导致职场站队不可避免地出现。面对这种职场战队现象,总结出以下经验: 1.站队就好比进股市,最重要的目标是保本,不发生损失,然后是取得收益。所以,在站队前,要先想到最坏的可能,即站队失败后,怎么才能保住现在的位置。 2.看清自己的利益在哪,而不是随大流。每个人所处的位置不同,自然职场利益不同,随大流的选择未必对自己最有利。 3.审时度势。给博弈的双方或多方打打分,看看谁的胜算更大,站队自然要跟胜算大的人。 4.跟着与自己价值观一致,风格匹配的上司。只有跟自己有同样的追求,并且做事风格匹配,能给予支持的上司,才能对自己在职场的长远发展最有利。” 5.如没必要,最好“避而远之”,安心踏实地做好本职工作,努力提升个人竞争力,比起一心钻营站队之术才是王道。

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职场中如何保护自己

  一、遭遇” 唉声叹气”者此类表现:有些对前途悲观的人、往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水,接连地唉声叹气。 绝招:与这种人进行交流,要给其注入活力。在唉声叹气者的心里,他们并不认为自己的能力差、抱负小,相反, 他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流,应该恰当地肯定他的特长,赞扬他的功绩,给其注入蓬勃发展的活力。这样的 话,他们会对你非常亲近,并且对你感激不尽的。 二、遭遇” 探人隐私”者此类表现:在每个人的内心深处,都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知,或者出于猎奇,或者出于……每次和你见面,都要问一些让人厌恶回答的话题。 绝招:对待探人隐私者,最好的法子是答非所问。如果他问你” 谁是你晋级的后台” ,你就说” 全托你的福”.如果他问你” 奖金多少” ,你就说” 不比别人多”..总之,对于对方的提问,不是不答,但答非所问。这样的话,既不会得罪对方,又不会让对方得逞。 三、遭遇” 道人是非”者此类表现:” 来说是非者,便是是非人。”不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者,既然在你面前说他人的坏处,自然也会在他人面前,说你的坏处。聪明人与这类人交谈,是不会推心置腹的。 绝招:远离这种人的办法,是对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应,从而让他知” 错” 而退。与其言语交流,哼哼哈哈,不失为一种好办法。 四、遭遇” 喋喋不休”者此类表现:人与人交谈,人们往往讨厌那种长篇大论跟你说个没完没了的人。有些人说得多,但却说不好。他们眉飞色舞,表情丰富。他们滔滔不绝,从不觉累。 绝招:遇到喋喋不休者,既不伤及对方感情,又让对方少说的法子是巧妙提问。一是根据他说的话题提问一些难 题,让他不知怎么回答。二是提问一些与当前话题无关的问题,如” 打扰一下,现在几点了?””你的眼镜好看,请问你戴得舒服吗?” 等等,这样一来,对方会感到有点惊愕,从而停顿下来,使你腾出时间来干一些有益的事。 五、遭遇” 嗦嗦说教”者此类表现:有些人喜欢对他人” 谆谆教诲”.他说的十句话中,你可以找出” 你应该” 、” 你必须” 、” 你不能” 之类的词语七八处。这种人往往自以为是,居高临下,唯我独能,盛气凌人。 绝招:对嗦嗦说教者要重于聆听,只要你没有急需办的事项,不妨静下心来,听一听,记一记。适时地重复一两句他说的话语,或者就某个问题询问一两句。相信,这种做法,定会使你受到极大的益处。 六、遭遇” 自我炫耀”者此类表现:有些人见到他人,一张嘴便是我人缘好,一出口便是我能耐大。明明自己是”1″ ,偏偏说成是”2″.听者为此觉得脸红,他却不知羞。自我炫耀者既是个自卑者,又是个自负者。这种人常常外强中干,其” 吹牛” 的目的只不过是为了引起大家对他的关注,以满足自己的虚荣心。 绝招:对自我炫耀者正确的做法是幽默作答,似是而非,模模糊糊,嘻嘻笑笑,哈哈而过。 七、遭遇” 灭人志气”者此类表现:有些人,话语尖锐辛辣。从他嘴里说出的话,好像一盆盆的冷水,不顾你是 否接受,硬朝你头上泼。这种人往往是个频频失败、万念俱灭者,又是个把你瞧得一无是处、绝不如他者,还是个认定自己做不到,他人也做不到的自负者,往往也 是个能言善辩却” 茕茕子立、形影相吊”、周围人敬而远之者。与他交谈,一味顺承,会使他变本加厉。 绝招:一个合适的法子,是要抓住机会,攻其痛处——他的历史上的愚蠢、无能、可笑之处,或者他当前说的话语漏洞、用词不当、逻辑错误,使他心中产生不快,从而使他推己及人,体会出他当前的错误举动,管住他的嘴。 八、遭遇” 嚣嚣好斗”者此类表现:谈得兴高采烈时,可能会进来一位杠子头或者别有用心者,对你横挑鼻子竖挑眼,立刻使好好的交谈气氛充满火药味。 绝招:对嚣嚣好斗者要句句真理,必须使出强劲。这个强劲就是要做到使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理,并且还是简单的真理,这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间,” 憋得难受” 的对方就会主动” 告退” 九、遭遇” 俗不可耐”者此类表现:有些人为了给他人一个好的印象,便让自己的话语里堆满华丽词藻,乱用一 些专业术语,显得矫揉造作,华而不实;有些人日常说话粗鲁不雅,废话连连,罗里罗嗦……他们多是知识面窄、社交力差者,他们在自己人生经历中,往往因此经 常受到他人的讥笑,心中有了一种自卑感。他们热切地希望提高自己的知识水平、社交能力。 绝招:和俗不可耐者交流,要进行适当指教。说出一两句正确的做法、注意的事项,满足他们的需求,但又不能过多指教,免得伤了他们的自尊心,触及他们的自卑痛处。 十、遭遇”

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你应该知道的—关于工作时间和加班时间的规定

1、什么是工时?我国现行的标准工时制度是多少? 答:工时,又称为工作时间,是指劳动者根据法律和法规的规定,在企业、事业单位、国家机关、社会团体以及其他组织中用于完成本职工作的时间。工时是劳 动者进行劳动的时间,是劳动的自然尺度,是衡量每个劳动者的劳动贡献和付给劳动报酬的计算单位。工时的主要表现形式是工作日,即指法律规定的劳动者在一昼 夜内的工作时间长度。所谓标准工时制度,是指通过立法的形式规定劳动者为履行劳动义务而消耗时间的最长限度的一种工时制度。根据《中华人民共和国劳动法》 第三十六条和国务院《关于职工工作时间的规定》的有关规定,我国现行的标准工时制度是劳动者每日工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过四十小时。 在正常的情况下,任何单位和个人不得擅自延长劳动者的工作时间。 2、哪些企业职工可以实行综合计算工时工作制? 答:要回答这一问题,首先应当明确综合计算工时工作制的概念。综合计算工时工作制,是指因企业生产特点或工作性质等原因不能均衡生产,必须在一定时间 内连续生产或工作,以一定期限为周期综合计算工作时间,采取集中工作、集中休息的一种特殊工时制度。根据国家劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算 工时工作制的审批办法》和上海市劳动局《关于贯彻实施〈关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法〉若干具体问题的说明》的有关规定,企业 符合以下条件之一的职工,可以实行综合计算工时工作制:一是交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊,需连续作业的职工;二是地质及资 源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;三是因受季节条件限制,淡旺季节明显的瓜果、蔬菜等食品加工单位和服装生产,以 及宾馆、餐馆的餐厅和娱乐场所的服务员等;四是其他适合实行综合计算工作制的职工。综合计算工时工作制的计算周期一般以周、月、季、年为周期,且其平均日 工作时间和平均周工作时间应与法定标准时间基本相同。 3、符合哪些条件的职工可实行不定时工作制? 答:所谓不定时工作制是指劳动者因生产条件或工作的特殊性,在一段时间内必须进行连续生产或工作,而不受固定工作时间的限制,不进行固定计算工作日而 无定时工作,采用轮休调休、弹性工作时间等方式的一种特殊工时制度。根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和上海市劳动 局《关于贯彻实施〈关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法〉若干具体问题的说明》的有关规定,企业符合以下条件之一的职工,可以实行不 定时工作制:一是企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;二是企业中的长途运输人员、出租汽 车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及工作性质特殊,需机动作业的职工;三是企业的消防和化救值班人员、值班驾驶员等;四是其他因生产特点、工作特 殊需要或职责范围的关系,适合实行不定时工作制的职工。 4、企业可以自行决定实行特殊工时制吗? 答:根据上海市劳动局《关于转发劳动部〈关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法〉的通知》“对不符合规定和未经批准而擅自实行不定 时工作制和综合计算工时工作制的企业,应坚决予以纠正。对情节严重的,依据有关规定给予处理或处罚”的规定,为保障劳动者的休息权,企业不得自行决定实行 不定时工作制和综合计算工时工作制等特殊工时制。实行特殊工时制,必须按照规定的权限报劳动保障行政机关批准。按照上海市劳动局上述规范性文件及《关于贯 彻实施〈关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法〉若干具体问题的》的规定,企业实行不定时工作制或综合计算工时工作制按下列权限报劳动 保障行政机关审批:(一)中央直属企业,经其主管部门审核后,报国家劳动部批准,报市劳动局备案; (二)市属企业,经其主管部门审核后,报市劳动局批准,报所在区、县劳动局备案;(三)区、县属企业,经其主管部门审核后,报区、县劳动局批准;(四)外 商投资企业按现行管理体制分别报市、区、县劳动局审批;(五)其他无主管部门的企业,报所在地区、县劳动局批准;(六)外省市在沪建筑施工企业由所在省市 的劳动部门审批,在本市登记的外省市企业由企业所在地的区、县劳动局审批;(七)本市与外省市联营的企业联营一方为本市市属企业的,由市劳动局审批,其他 企业由企业所在地的区、县劳动局审批;(八)有多个主管部门的企业,按无主管部门企业的审批办法,由所在地的区、县劳动局审批。 5、企业能否实行每周六天工作制? 答:根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》的有关规定,有条件的企业应当按照《中华人民共和国劳动法》和国务院《关于职工工作时间的规定》的 有关规定,实行劳动者每日工作八小时,每周工作四十小时这一标准工时制度。但是,有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度的,在保证劳动者每日 工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过四十小时的基础上,实行每周六天工作制。 6、为保障职工的休息权,法律对加班加点的条件作了哪些限制? 答:加班加点,即延长工作时间。加班是指用人单位依法要求劳动者在休息日或法定休假日从事工作的时间;加点是用人单位依法要求劳动者在正常工作日之外 延长工作的时间。加班加点必然占有劳动者的休息时间,为保障职工的休息权,《中华人民共和国劳动法》第四十一条的规定,对用人单位延长劳动者的工作时间的 条件规定为:一是生产经营的需要;二是在程序上必须在加班加点前与工会和劳动者协商;三是加班加点的时间必须符合法律的规定,即每日一般不得超过一小时; 因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过三小时;每月总时数不得超过三十六小时。 7、休假日加班是否不受法律规定每月不超过36小时的限制? 答:根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》的规定,《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定的延长工时时间的限制包括正常工作日的加点、休息 日和法定休假日的加班,且每月工作日的加点、休息日和法定休假日的加班的总时数不得超过三十六小时。所以,休假日加班的时间也应当计算在每月的总时数之 内,所谓休假日加班不受法律规定每月不超过三十六小时限制的说法是没有法律依据的。 8、在哪些情况下职工不得拒绝延长工作时间? 答:根据《中华人民共和国劳动法》和劳动部《关于贯彻〈国务院关于职工工作时间的规定〉的实施办法》的规定,任何单位和个人不得擅自延长劳动者的工作 时间,并严格按法律规定延长职工的工作时间。对用人单位违反法律、法规规定强迫劳动者延长工作时间的,劳动者有权拒绝。但是,用人单位出现以下特殊情形和 紧急任务之一的,劳动者不得拒绝延长工作时间:(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因,使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁,需要紧急处理的; (二)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的;(三)必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养 的;(四)为完成国防紧急任务,或者完成上级在国家计划外安排的其他紧急生产任务,以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。在 上述特殊情况下,用人单位组织职工延长工作时间可不受法律规定的条件限制,但用人单位应当按照法律规定的标准支付延长工作时间的工资。

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同事看不起你的8个警号

有良好的人际关系,是成功的一半,可是建立关系是一门高深的学问。在公司,你待同事如战友,但对方当你是甚么?是值得信頼的好同事,还是可以直接无视的废人?以下是同事看不起你的8个警号,坐你旁边的是人是鬼,快来看看吧。 #1 常来找碴 同事间作理性讨论,十分正常。但若发现,有同事专在鸡毛蒜皮的事上,常找你的碴,便是个明确警号-觉得你很好欺负,借着踩低你来抬高自己。想法很幼稚?可是公司里面,本来就有很多幼稚王。 #2 Hea答挖苦你 就算有职级之分,大家应紧守基本的尊重,这是个人修养的问题。假如你的提问屡遭同事「Hea答」,或者语带挖苦,很大机会是瞧不起你的表现。 #3 不会正眼望你 眼神接触是一个讯号,告诉对方你重视他。倘若你持续受到一些不耐烦的瞪眼、怒视、左顾右盼等恶劣态度,那几乎肯定在公司里,你已成为被无视的目标。 #4 当你透明 会议时不会问你意见,即使自告奋勇提出,也被说成浪费大家时间。他们不愿在你身上花上一秒,只因他们当你是废人,认为你的话没有任何贡献。 #5 经常讥笑你 明明在说正经事,同事们却不时偷笑,甚至跟旁人「细声讲,大声笑」。你以为自己有幽默感?别天真了,其实他们当你是笑话般看而已。 #6 你上位 他惊讶 当上司赞赏你,或公司给你机会时,同事第一时间的反应不是祝贺,而是流露出「怎么会是他?」的惊讶神情。这是他认定你「无料」的铁证,当然可能还带几分妒忌呢。 #7 拒绝帮你 有些人本来就是自私精,不害你已经偷笑,别奢望他伸出援手。可是,有的人对其他同事很热心,唯独对你的求助置若罔闻,这很可能是无视你的警号。当然,也要反省一下,自己是否提出了让人咋舌的幼稚问题。 #8 看扁自己 要别人看得起你,必需先看得起自己。连你都视自己为废人,又怎去说服别人尊重你?做人大方一点,做事自信一点,才不会被人看扁。

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