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人社部:生育保险和医疗保险将合并

人社部:生育保险和医疗保险将合并 人社部发〔2016〕36号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局)、财政(财务)厅(局): 为降低企业成本,增强企业活力,根据《中华人民共和国社会保险法》等有关规定,经国务院同意,现就阶段性降低社会保险费率有关事项通知如下: 一、从2016年5月1日起,企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省(区、市),将单位缴费比例降至20%;单位缴费比例为20%且 2015年底企业职工基本养老保险基金累计结余可支付月数高于9个月的省(区、市),可以阶段性将单位缴费比例降低至19%,降低费率的期限暂按两年执 行。具体方案由各省(区、市)确定。 二、从2016 年5月1日起,失业保险总费率在2015年已降低1个百分点基础上可以阶段性降至1%—1.5%,其中个人费率不超过0.5%,降低费率的期限暂按两年执行。具体方案由各省(区、市)确定。 三、各地要继续贯彻落实国务院2015年关于降低工伤保险平均费率0.25个百分点和生育保险费率0.5个百分点的决定和有关政策规定,确保政策实施到位。生育保险和基本医疗保险合并实施工作,待国务院制定出台相关规定后统一组织实施。 社会保险费率调整工作政策性强,社会关注度高。各地要把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来,加强组织领导,精心组织实施。要健全基本 养老保险激励约束机制,确保基金应收尽收,实现可持续发展和长期精算平衡,并确保参保人员各项社会保险待遇标准不降低和待遇按时足额支付。要加强政策宣 传,正确引导社会舆论。各地具体调整费率方案,经省级人民政府批准后执行,并报人力资源社会保障部、财政部备案。 各地贯彻落实本通知的情况以及工作中遇到的问题,请及时向人力资源社会保障部、财政部报告。 人力资源社会保障部 财政部 2016年4月14日

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chinajobbox: 人事行政规章制度(办法)制定的法律程序要求(干货)

1、什么是法律程序? 百度百科的解释是:人们遵循法定的时限和时序并按照法定的方式和关系进行法律行为。 用在人事行政规章制度上,是指这些规章制度的制定发布,不是简单的领导签发或者连签发程序都没有,直接运用。更有甚者直接从网上拷贝一个下来,然后施行!!!现在orientday可以明确的告诉你,很多人事行政制度是不能这么干的。 2、为什么要有法律程序 《劳动合同法》(劳动合同法英汉双语版详细见orientday此前博文:猛击此处观看)第4条第2款规定:“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。” 《劳动合同法》第4条第4款规定:“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。” 由此可见,《劳动合同法》对规章制度制定的程序作出了明确具体的规定,具体的制定程序要求我在后文慢慢谈到。 3、目前现状 在和同行交流时候,orientday发现许多HR根本不重视制度制定的程序或者说公司不重视,导致很多制度连签发都没有,还有的公司连制度培训也没有,更不谈什么制度标准之类的规范治理了。要是orientday能找到有个数据来表示有多少家企业有多少制度之类的就好了。 现在,有些用人单位还抱有这样的观念“刑不可知,则威不可测”,搞闭门造车,或者后台决定这种事情,对员工保密等,这已经与法律规定的精神相违背了。 4、不走法律程序后果 员工可以不遵守,企业仲裁或者上述大部分情况下不获支持。 因为,当劳动争议发生时企业引用规章制度为自己的做法提供支持时,对方律师以及仲裁机构、法院首先会审查规章制度制定程序是否合法。因为程序是否合法是很容易判断的,当程序存在瑕疵时,不需要再审查实体内容,就可以判定规章制度不能作为裁判的依据。由此可见,规章制度的制定程序是容易让别人抓住的把柄。当程序不合法时,规章制度也就没有任何意义。

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chinajobbox:HRBP 如何同业务坠入爱河

orientday: HRBP 如何同业务坠入爱河 知名学者托马斯.斯图沃特1996年曾为财富杂志撰文《干掉人力资源部》,该文风靡一时,作者先是举例说明人力资源部如何效率低下,自以为是,不给公司创造价值,却还大幅增长工资。摘录一段如下: People Need People—But Do They Need Personnel? It’s Time for Human Resources Departments to Put Up or Shut Up. Nestling warm and sleepy in your company, like the asp in Cleopatra’s bosom, is a department whose employees spend 80% of their time on routine administrative tasks. Nearly every function of this department can be performed more

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chinajobbox:电话通知面试话术

通知面试话术 您好!请问您是凹凸轩x先生/小姐(女士)吗? 您好!我是凹凸轩 人力资源部的XXX先生/小姐 1、主动投递的简历: 在XXX招聘网站上,收到一份您应聘我公司XXX岗位的简历,想约您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX到我们公司面试,请问您时间方便吗?我公司地址在xxxxxxxxx(对方方便继续话术) (对方不方便)请问您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX方便吗?(继续约时间,或询问对方的时间,直至确定下来) 2、我们搜索的简历: 在XXX招聘网站上,看到您最近更新的简历,我公司正在招聘XXX岗位,请问您现在是在职还是离职?(对方离职)参照第1点预约面试。 (对方在职)想约您XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX到我们公司面试,请问您时间方便吗? (对方不方便或表示想先看看公司的介绍和岗位等,则询问对方合适面试的时间,并告知公司介绍和岗位情况将通过邮件发送至他/她的邮箱,请其查收,并保持联系) 3、推荐的简历: 我公司收到一份朋友推荐的您的简历,与我公司正在招聘的XXX岗位比较相符,想约您来我司面谈,您看XXX日(星期X)上午XXX/下午XXX您时间方便吗?(对方方便继续话术) (对方不方便或表示想先看看公司的介绍和岗位等,则询问对方合适面试的时间,并告知公司介绍和岗位情况将通过邮件发送至他/她的邮箱,请其查收,并保持联系) (如果对方没听清楚公司名称、公司地址或想进一步了解公司)我们是凹凸轩,主要做…….,我们 地址在 xxxxx,面试通知邮件中有公司的详细情况介绍和网址,或者可以在网上搜索凹凸轩进行了解,谢谢! 好的,我稍后将面试通知发送至您的XXX邮箱,请注意查收,邮件中有我公司的详细介绍和网址、以及面试的时间、地点和联系人,如您有行程变化或需咨询的可直接联系我们,谢谢!

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chinajobbox:Labor Contract Law 中华人民共和国劳动合同法中英文双语版本!!!

中华人民共和国劳动合同法中英文双语版本!!! 只给有需要的HR. 中华人民共和国劳动合同法 Labor Contract Law of the People’s Republic of China English Version 中文版 发文日期:2007-06-29 有效范围:全国 发文机关:全国人民代表大会常务委员会 文号:主席令[2007]第65号 时效性:现行有效 生效日期:2008-01-01 所属分类:劳动合同(劳动人事法->劳动合同) Promulgation Date:06-29-2007 Effective Region:NATIONAL Promulgator: the Standing Committee of the National People’s Congress Document No:Order of the President [2007] No. 65 Effectiveness:Effective Effective Date:01-01-2008 Category:Labor Contract(Labor & Personnel Law->Labor Contract) 中华人民共和国劳动合同法 Labor Contract Law of the People’s Republic

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chinajobbox:人力资源外包及角色变化

What Is Human Resource Management? 人力资源的定义 Answer: Human Resource Management (HRM) is the function within an organization that focuses on the recruitment of, management of, and providing direction for the people who work in an organization. The HRM department members provide the knowledge, necessary tools, training, administrative services, coaching, legal and management advice, and talent management oversight that the rest

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chinajobbox:企业为什么上市

orientday:企业为什么上市? 圈钱???还是获得资本市场的认可与规范治理??? 以下是中欧国际工商学院教授(丁 远)老师的观点: 把上市作为一个目的,而不是作为一个手段,这样的企业肯定得不到发展 随着创业板的推出,很多创业型企业都积极准备上市。应该说,对企业创业者而言,上市有两大好处。第一个好处是融资,这是最核心的。上市让企业的股东多元化,给企业带来更宽的融资渠道,支撑这个企业未来的发展。但上市不是目的,而是手段,只是多种融资手段当中的一种。为什么很多企业上市以后“见光死”?一个本质的问题,这些企业和所有的利益方,把上市作为一个目的,而不是作为一个手段。这样的企业肯定是得不到发展的。 第二个好处就是套现。上市带来一个最大的好处就是你在墙上画一个大饼,如果有人相信这个是值钱的,那么你这个墙上的大饼可以直接换成钱了。这本身是一个博弈,你画一个饼,人家会不会相信?就算人家信了, 你是套现了,但买家最终的价值实现还是要靠被投资企业盈利及盈利的成长。离开了这一点,企业上市不能为全社会创造任何价值,而只会造成资本市场参与者之间一次次残酷的财富再分配。 其实,上市之后,企业会面临一些问题。最大的问题是上市以后企业整个运营成本大大地提高。如监管、信息披露等压力和对企业创业者要求的提高。另外一个问题是,上市之前建立的股权分配结构造成上市以后高管个人财富的增长,导致高管队伍的不稳定,甚至给企业树立很多新的竞争对手。 企业能否获得持续性成长,关键不在于上市与否,更重要的是能否搭建一个经得起时间考验的公司治理构架。现在很多创业型民营企业都属于创始人治理模式。创始人往往是“老子一股独大”,这种模式容易造成冲昏头脑的扩张,多元化经营,把企业风险放大。一个深层因素在于对制度环境的预见,如果认为制度环境不可持续,就会造成经营的短视,产生逐利心理而不愿长期发展。这样使得很多原本想长期发展企业的人也没有安全感,转而追逐暴富,许多企业挤进房地产行业就是一例。 企业为什么要上市问题的核心是,一个创业者主导的公司治理模式怎么向一个上市公司所需要的开放型的、权力制衡的、相互之间讨论问题的董事会治理模式转变。这种转变,在绝大多数中国的创业型企业当中都是缺位的。如果缺位,一个企业就算上了市,也不可能成长为一个可持续的行业巨擘。 这段话非常重要,也深得我心!

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深圳大学2016届毕业生双周校园招聘会

深圳大学2016届毕业生双周校园招聘会   时间:2016-04-14     14:00-17:00   申请截止时间: 2016-04-07 地点:学生活动中心广场     展位号 公司名称 招聘职位1 招聘职位2 招聘职位3 更多职位 1 中建四局深圳实业有限公司 行政管理岗 合约管理岗 周转材料管理岗 更多 2 深圳市国电科技通信有限公司 软件开发工程师 硬件开发工程师 硬件测试工程师 更多 3 国联证券股份有限公司深圳海秀路证券营业部 理财顾问助理 无 无 更多 4 中国人寿保险有限公司深圳市银保支公司 理财规划师 筹备主管 无 更多 5 北京五八信息技术有限公司深圳分公司 营销管培生 无 无 更多 6 深圳市递四方速递有限公司 管理培训生 无 无 更多 7 华孚色纺股份有限公司 客户经理 无 无 更多 8

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chinajobbox:九型人格完整诠释

1号性格:完美型 —————————— 自 白: 我觉得凡事都应该有规有矩,我一直坚持自己的标准。 我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美,但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。 经常说的话:“应该这样,不应该这样” 性格特点: 一丝不苟、一本正经、 不苟言笑、严肃、严谨、 爱批评、不怒自威、理性、 不讲情面,整洁、挑剔、 做事情前需要充分准备、 完美主义、守时、 有计划有目标、要求过高; 做事情有原则(原则是自己定的): 世界是黑白分明的, 没有灰色地带,对是对, 错是错,做人一定要公正, 有节制,做事一定要有效率。 现实、实用主义者、不满现状、 压抑愤怒、负责任、 有道德优越感、正直、 严于律己、同时也严于律人、 不喜欢别人说他、 对别人的批评会耿耿于怀, 同时也会去改正自己的缺点, 自我批判、追求高度自律他律。 典型人物:朱镕基、包公、郭靖、张瑞敏 典型价值观: 追求卓越;没有最好只有更好、细节决定成败、鞠躬尽瘁 经常用的措辞: ——应该/不应该。 ——对/错。 ——不/不是的。 ——照规矩。 名人名言:「不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将勇往直前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。」——朱熔基 ———————————————————— 2号性格:助人型/大爱型/活雷锋 ———————————————————— 自 白: 我乐于付出(随时随地帮人,动机单纯)、善解人意、容易与人相处,总是热情地去满足他人的需要,别人容易与我倾述心事。同时我也渴望得到爱与关怀,可别人却常常忽略我。 性格特点: 毫不利己,专门利人; 喜欢帮助别人; 不懂得拒绝别人; 忽视自己,重视别人, 心肠好; 人缘好; 喜欢被别人依赖而获得成就感; 感性、天生的同理心, 乐于助人、主动、取悦人, 时常感觉自己付出的不够, 取悦人; 相信别人胜过相信自己的家人、 强调别人需求, 忽略自己的需求,

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chinajobbox:情绪管理浅谈–情绪管理培训

                喜怒哀乐是人们常有的情绪,这些情绪往往会带到职场和工 作中来,特别是负面情绪,如不快等,这些情绪如果不能有效控制, 就会直接影响到工作中的行为。         管理心理学或者说是组织行为学对这方面有详细的阐述。 工作行为影响产出,产出就是绩效,组织期望高的绩效,自然 会摒弃不良行为,对不良行为作出处罚,奖励期望行为。        你如果希望在组织获得成功,你的行为至少不能太过明显的 抵触这个组织。        另外一个方面是人际关系学,它告诉我们情绪会传 染,所以在工作的时候,我们需要控制好自己的情绪。特别是不良 情绪,比如对工作的抱怨,会带来周围人的共鸣。而事实上世界最 佳雇主的公司也不可能满足所有员工的期望。人们的需求是不一 样的,这个时候,我们需要做的是满足大部分人的需求。 与此同时,不良情绪严重影响组织中的人际关系,你可能在 情绪不佳时会出言不逊,或者脸色难看,或者故意顶撞上 司,故意刁难同事。          而你的这些行为,很可能会影响你的未来工作,而不仅仅 是当前的工作产出。可能某一天,你准备升职的时候,别人踹 你一脚,原因是你曾经对别人无礼。          这个时候,怎么办,谁都不能保证自己每天工作都很爽, 都很开心,这是不存在的事情,因为工作对人体的功能有消 耗,就像饿了,如果不能及时充饥,就会抱怨一样,工作亦 如此,所以工作不爽不是坏事,这是很正常的事 。          关键是我们如何控制它,把它限定在有效的范围内,

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